Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекция 8 укр.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
17.11.2019
Размер:
39.57 Кб
Скачать

Комерційна діяльність підприємства. Лекція 8

Тема 8.

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ

ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА ІЗ ЗАКУПІВЛІ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНИХ РЕСУРСІВ.

Питання

1. Зміст і планування діяльності виробничого підприємства по закупівлі матеріально-технічних ресурсів.

2. Особливості та організація діяльності виробничого підприємства по закупівлі матеріально-технічних ресурсів.

3. Деякі особливості розвитку налагодженої системи закупівель.

Перше питання

В результаті вивчення даної теми набувається загальне розуміння про організацію процесу планування закупівель матеріально-технічних ресурсів (МТР) на виробничому підприємстві.

Перш за все слід звернути увагу на основні види ситуацій здійснення закупівель та їх зміст, представлені в табл. 8.1.

Таблиця 8.1

Зміст основних видів ситуацій здійснення закупівель

Види закупівель

Зміст

Повторювана

Без змін

припускає повторення раніше прийнятих рішень щодо придбання ресурсів як в частині предмета обміну (ресурсів), так і в частині утримання і організації процесу закупівлі

Із змінами

передбачає повторення раніше ухвалених рішень щодо придбанню ресурсів з непринциповими змінами, які можуть стосуватися наступних сторін: - Характеристик ресурсів;

- Структури і цін ресурсів;

- Умов купівлі, поставки, платежу;

- Структури і складу постачальників;

- Обсягів замовлень та ритмічності поставок

Нова

припускає принципові зміни в областях і предмета обміну (ресурсів), і змісту та організації процесу закупівлі, які обумовлюються змінами стратегії та політики підприємства в цілому; комерційної діяльності по збуту; виробничо-технологічної діяльності

Фактори, що визначають те чи інше рішення про закупівлю ресурсів виробничого підприємства представлені в табл. 8.2.

У результаті необхідно чітко уявляти структуру процесу придбання матеріально-технічних ресурсів в залежності від обраного виду закупівель, що відображено в табл. 8.3, і зміст кожного з етапів процесу закупівлі.

Таблиця 8.2

Зміст факторів, що визначають рішення про закупівлю ресурсів

Фактори закупівель

Зміст факторів

Ресурсні фактори

характеристики (виробничо-технологічні, експлуатаційні та ін.) і ціни ресурсів, зміст і умови перед- і післяпродажного обслуговування

Закупівельні фактори

умови, надійність, ритмічність і час поставок, обсягів замовлень та умови платежу

Фактори постачальника

конкурентоспроможність і організаційно-правовий статус постачальника

Таблиця 8.3

Етапи процесу придбання мтр

Вид закупівлі

Етапи процесу закупівлі

н

о

в

а

Формування потреби в ресурсах

Визначення структури і характеристик ресурсів

Повторю

ючаяся

із

змінами

Пошук і аналіз постачальників

Аналіз пропозицій постачальників

Оцінка та вибір постачальників

Повторю

ючаяся без

змін

Прийняття рішень про структуру, обсяги та умови закупівлі

Формування замовлень, укладення та оформлення контрактів

Слід розуміти, що представлена ​​процедура закупівлі матеріально-технічних ресурсів є принциповою і носить ітеративний і альтернативний характер.

Друге питання

При розгляді особливостей та організації діяльності виробничого підприємства по закупівлі матеріально-технічних ресурсів насамперед увага повинна бути звернена на структуру і зміст чинників і особливостей процесу покупки матеріально-технічних ресурсів, що представлено в табл. 8.4.

Розглядаючи процес закупівлі матеріально-технічних ресурсів необхідно враховувати фактори впливу на промислових покупців:

  • зовнішні;

  • внутрішні;

  • міжособистісні;

  • індивідуальні.

Таблиця 8.4

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]