- •1. Сущность планирования, современные подходы и формы планирования
- •33. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана
- •34. Обоснование прогнозной величины объемов продаж
- •2. Принципы и цели разработки планов
- •3 Прогнозирование и его взаимосвязь с планированием
- •4. Содержание процесса планирования в торговой организации
- •5. Стратегическое планирование и бизнес-план
- •7. Информационное обеспечение бизнес-планирования
- •17. Методическое обеспечение бизнес-планирования.
- •8. Первичная и вторичная информация: экономическая значимость в системе планирования
- •13. Функции бп-ия:
- •14. Принципы бп-ия:
- •9. Место и роль бизнес-планирования в реализации стратегии организации
- •22. Анализ отрасли как первоначальный этап при разработке последующих разделов бизнес-плана
- •15. Проблемы белорусской практики бп-ия.
- •20. Основные требования к оформлению бп
- •16. Этапы разработки бп и его содержания
- •2.1 Сбор исходной информации
- •2.2 Выбор методики расчета и компьютерных систем
- •3.2. Систематизация информации в рамках каждого раздела.
- •1.Оформление 2. Проведение внешней экспертизы 3.Утверждение варианта бп 4. Презентация бп
- •6. Цели бизнес-планирования
- •19. Типология бизнес-планов и области их применения
- •18. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •21. Назначение и содержание резюме бизнес-плана
- •35. Прогноз прибыли организации
- •12. Методология бизнес-планирования.
- •23. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •24. Мероприятия, проводимые при исследовании рынка и их содержание
- •25. Построение стратегии маркетинга в рамках разработки бизнес плана
- •26. Основные аспекты плана маркетинга
- •27. Необходимость и содержание производственного плана
- •28. Календарный план проекта и его назначение.
- •29. Связь кадровой политики организации с бизнес-планированием.
- •30. Организационный план в составе б-п
- •31. Финансовый план в составе б-п, назначение и содержание.
- •37. Разработка проектно-балансовой ведомости по организации
- •32. Инвестиционный и инновационный план.
- •43. Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-планов в торговле
- •36. Прогноз потока денежных средств по организации
- •44. Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т.Ч. Прогнозов их развития.
- •38. Анализ эффективности бизнес-проекта
- •1 Этап.Анализ безубыточности и чувствительности проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •4.Этап Процедура по анализу и оценке риска, применяемая на практике:
- •11. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
- •39. Оценка инвестиционной привлекательности и окупаемости проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •40. Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования
- •41. Презентация бп
- •42. Типичные ошибки при разработке бизнес-планов
- •45. Особенности бизнес-планир.Для вновь создаваемой организ.
- •46. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.
- •47. Суть и основные разделы бизнес-плана для получения кредита.
- •48. Специфика бизнес-плана финансового оздоровления, приватизируемой организации и др.
- •49. Управление реализацией бизнес-плана.
- •50. Контроль процесса разработки и выполнения бизнес-плана: сущность, цели, требования.
13. Функции бп-ия:
1.Связана с возможностью использования БП для разработки общей экономической стратегии.
2.Предполагает привлечение денежных средств со стороны
3.Планирование, которое дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности организации.
4.Привлечение к осуществлению проектов и их реализации потенциальных партнеров, которые могут предложить собственный капитал или технологию.
Внешние функции БП:
1. Наличие БП как обязательное требование цивилизованного рынка;
2. Использование психологического аспекта основательности и солидности организации;
3. Прозрачность организации для сотрудников, акционеров, инвесторов, кредиторов и прочих контрагентов;
Внутренние функции:
1. Выявление недостатков в текущей деятельности организации, препятствии, приводящие к существенным осложняющие реализацию поставленных целей;
2. Оптимизация деятельности сотрудников (в первую очередь менеджеров) организации;
3. Повсеместный контроль и управление внутренней средой организации;
4.Возможность проведения сравнительного анализа эффективности деятельности организации и ее конкурентов.
14. Принципы бп-ия:
1. Системность и непрерывность – учет всех сторон деятельности организации.
2. Многовариантность – БП может быть выбран из множества вариантов.
3. Количественная оценка цели развития организации.
4. Адаптивность – возможность быстрогоприспсобления к изменениям.
5. Ограниченность ресурсных возможностей – БП должен обеспечивать рац. и эфф. использование ресурсов.
6. Оптимальность и сбалансированность.
7. Быстрого (гибкого) реагирования.
8. Преемственность – сопоставимость показателей БП системе показателей стратегического плана развития организации.
9. Место и роль бизнес-планирования в реализации стратегии организации
Методология БП распространяется:
1 на деловые предложения, проекты и сделки (комм, инвест, венчурные)
2 замыслы (открытие собственного дели или увеличение доли на рынке)
3 намерения (выход на м/нар рынок)
4 усовершенствование реализуемого товара, изделия, услуги
5 мероприятия (внедрение новых технологий)
6 нововведения
7 заявки на кредит
8 разрабатываемые прогнозы развития торговой организации.
БП - программа по реализации какого-либо коммерческого проекта (идеи) и деятельности организации в целом в рамках данного проекта.
БП-ие - процесс расчета показателей бизнеса на некотором интервале времени в зависимости от задаваемых параметров деятельности организации.
Причины по которым необходимо разрабатывать бизнес-план:
1 БП является способом проверки жизнеспособности коммерческого предложения еще до начала финансовых вливаний (затрат или инвестиций);
2 БП-ие обеспечивает решение управленческих задач по реализации организациями своей миссии не позволяя случайным обстоятельствам отклонению организации от достижению своей главной цели;
3 БП призван убедить строгих инвесторов в экономической ц/сообразности вложения денег в данный проект или в предоставлении кредита;
Основные характеристики БП:
1 БП излагает цели, оценки и фин. прогнозы;
2 является постоянно действующим документом; (кот.должен систематически обновляться)
3 БП -план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, стратегия, географические регионы ХД, определена ценовая политика, структура рынка, условия поставок и т.д.
4 БП всегда носит вероятностный характер, т.е предполагает несколько вариантов делового поведение организации;
5 БП - план возможных действий предприятия на рынке;
6 БП всегда имеет адресата (партнер, инвестор, гос. орган)
БП имеет две группы пользователей:
1 внутренние ( инициаторы бизнес-идеи). В данном случае предприниматель выясняет финансовую состоятельность нового или существующего дела.
2 внешние ( потенциальные инвесторы, кредиторы). Необходимо убедить других в эффективности бизнеса.
Отличия БП от прогноза развития:
1 прогноз развития определяет концепцию развития технической политики оргназации. БП- документ, содержащий ряд показателей, характеризующий состояние бизнеса на конкретном интервале времени;
2 прогноз развития составляется для действующей организации с целью обосновать целевые параметры развития организации в прогнозном периоде;
3 в прогнозе развития рекомендованы конкретные целевые параметры на 5-ий период (индекс объема производства и уровень рентабельности реализованной продукции). В БП организация экономически обосновывает целевые показатели достижение которых позволяет реализовать данный проект;