87] Признаки инновационных проектов.

Признаки инновационного проекта

наличие нового или модернизированного продукта или услуги, востребованных рынком;

выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, направленных на создание новой или усовершенствованной продукции, услуги, технологии;

проведение маркетинговых исследований и организация рынков сбыта инновационного продукта;

осуществление испытаний, сертификации, стандартизации и лицензирования новых продуктов, изделий, технологий и услуг;

использование и развитие новых экономических механизмов, обеспечивающих реализацию проекта (венчурное финансирование, лизинг, кредитование, страхование рисков);

идентификация результатов выполнения проекта в виде продукции и объектов интеллектуальной собственности в соответствии с установленным законодательством РФ порядком и фиксация прав разработчиков на эти результаты;

охрана, передача и приобретение прав на объекты интеллектуальной собственности и конфиденциальную научную, научно-техническую и технологическую информацию;

тиражируемость продукции или услуг, как самим разработчиком, так и другими организациями и частными лицами;

коммерческая целесообразность и окупаемость проекта в рамках полного инновационного цикла для всех его участников;

88] Отличия инновационного проекта от инвестиционного

Вроде де оба проекта имеют одинаковую основу, оба требуют денег, расчет одних и тех же финансовых показателей, оба проекта требуют проектного управления, тогда где же разница между двумя проектами инвестиционным и инновационным. Инвестиции требуются уже для известного бизнеса, где то вложить и в будущем получать финансовые потоки. Управление инвестиционным проектом проходит достаточно просто по сравнению с инновационным проектом. В инвестиционном проекте риски рассчитываются и предлагаются меры противодействия рискам, инвестор знает куда он вкладывает свои деньги. В инновационном проекте все достаточно сложнее, инвестор вкладывает деньги в инновационный продукт, маркетинговые исследования по такому продукту провести достаточно сложно, как отреагирует потребитель на появление нового продукта, будет ли он покупать новый продукт, и в каких количествах, что ответят конкуренты и так далее. Тогда получается зачем вкладываться в инновационный проект, ведь здесь присутствуют достаточно много рисков, которые даже в данный момент и не представишь, а не то чтобы создать систему реагирования на риски. Но все же есть инновационные инвесторы, венчурные фонды, государственная поддержка инновационного бизнеса, зачем тогда получается все эти компании вкладываются в инновационные проекты? От модного слова инновации денег не прибавится, где же тогда находится поток? А оказывается, как и любые высокорискованные операции на фондовом рынке, инновационный бизнес при высоких рисках приносит и высокие доходы. Венчурные фонды инвестируют в портфель инновационных продуктов, который состоит из только начинающихся проектов, уже запущенных проектов, проектов приносящих большую прибыль (то есть проекта, который окупает расходы на остальные проекты, приносит большую норму дохода инвестора, и позволяющий идти дальнейшему развитию разработок новых идей и продуктов), и неудачных проектов (проекты от которых в компании остается только опыт, определенные наработки и большие неопровдавшиеся убытки). Система финансирования инновационных проектов строится по принципу 1:10:100, в такой зависимости увеличивается и капитализация проекта, и доходы участников проектов, если допустим в начальной стадии инвестор вложил 1 доллар, то при успешном запуске проекта он получает минимум 100 долларов, а при очень благоприятных ситуациях и того больше. Так вот обычно запускается 10 инновационных проектов, один из которых приносит прибыль в 100 раз большую и окупающий расходы других проектов. А инвестиционный проект, конечно приносит прибыль в лучших случаях, но у него нет такой геометрической прогрессии, как у инновационного проекта 1:10:100. Теперь я думаю отличие инновационного проекта от инвестиционного проекта у вас не вызовет затруднений. Оба проекта, и инновационный и инвестиционный требуют проектного метода управления, стандарт PMI, (прожект менеджмент институт), руководство по PMI доступно в интернете, (на правах рекламы) например на сайте: 1000bucks.ru , есть данная книга, это стандарт управления проектами, но начитаться данной книги не достаточно, нужно пройти специальную проектную подготовку и накапливать опыт, опыт и опыт. Проектное управление применяемое на западе увеличивает количество успешных инновационных проектов до 80 %, они же там сумашедшие, все считать любят, зато мы со своим авосем запускаем 7 процентов инновационных проектов. Вот такая статистика, но к счастью наконец у нас появились и книги по управлению и учителя. Далее основное отличие инновационных проектов от инвестиционных – это источники финансирования, под инновационный проект можно получить грант, государственную поддержку стартапа. Расчет же финансового плана инновационного проекта дело щепетильное, когда нет цены, нет спроса, тут на финансовые показатели конечно обращают мало внимания, хотя без финансового плана инновационных проектов не бывает, самое главное в инновационном проекте – это команда инновационного проекта, ее опыт, ее руководство, портфолия и так далее.

89] Содержание инновационного проекта.

Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:

Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме;

Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;

Продукт, его характеристика;

Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция;

Стратегия маркетинга инновационного продукта;

Организация производственного процесса;

Организация управления;

Риски и их страхование;

Стратегия финансирования

90] Портфель инновационных проектов.

Для достижения цели организации часто бывает недостаточно разработать и реализовать один проект, также при этом существует вероятность, что один проект окажется несостоятельным. Для целей диверсификации, а также в случае, если для реализации стратегии необходимо разрабатывать проекты в различных сферах, со-ставляются портфели проектов. Портфель инноваций – это комплексно обоснованный перечень новшеств, ко-торые необходимо разработать самостоятельно в организации либо приобрести, для последующего внедрения. Портфель может состоять из различных проектов: ? крупных и мелких; ? близких к завершению и начинающихся; ? пионерных и модернизационных и т.д. Количество проектов, находящихся в портфеле в определенный период време-ни зависит от размеров проектов, и общего количества ресурсов (денежные средства, трудовые ресурсы и т.д.) выделяемых на реализацию стратегии. При составлении портфелей проектов учитываются возможности организации по управлению проектами и необходимость концентрации усилий на приоритетных направлениях. Портфель, состоящий из двух – трех крупных проектов, более рискован по сравнению с портфелем, в котором ресурсы распределены между большим числом мелких проектов. Однако свои преимущества имеют и крупные (требующие больших затрат и времени) и мелкие проекты. Преимущество крупных проектов в том, что в случае их успешного заверше-ния, организация занимает новую технологическую и/или рыночную позицию. Пре-имущества мелких проектов состоят в адаптивности, скорости реализации и незначи-тельных потерях в случае их неуспешности. Однако, небольшие проекты реализуют-ся в новых или усовершенствованных продуктах имеющих незначительный потенци-ал прироста объема продаж. При реализации только мелких модернизационных проектов, организация бу-дет постепенно терять свои технологические позиции. Оценка портфелей производится по качественным и количественным критери-ям. Качественная оценка подразумевает определение возможности достижения це-ли организации при реализации портфеля (соответствие отдельных проектов цели ор-ганизации определяется при экспертизе). При количественной оценке рассчитываются показатели эффективности, и это позволяет подобрать оптимальную структуру портфелей. Выбор варианта портфеля осуществляется в следующей последовательности: 1) формируются портфели инновационных проектов; 2) рассчитывается предполагаемая рентабельность как отдельных проектов, так и портфелей в целом (при этом расчет ведется исходя из прагматичного варианта их реализации, т.е. учитывается риск); 3) рассчитывается общий коэффициент предпочтения; 4) рассчитываются коэффициенты предпочтения с учетом структуры затрат проектов в портфелях; 5) осуществляется выбор.