7. Организация бизнес планирования в торговле

Комплексная система планирования обеспечивает целенаправленное решение задач предприятия с учетом положительных и отрицательных аспектов выбранного направления развития.

Разработка бизнес плана должна осуществляться организациями независимо от формы собственности и других особенностей.

Бизнес план является обязательным, поскольку к выполнению показателей выполнения привязаны: системы премий, показатели стимулирования топ-менеджмента и руководителя организации, через контрактную форму найма.

Получение кредитных ресурсов, целевого финансирования, участие тендерах требует предоставление бизнес плана. Бизнес план, как правило, ориентирован на решение более узких и конкретных задач вплоть до планирования для осуществления конкретной сделки или проекта.

Позволяет решить задачи:

1. Оценить возможности организации

2. Сформировать и разработать цели деятельности на определенный период

3. Изучить рынки деятельности

4. Изучить степень конкурентоспособности

5. Разработать маркетинговую стратегию

6. Обосновать ценовую стратегию

7. Выбрать наиболее эффективный вариант

8. Оценить вероятность наступления событий, способных изменить ход реализации проекта.

Анализируются факторы, оказывающие влияние в условиях конкретного рынка в рамках бизнес плана проводится выбор методов борьбы, тактика оценки ресурсов, необходимых для достижения целей организации, эффективно используется. С помощью бизнес плана можно убедить потенциального взаимодавца, что предприятием найдены привлекательные возможности осуществления деятельности и имеется.

Информация в бизнес плане дает возможность потенциальным партнерам о целесообразности и условиях сотрудничества с предприятием, оценить его финансовую устойчивость, принять в расчет риски, избежать сотрудничества с ненадежными клиентами. На основе бизнес плана могут разрабатываться инвестиционные проекты, предложения по господдержке.

Бизнес план составляется на будущее и период его разработки зависит от целей, состояния экономики.

Бизнес план торговой организации может иметь разделы:

1. Резюме

2. Характеристика отрасли предприятия и предлагаемых им услуг

3. Исследование и анализ рынка

4. Маркетинг

5. Организационная система управления кадрами

6. Календарный план

7. Финансовый план

8. Оценка риска и страхования

Резюме представляет собой наиболее важную информацию, содержащуюся в плане. Формируется последним. Часто резюме приобретает самостоятельное значение. В резюме характеризуются цели проекта, стратегия торговой деятельности, компетенция и профессионализм кадров, объем финансирования и инвестции

15