5 Этапов прогнозирования:

1. Анализ объекта исследования

2. Создание информационной базы для прогнозирования

3. Выбор методов прогнозирования

4. Расчет вариантов прогноза

5. Принятие решения и обоснование оптимальных вариантов

Методы прогнозирования:

1. Логический метод подразумевает теоретическое описание целей, условий и факторов в развитии изучаемого объекта

2. Нормативный

3. Эвристический предполагает опрос компетентных лиц и специалистов по соответствующей проблеме и обработку результатов по определенной методике

4. Исследовательский: анализ зависимостей, выбор экономических методов прогнозирования и использование новейшей техники и технологии

Разрабатываются различные альтернативные варианты плана исходя из разных источников имеющейся информации. В ходе окончательной разработки альтернатив и анализа дополнительно собранных данных выделяется вариант, при котором выделяются наиболее лучшие источники.

Необходимо учитывать определенные требования:

1. Взаимоисключаемость альтернатив предполагает возможность однозначного выбора наилучшего варианта плана или прогноза

2. Сравнимость альтернатив, т.е. описание их в одних и тех же условиях

3. Полнота совокупности альтернатив. Достижение этого требования зависит от степени ограниченности возможности сбора и обработки информации.

После анализа первичной информации выбираются лишь те, которые отвечают основным критериям осуществления поставленных задач

Критерии:

1. Приемлемые затраты реализации плана

2. Явное превалирование положительных результатов над отрицательными

3. Приемлемые сроки реализации плана или прогноза

4. Соответствие всем известным ограничениям

5. Обеспечение увязки с прошлым и возможности продолжения будущего.

Таким путем исключают все возможные варианты действия, которые не удовлетворяют возможностям и условиям функционирования организации на данный момент. Уходят те варианты плана, которые не оказывают влияние и не отвечают интересам развития организации. Оставшиеся в ходе выбора альтернативы образуют совокупность вариантов, реальный выбор из которых будет производится: конечная эффективность, оценка возможных потерь.

Реализация конкретной альтернативы вызывает определенные изменения как в состоянии предприятия, так и во внешней среде. Совокупность этих изменений и представляет собой результат реализации альтернативы.

4 Варианта планирования результатов:

1. Альтернативы и результаты их реализации измеряются качественными показателями

2. Альтернативы характеризуются количественной оценкой, а результаты оцениваются по качеству

3. Альтернативы выражаются по средствам качественных характеристик, а результаты измеряются количественными

4. Альтернативы и результаты измеряются с помощью количественных показателей

На практике все варианты тесно переплетены, и рассматривать их обособленно не представляется возможным. Они придают результатам альтернатив дополнительную обоснованность.

Оценку эффективности плана проводят в 3 этапа:

1. Первоначально из выбранной совокупности альтернатив отбирают те варианты, которые при общих равных условиях имеют одинаковую эффективность (рентабельность капитала, продаж, оборота.

2. Исключают варианты, не обеспечивающие достижение критических величин или ухудшающие состояние и финансовую устойчивость организации

3. Выбирается окончательный вариант по конечной эффективности.

Такой подход обеспечивает выбор наиболее оптимального и экономически обоснованного варианта реализации поставленных целей. Это также позволяет учесть качественные аспекты и величину результатов на будущую деятельность самого предприятия и другие подсистемы общества.

После проведения всех расчетов окончательный выбор целесообразнее проводить как можно позднее, чтобы максимально увеличить объем и достоверность информации, но и достаточно рано, чтобы его эффективная реализация завершилась в срок.

Если появляется информация, опровергающая исходные данные, то весь алгоритм расчетов необходимо проводить заново, поскольку корректировка только конечных результатов чревата искажением реально полученного результат.