ИНФОРМАЦИОННЫЙ_РЕСУРС__АРТ-МЕНЕДЖМЕНТ_МАГИСТРАТУРА_2 / Макарова Е.А. лекции Арт-менеджмент в сфере муз. культуры

кими именами, привлекательной не получила развития: психологически передача не вызрела.

Рождение и быстрое исчезновение новых программ явилось свое-

образной лабораторией, в которой мучительно созревали новые идеи,

режиссерские трансформации, поиски оригинальных решений, осмыс-

ление возможностей компьютерной техники. Спиральный виток, как бы сжав время, выдал один за другим новые циклы.

Первой появилась «Акколада». Не очень строго следуя закону жанра, маленькой вольностью для себя она сделала живой эфир. Но вскоре, поразмыслив над выгодами яркорожденной сестры«Абибока»,

которая в монтажном варианте выглядела как парижская женщина после лучшего салона, "Акколада" приняла решение стать тоже цивилизован-

ной. По многим параметрам ей это удалось. Будучи информационно-

музыкальной, "Акколада" использовала свой, очень независимый, иро-

нично-аналитичный метод обобщения. Ненавязчиво и тонко журнали-

стика программы балансирует между информацией и диалогом, улыбкой и разоблачением, укрупнением известной личности и сенсацией. Но от-

сутствие в ней игрового начала и телетеатральных составляющих не по-

зволило «Акколаде» стать однозначно развлекательной.

«Абибок» – программа тоже развлекательная, но в основном ин-

формационная. Отсутствие в ней хорошо снятых музыкальных номеров объединяло ее структуру.

Еще одна музыкально-развлекательная еженедельная передача

«Все нормально, мама!» – плод труда не новичков в телевидении, но не успевших привыкнуть к обыденности единомышленников.

Программа была новаторской по многим параметрам: 1) неожи-

данна попытка заговорить на белорусском слэнге; 2) ранее далекое по-

нятие «имидж ведущей» обрело плоть и кровь в личности Ларисы Гри-

балевой; 3) создатели цикла абсолютно точно знали своего зрителя.

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова

Не долгой, и это объяснимо с точки зрения практики ,ТВбыла эфирная жизнь еще одной музыкально-развлекательной программы

«36,6». Задумка цикла сводилась к искусственной идее: название свя-

зано со среднестатистической личностью и ее музыкальными пристра-

стиями. Соединить несоединимое не удалось. Добавлю к этому, что реа-

нимированный из видеоканала"5+" развлекательный канал «Королев-

ская охота» тоже имел искусственное просхождение. Мнение его созда-

телей, что видеоканал – удобная форма телевизионного вещания, изна-

чально неверно. По социологическим исследованиям вечерний экран смотрят 2-3 часа. Но в целом сюда входят новости, фильм и какая-

нибудь развлекательная программа. Весь канал, как правило, не смотрит никто! (Профессиональный интерес не учитывается).

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова

Тема 14. Технология разработки и реализации музыкальных шоу-проектов: функции артменеджмента и продюсерства

Процесс перехода экономики в рыночные условия затронул все сферы хозяйственной и культурной деятельности, в том числе и музы-

кальную индустрию. В этой области, как и в любой другой области культуры, произошли коренные изменения, на которые следует обратить внимание. В первую очередь следует отметить выделение экономиче-

ского блока отношений в сфере музыкальной индустрии. Так, экономика музыкального проекта, наряду с творчеством, все больше выдвигается как необходимая часть продюсерской деятельности в музыкальном биз-

несе. Взаимодействие этих двух составляющих – экономики и творчест-

ва – обеспечивает одновременно конкурентоспособность и оригиналь-

ность музыкальных проектов, которые являются объектом пристального внимания публики.

Деятельность в сфере шоу-бизнеса имеет свои отличительные осо-

бенности, технологию, но вместе с тем подчиняется законам, характер-

ным и для других видов общественной деятельности. Она включает в себя множество процессов. Среди них финансовые, кадровые, социаль-

ные и многие другие. Так, экономика музыкального проекта – одна из важнейших составляющих управления и предпринимательства в этой сфере.

Музыкальное продюсирование или продюсирование музыкально-

го проекта – это сложный многоуровневый процесс, который требует от продюсера как творческо-управленческой фигуры большей отдачи сил,

времени и нервов. Не нужно говорить, что продюсер помимо финансо-

вого потенциала должен быть человеком творческим, а так же разби-

раться в мельчайших деталях музыкального рынка.

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова

Роль продюсера в музыкальной индустрии тесно связана с толко-

ванием этого понятия, и, естественно, оно имеет определенную специ-

фику. Выделение роли продюсера происходит как при рассмотрении не-

посредственно фигуры продюсера, его классификаций, так и при рас-

крытии всех этапов продвижения музыкального проекта.

Основными компонентами шоу-индустрии являются – творчество,

экономика, право и менеджмент. Если три первые составляющие явля-

ются базовыми, то последний несет в себе функцию связующего звена,

которую и выполняет продюсер проекта.

В западной литературе и практике«менеджер» и «продюсер» –

понятия разные, сам термин «продюсер» (от английского produce — про-

изводить, создавать) пришло из американского кинематографа и относится к предпринимателю в области кинопроизводства, который осуществляет идейно-художественный и организационно-финансовый контроль над по-

становкой фильма. В дальнейшем это понятие распространилось на поста-

новку спектаклей, мюзиклов, театральных представлений.

В мировом музыкальном бизнесе продюсер рассматривается как

«лицо, организующее и контролирующее процесс звукозаписи». И в этом случае его функции сводятся к подбору исполнителей, студии, зву-

корежиссеров и аранжировщиков; контролю работы в студии; обеспе-

чению качества звукозаписи в соответствии с задачей, поставленной фирмой грамзаписи, которая впоследствии выплачивает ему процент от продажи диска, в соответствии с заключенным контрактом. Главным требованием к продюсеру в этом случае является наличие профессио-

нальной музыкальной подготовки, поскольку он определяет музыкаль-

ный материал (музыка, текст), корректирует его, работает с исполните-

лем, следит за репетиционным процессом и действиями музыкантов,

ищет индивидуальность звучания. Так, известная группа «Beatles» стала во многом знаменита благодаря работе продюсера Джорджа Мартина.

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова

В российском шоу-бизнесе продюсер— это центральная, КЛЮ-

ЧЕВАЯ ФИГУРА; поскольку он полностью осуществляет творческий и производственный процесс, финансирование проекта, являясь распоря-

дителем кредитов. Он руководит наймом и увольнением творческого и технического персонала, обеспечивает контроль исполнения проекта,

коррекцию его на всех стадиях создания художественной продукции.

Кроме участия в создании качественного продукта, продюсер выполняет обязанности персонального менеджера (управление карьерой артиста, а

иногда и его личной жизнью), бизнес-менеджера (контроль финансового обеспечения проекта), пресс-атташе, спонсора, а иногда и юриста(за-

ключение сделки и т.д.). В большей степени такая концентрация функ-

ций характерна для независимых продюсеров: Б. Алибасов и группа

«На-На», И. Пригожин и Валерия, И. Матвиенко и группа«Любэ»,

группа «Иванушки», И. Пригожин и Н. Носков, В. Кикабидзе, А. Мар-

шал и т.д. Однако нередко продюсеры не имеют никакого отношения непосредственно к изготовлению музыкального носителя, занимаясь в основном промоутерской деятельностью, то есть полностью отвечают только за финансовую поддержку, создание имиджа артиста, его прокат.

Продюсер, как правило, является штатным сотрудником, но может выступать как частное лицо, заключив контракт на разовый проект.

Продюсер может под определенную запись, программу, шоу брать фи-

нансовые средства от частных или юридических лиц или вкладывать собственные средства. При этом он несет полную финансовую ответст-

венность за осуществление проекта. В дальнейшем продюсер имеет юридическое и моральное право на созданную художественную продук-

цию. Он должен получать определенный процент от проката, продажи видео- и аудиокассет, видеофильмов, клипов, концертных выступлений артистов. По отношению к инвесторам, спонсорам, он обязан выполнять

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова

все условия, согласно которым ему были предоставлены финансовые средства.

В процессе создания программы, видеофильма и т.д. продюсер имеет право на корректировку работы режиссера, художника, компози-

тора и т.д.

Однако для разработки и успешного продвижения музыкального продукта на рынок одного продюсера мало. Ему необходима команда

(рис. 1).

Основные участники и партнеры продюсерского проекта

Продюсер (руководитель проекта)

Организационно-

Исполнительный продюсер

правовой блок

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова

Инвесторы и спонсоры. К этой группе относятся партнеры продю-

сера. Это может быть генеральный директор издания, программный ди-

ректор или продюсер радиостанции(информационная поддержка), ди-

ректор какой-либо торговой или производящей компании(финансовая поддержка) и др. В зависимости от условий заключенного договора, они могут вмешиваться как в творческую и организационную стороны про-

екта, так и полностью возлагать решение всех вопросов на плечи продю-

сера.

Финансовый эксперт вовремя даст совет, как выгодно купить обору-

дование, где взять инвестиции, во что лучше всего вложить финансы. Он не помогает будущей звезде сделать деньги, но помогает сохранить их.

В обязанности финансового менеджера входит оптимизация усло-

вий по вопросу установления продюсерской ставки, т.е. он может серь-

езно сократить затраты продюсера. Оплатой их труда является процент от общего дохода. В среднем эта сумма составляет 20%.

Исполнительный продюсер является правой рукой генерального продюсера. Он решает все вопросы управленческого, финансового и творческого характера, но последнее слово все же остается за руководи-

телем проекта.

Помимо большого набора функций, в задачи исполнительного продюсера входит проверка исправности аппаратуры, организация рабо-

ты всех участников процесса. Например, если срыв сеанса звукозаписи в студии произойдет из-за неорганизованности артистов-исполнителей, то это, прежде всего, ляжет на плечи продюсера, который не заметил непо-

ладки сразу. Исполнительный продюсер присутствует на всех стадиях звукозаписи и держит весь процесс под контролем.

Директор группы участвует во всех делах группы, он выезжает вместе с ней на гастроли, решает организационные вопросы, улаживает все отношения с представителями партнерских организаций на местах

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова

(составление райдера, установление договоренностей с концертным от-

делом и т.д.). Данное административное звено играет важную роль в ко-

ординации на всех стадиях музыкального производства, а также являет-

ся связующим между творческим составом и продюсером. Артисты-

исполнители решают все вопросы, связанные с их деятельностью, через директора группы, и только в редких случаях, если разрешить вопрос может только продюсер, они обращаются к нему лично.

Менеджер ведет переговоры, связанные с работой группы(кон-

цертная деятельность, съемки видеоклипа и др.), координирует процес-

сы, выбирая наиболее эффективные пути решения проблем. Но он не выезжает вместе с группой на гастроли, а выполняет свои функции в офисе продюсерского центра.

Непосредственное участие в решении правовых вопросов, возни-

кающих при создании и продвижении проекта, принимает юрист. Глав-

ным образом, он необходим для того, чтобы избежать невыгодных кон-

трактов с записывающими и выпускающими компаниями.

Обязанности по организации концертной деятельности любого масштаба (клубные выступления, гастроли, концертные выступления в крупных залах, турне) лежат на концертном директоре, который именно для этой цели нанимается продюсером.

Организация любого турне – очень тяжелая работа. Необходимо разгружать и загружать тонны оборудования перед каждым концертом.

Вся ответственность за проведение и организацию этих работ несет ад-

министратор турне или тур-менеджер.

Авторы и артисты-исполнители. В понятие«артисты-

исполнители» входят не только непосредственно артисты, выступающие на сцене, но и те, кто причастен к созданию их образа– хореограф-

постановщик, режиссер-постановщик, сессионные музыканты и др.

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова

Обратимся к опыту оплаты артистов в звукозаписывающих ком-

паниях США. Текущие нормы оплаты:

1. Новый артист, подписывающий контракт с независимой компа-

нией:

9%-13% от предлагаемой розничной цены по каталогу.

2.Новый артист, подписывающий контракт с крупной компанией: 11%-13% от предлагаемой розничной цены по каталогу.

3.Средний уровень:

14%-16% от предлагаемой розничной цены по каталогу.

4.Суперзвезда:

16%-20% от предлагаемой розничной цены по каталогу.

Повышенные ставки могут иметь место при росте объема продаж пластинок, дисков. Наиболее типичный вариант — повышать ставку на

0,5%-1% при большом росте объема продаж.

Песенные композиции не просто так записываются и выпускают-

ся, а предполагается, что они популярны. Но никто не может выпустить запись без разрешения поэта-песенника. Каждый раз, когда его компо-

зиция используется с коммерческой целью, по закону он должен полу-

чить авторское вознаграждение.

Музыкальные издательства – организации, управляющие правами авторов музыкального материала – композиторов и поэтов-песенников.

С ними, как с обладателями авторских прав, продюсер ведет переговоры об использовании того или иного музыкального материала. Таким обра-

зом, для того, чтобы использовать ту или иную композицию, продюсер заключает договор с музыкальным издательством, которое в свою оче-

редь перечисляет соответствующий гонорар авторам. В результате про-

дюсер вступает с музыкальным издательством в финансово-правовые отношения.

© Институт современных знаний имени А. М. Широкова