ИНФОРМАЦИОННЫЙ_РЕСУРС__АРТ-МЕНЕДЖМЕНТ_МАГИСТРАТУРА_2 / Макарова Е.А. лекции Арт-менеджмент в сфере муз. культуры

В 1958 г. создан симфонический оркестр Белорусского телевиде-

ния и радио (как концертно-эстрадный) под управлением Б. Райского.

С 1963 г. создан Минский камерный оркестр Белгосфилармонии

кестр (Б.Райского) Белгосрадио, объединенный хор консерватории и ра-

дио (В.Ровдо). Датой официального открытия Театра музыкальной ко-

медии считается 1970 год.

В семидесятые годы получает свое развитие белорусская эстрада.

Так, в 1970 г. на IV Всесоюзном конкурсе артистов эстрады заявил о се-

бе эстрадный коллектив «Песняры.

В середине 70-х ХХ столетия в Белгосфилармонии появляются ан-

самбли «Верасы» и «Чаровницы». В 1974 году «Верасы» участвовали во Всесоюзном конкурсе. Ансамбль «Чаровницы» Белгосфилармонии вы-

ступил в концертной программе Всемирного фестиваля молодежи и сту-

дентов в Пхеньяне.

В1974 г. создан ансамбль «Хорошки» (руководитель В. Гаевая).

Вавгусте 1987 г. создан Государственный концертный оркестр БССР под руководством М.Финберга. За годы своего существования коллектив стал лауреатом многих фестивалей джазовой и эстрадной му-

зыки. Его деятельность широко известна за пределами Беларуси.

Основная цель деятельности«Белконцерта» – содействие разви-

тию музыкального искусства через создание досуговых комплексов.

В штат объединения входили23 коллектива. Среди них такие из-

вестные вокально-инструментальные ансамбли, как «Верасы», «Сябры»,

творческий коллектив под управлением В. Ухтинского, театр «Сенс» и

др.

«Белконцерт» осуществлял:

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова

— организацию различных правительственных мероприятий,

творческих вечеров, отчетных концертов известных деятелей белорус-

ской эстрады, городских праздников;

— проведение конкурсов, викторин, выставок, аукционов, органи-

зация массового и специализаровнного туризма;

—международные культурные связи;

—выпуск грампластинок, CD-дисков и кассет, видео- и кино-

фильмов, нотных изданий;

—учреждение премий, призов, наград, стипендий, фондов;

—оказание платных услуг гражданам и организациям в сфере культуры, искусства и досуга.

Прекратив свое существование как отдельная структура, Белкон-

церт влился в состав Белгосфилармонии в начале ХХI века.

Основными стратегическими направлениями Белгосфилармонии являются: осуществление целевых программ концертного обслуживания населения, пропаганда высоких образцов классического искусства и бе-

лорусской музыки; обслуживание жителей Чернобыльской зоны и сель-

ского зрителя; расширение детской и юношеской аудитории; подготовка новых концертных программ. Особое внимание обращается на обновле-

ние творческих связей с регионами близкого зарубежья, также гаст-

рольной деятельности в других зарубежных странах.

«Виртуозы сцены»

«Виртуозы сцены» – частное предприятие. В прошлом – ЭТС

«Арт-центр», театральное агентство Ушакова. Продюсер – Владимир Ушаков. Начал свою профессиональную деятельность с1995 года. Ор-

ганизовывал выступления театральных групп и артистов(Елена Яковле-

ва, Лиля Ахеджакова, Александр Абдулов, Александр Сбруев, София Ротару, Леонид Агутин и «Иванушки Интернешенал» и другие).

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова

В. Ушаков предпочитает работать с театральными артистами, по-

скольку, по собственному утверждению, лучше чувствует в этом вопро-

се коньюктуру и является театральным продюсером.

Ушаков также специализировался на«закрытых концертах» (пре-

зентациях) с участием белоруских исполнителей: Александр Шитько,

Ирина Афанасьева, Александр Солодуха, группы «Палац», «Сябры» и

других. Помимо Минска занимался прокатом артистов в Гомеле, Моги-

леве.

В настоящее время осуществляет свою профессиональную -дея тельность в Беларуси (Минск, Гомель), в некоторых регионах России

(Брянск, Орел, Смоленск). И по нынешнее время Ушаков занимается те-

атральным проектом «Виртуозы сцены», участие в котором принимают лучшие актеры белоруских театров.

«Ковчег»

«Ковчег» – издательская фирма. Директор – Юрий Цыбин (поэт,

редактор, критик, издатель, продюсер) работает в данной сфере с1991

года. Начинал критиком-комментатором в газете «Знамя юности», потом выпускал журнал «Поп музыка», газету «Сорока». Одним из главных направлений его деятельности была организация фестивалей с участием только белоруских рок-групп.

Контактируя с ведущими российскими и некоторыми западными производителями фонограмм, Ю. Цыбин имел возможность предложить музыкантам продукт европейского стандарта. Более того, записав и вы-

пустив альбом, Цыбин, по желанию заказчика, проводил рекламную кампанию и презентацию. Прекратил свое существование по организа-

ционно-финансовым причинам.

Кроме того, существует ряд организаций, осуществляющих кон-

цертно-гастрольную деятельность:

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова

«ЕКЕС» (минская концертная фирма) – предлагает свои услуги и имеет опыт организации и проведения дней города, района, юбилеев предприятий, презентаций фирм, молодежных тусовок, детских утрен-

ников с участием популярных артистов эстрады, театра, кино и телеви-

дения. С ними сотрудничали «Песняры», «Сябры», «Любэ», А. Пугаче-

ва, Лика и др.

ЗАО «МЕЦЦО ФОРТЕ» (г. Минск). Директор данной организации – Ю.Н. Базик. Были проведены концерты таких групп, как

«Браво», «Лицей», «Ляпис Трубецкой», «Иванушки International»; орга-

низовывались выступления М. Жванецкого.

Рассматривая коммерческое пространство концертно-гастрольной сферы, следует учитывать и деятельность частных клубных организа-

ций. Первыми появились такие коммерческие клубные учреждения, как

«Макс-шоу», «Парадиз», «Аквариум», «Вернисаж», «Юла».

Наиболее интересным и стабильным до сих пор считается «Макс-

шоу». Клуб самостоятельно организовывал и организовывает гастроли таких исполнителей, как Б. Моисеев, Ю. Лоза, Г. Сукачев, Л. Успенская,

группыа «Чайф», «Парк Горького», «Цветы» и др. На сегодняшний день в развлекательную программу«Макс-шоу» входят варьете, оригиналь-

ные номера и мини-постановки театра ужасов, выступления различных танцевальных и вокальных коллективов, а также конкурсы для зрителей.

Просуществовав более 10 лет, данный клуб и по сей день является одним из самых престижных и посещаемых клубов Беларуси.

Необходимо отметить, что почти все современные клубы само-

стоятельно или совместно с концертными организациями проводят -ло кальные клубные гастроли. Среди наиболее интересных музыкальных клубов можно также выделить следующие:

«Реактор» – работает преимущественно на танцевальных поп- и

техновечеринках, приглашая известных ди-джеев из Москвы, Петербур-

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова

га и даже из Германии и Голландии. В программу часто включаются вы-

ступления модных белорусских, российских и даже иностранных групп.

Заведение было создано для молодых людей, которые предпочитают прогрессивные музыкальные направления.

«Мэдисон-клуб» – считается одним из самых модных и престиж-

ных клубов нашей страны. Специализируется на популярной музыке,

достаточно часто организует выступления известных отечественных и зарубежных исполнителей. За время своего существования в клубе вы-

ступали такие известные группы, как «Блестящие», «Премьер-министр»,

«ВИАгра», исполнители Жасмин, Андрей Макаревич, француженка Ин-

грит и другие.

Диско-клуб «Юла». Клуб создан при поддержке радио«Би-эй» и

ориентирован на самые широкие массы потребителей, привлекает посе-

тителей доступной ценой билета и интересной развлекательной - про граммой с участием модных ди-джеев. Диско-клуб «Юла» использует синтез самых разнообразных музыкальных направлений, которые удов-

летворяют вкусы самых различных направлений.

За последнее время появились новые ночные развлекательные клубы: «Night star», «Гудвин», мужской клуб «Триклиний». Для того,

чтобы соответствовать современным представлениям о развлекательном заведении и поднять свой рейтинг в условиях жесткой конкуренции,

данные клубы также активно занимаются концертно-гастрольной дея-

тельностью.

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова

Тема 5. Арт-менеджмент как профессиональ- но-управленческая деятельность в сфере совре-

менной музыкальной культуры

Непрерывно меняющаяся реальная действительность обусловли-

вает потребность в специалистах-мастерах, не только обладающих должной компетентностью работника в области шоу-бизнеса, но ориен-

тированных на творчество, предприимчивость, обладающих развитым профессиональным самосознанием и креативностью как важнейшей чертой профессионала-мастера, определяющей в сложных и противоре-

чивых условиях жизнеспособность личности и результативность ее дея-

тельности.

На основе анализа инфраструктуры концертно-гастрольной дея-

тельности и кадровой ситуации (на примере «Белконцерта») можно сде-

лать вывод, что при значительном количестве специалистов с высшим и средним специальным образованием уровень подготовки не отвечает со-

временным требованиям.

Развитие музыкального шоу-бизнеса вызывает к жизни появление новых видов профессиональной деятельности, новых специалистов, спо-

собных обеспечивать весь комплекс задач, функционирования организа-

ций, учреждений музыкальной сферы, способных реализовать музы-

кальные шоу-проекты в соответствии с уровнем современных требова-

ний зрительской аудитории.

Добиться наибольшего успеха в современных условиях широкого и разнообразного культурного предложения, то есть в условиях жесткой конкуренции могут только специфически одаренные и профессионально подготовленные продюсеры и менеджеры.

Анализ литературных источников и опыт организации концертной деятельности позволяет выделить следующие виды профессиональной деятельности в концертно-гастрольной практике:

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова

–агент;

–личный менеджер(персонал менеджер);

–бизнес-менеджер;

–роуд-менеджер (тур-менеджер);

–продакшен-менеджер;

–арт-менеджер;

–продюсер;

–концертный промоутер(импресарио).

Эти профессии прочно вошли в культурную жизнь нашего обще-

ства и оказали воздействие на процесс адаптации нашего мировоззрения к веяниям нового времени.

Менеджмент – слово английского происхождения (manage) и оз-

начает «управлять». В общем виде менеджмент следует представлять как науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных це-

лей, используя труд, мотивы поведения, интеллект людей.

Белорусский музыкальный рынок находится в стадии своего ста-

новления. Перспектива развития шоу-бизнеса, а в частности музыкаль-

ного рынка тесно связана с реальной культурной политикой государства.

В данном случае одним из основных противоречий является противоре-

чие между декларативной поддержкой искусства со стороны государст-

ва и невысоким уровнем материального и организационного обеспече-

ния культуры.

Арт-менеджер – это менеджер, работающий в концертных органи-

зациях, его деятельность имеет ярко выраженный предпринимательский характер, даже если он работает в государственной структуре.

Артист же в современных социокультурных условиях, при нали-

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова

ламные, финансовые и т.д.) решает профессиональная деловая команда,

в идеале состоящая из числа профессиональных арт-менеджеров.

Обычно артист и продюсер получают деньги от прибыли, которая

осталась после покрытия расходов компании на производство аудионо-

сителей, съемку видеоклипов и поддержку турне.

Менеджер обычно получает 20% от чистой прибыли исполнителя.

Если артист обладает большой популярностью, то есть является звездой,

процент может быть и ниже. Исполнители и актеры обычно платят сво-

им бизнес-менеджерам 5%, хотя некоторые бизнес-менеджеры, в случа-

ях если разговор идет о суммах, превышающих один миллион долларов,

соглашаются и на более низкие проценты. Юристы получают 5% либо их работа оплачивается по часовой

Агент – человек, который находит работу для артиста, то есть продающий его труд. Агенты – это профессионалы, обеспечивающие нормальную концертную деятельность на основе контракта. Для этого,

например в США, необходимо иметь государственную лицензию, а ина-

че отношения «артист – агент» считаются незаконными и артист имеет право получить назад каждый свой цент. Без каких-либо правовых на-

рушений агент получает 10% от прибыли артиста. Агенты, работающие в концертно-гастрольной сфере, продают труд исполнителей, т.е. музы-

кантов, певцов, танцоров, актеров потенциальным покупателям.

Для начинающих музыкантов встреча и подписание контракта с хорошим агентом может стать ключом к успеху. Существует два типа контрактов между агентом и исполнителем: эксклюзивный и не экс-

клюзивный.

Эксклюзивный – это контракт, дающий право одному агенту пред-

ставлять конкретного исполнителя. При этом исполнитель не имеет воз-

можности без разрешения своего агента участвовать в каких-либо кон-

цертах, программах, продавать свои записи, давать интервью и т. д.

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова

Не эксклюзивный – контракт дает свободу исполнителю иметь де-

ло с несколькими агентами, которые одновременно занимаются поиска-

ми работы для него. Музыкант вправе выбрать наилучшее из поступив-

ших предложений.

Обычно контракт заключается сроком на один год, реже на два и более с возможностью возобновить соглашение, если агент не хочет по-

терять клиента, который приносит большие проценты. Контракт должен обязательно включать пункт о том, что исполнитель имеет право рас-

торгнуть соглашение, если агент не найдет для него подходящую работу за определенный период времени.

Концертный промоутер (импресарио, от итал.

предприниматель) – организатор зрелищных мероприятий, концертов,

спектаклей, гастролей коллективов, от имени которых заключает кон-

тракты. В США и Европе есть закон, согласно которому импресарио по-

лучает не более 10% от чистой прибыли, за больший процент законода-

тельством предусмотрено наказание в виде лишения свободы. Следует отметить, что крупные компании обычно обходятся без его услуг.

Существуют следующие факторы создания и поддержания конку-

рентных преимуществ конкретной страны в мировой социальн-

экономической системе в конкретной исторической перспективе: естест-

венные факторы: природные ресурсы, климатические условия; истори-

ческие, обусловливающие геополитическое положение страны; демо-

графические: численность и половозрастной состав населения, динамика структурных изменений в нем. Однако конкурентные преимущества, ко-

торых в стране удается добиться за счет эксплуатации такого рода фак-

торов, как правило, недолговечны, подвержены влиянию мировой эко-

номической и политической коньюктуры, а, стало быть, весьма и весьма сомнительны.

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова

Можно утверждать, что мастерство в любой профессии является своеобразным идеалом, образцом, к которому нужно стремиться. Одна-

ко специалист культуры– это не только мастер, профессионал, обла-

дающий определенной суммой знаний, умений, навыков и необходимы-

ми профессиональными качествами, но обязательно творческая лич-

ность.

Таким образом, деятельность работника концертно-гастрольной сферы в современных условиях, на наш взгляд, требует:

· креативности и умения принимать решения в самых неожидан-

ных, непредсказуемых ситуациях, когда необходимо, отказываясь от го-

товых образцов, творчески использовать имеющийся опыт;

· организаторских способностей, инициативы и предприимчиво-

сти;

· умения реагировать на реальный спрос аудитории и предлагать свои услуги по привлечению ее к различным формам концертной дея-

тельности;

· учета своеобразия художественного маркетинга и платежеспо-

собных возможностей населения.

Вместе с тем важно отметить, что если, например, деятельность руководителя вновь организуемого производственного подразделения преследует главным образом производственные цели и направлено на удовлетворение производственных потребностей, то работник культуры в первую очередь должен ориентировать на возможности и потребности людей.

Исследуемая нами профессиональная деятельность, включающая выявление психологических механизмов, структуру и содержание, за-

трагивает разные сферы труда и содержит несколько направлений. Ос-

новными из них являются:

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова