4. Методы планирования и система показателей, используемых при планировании.

В тактике планирования используются различные методы. Метод – это совокупность конкретных способов и приемов составления плана.

Можно выделить методы:

1. Балансовый метод предполагает увязку взаимосвязанных показателей. В качестве наиболее распространенной выступает формула товарного баланса, в рамках которой выявляются запасы, поступление товаров, реализация и другие факторы. В практике планирования торговой деятельности широко используются как натуральные, так и нормативные

2. Технико-экономических расчетов основан на использовании в процессе планирования различных нормативов, норм, тарифов, ставок при расчете отдельных показателей плана. В практике планирования различают общие и отраслевые. Среди отраслевых выделяют запасы, оборачиваемость средств, нормы естественной убыли. К общим относят нормы амортизационных отчислений, лимиты, ставки налогов, нормативы отчислений в различные фонды.

3. Экономико-аналитический предполагает проведение анализа отчетных данных за предшествующие базисные периоды. Оценку достигнутого уровня показателей и уровня развития. За тем проводится экспертная оценка показателей.

4. Экономико-математический метод наиболее широко применяется в условиях стабильной экономической ситуации. Сущность в том, чтобы представить экономическую задачу в математической форме. Совокупность этих формул, характеризующих поставленную задачу, называют экономико-математической моделью: корреляцинно-регрессионная модель, теория игр.

5. Метод оптимизации плановых решений предполагает многовариантные расчеты планов и выбор из многих вариантов оптимального плана. Для применения этого метода необходимо иметь критерий оценки и выбора оптимального плана (см №6). Данный метод предполагает использование различных методов и моделей.

6. Программно-целевой на мезо уровне наиболее часто используется, или для решения задач, имеющих отраслевое или региональное решение. В основе этого метода лежит определение конечной цели развития, средств ее достижения путем составления программ.

Содержание планов хозяйственной деятельности характеризуется определенной системой показателей.

Требования:

1. Система показателей должна отражать основную цель, замыслы и задачи плана.

2. Она должна соответствовать видам и срокам планирования

3. Система показателей на уровне региона, отрасли должна быть единой для всех органов управления.

В процессе планирования используют показатели: натуральные и стоимостные, абсолютные и относительные, количественные и качественные, расчетные и утверждаемые.

Экономическая ситуация характеризуется высокой степенью неопределенности, которая связана с тем, что не применяются методы административно-командной системой, но еще не выработаны новые. В этих условиях торговым организациям важно видеть цели своего развития, уметь их количественно выразить, оценить и умело адаптироваться к изменениям внешнего весьма стабильного экономического решения. Перед каждой торговой организацией стоит проблема выработки новой системы планирования его деятельности и связанные с ней системы показателей. Поскольку и система планирования, и весь комплекс используемых показателей каждая торговая организация для себя сегодня определяет самостоятельно.