- •1. Сущность планирования, современные подходы и формы планирования
- •33. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана
- •34. Обоснование прогнозной величины объемов продаж
- •2. Принципы и цели разработки планов
- •3 Прогнозирование и его взаимосвязь с планированием
- •4. Содержание процесса планирования в торговой организации
- •5. Стратегическое планирование и бизнес-план
- •7. Информационное обеспечение бизнес-планирования
- •17. Методическое обеспечение бизнес-планирования.
- •8. Первичная и вторичная информация: экономическая значимость в системе планирования
- •13. Функции бп-ия:
- •14. Принципы бп-ия:
- •9. Место и роль бизнес-планирования в реализации стратегии организации
- •22. Анализ отрасли как первоначальный этап при разработке последующих разделов бизнес-плана
- •15. Проблемы белорусской практики бп-ия.
- •20. Основные требования к оформлению бп
- •16. Этапы разработки бп и его содержания
- •2.1 Сбор исходной информации
- •2.2 Выбор методики расчета и компьютерных систем
- •3.2. Систематизация информации в рамках каждого раздела.
- •1.Оформление 2. Проведение внешней экспертизы 3.Утверждение варианта бп 4. Презентация бп
- •6. Цели бизнес-планирования
- •19. Типология бизнес-планов и области их применения
- •18. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •21. Назначение и содержание резюме бизнес-плана
- •35. Прогноз прибыли организации
- •12. Методология бизнес-планирования.
- •23. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •24. Мероприятия, проводимые при исследовании рынка и их содержание
- •25. Построение стратегии маркетинга в рамках разработки бизнес плана
- •26. Основные аспекты плана маркетинга
- •27. Необходимость и содержание производственного плана
- •28. Календарный план проекта и его назначение.
- •29. Связь кадровой политики организации с бизнес-планированием.
- •30. Организационный план в составе б-п
- •31. Финансовый план в составе б-п, назначение и содержание.
- •37. Разработка проектно-балансовой ведомости по организации
- •32. Инвестиционный и инновационный план.
- •43. Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-планов в торговле
- •36. Прогноз потока денежных средств по организации
- •44. Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т.Ч. Прогнозов их развития.
- •38. Анализ эффективности бизнес-проекта
- •1 Этап.Анализ безубыточности и чувствительности проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •4.Этап Процедура по анализу и оценке риска, применяемая на практике:
- •11. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
- •39. Оценка инвестиционной привлекательности и окупаемости проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •40. Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования
- •41. Презентация бп
- •42. Типичные ошибки при разработке бизнес-планов
- •45. Особенности бизнес-планир.Для вновь создаваемой организ.
- •46. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.
- •47. Суть и основные разделы бизнес-плана для получения кредита.
- •48. Специфика бизнес-плана финансового оздоровления, приватизируемой организации и др.
- •49. Управление реализацией бизнес-плана.
- •50. Контроль процесса разработки и выполнения бизнес-плана: сущность, цели, требования.
33. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана
Расчет затрат на производство представлен постатейно: покупка сырья и материалов, расходы на оплату труда, отчисления на социальное страхование, амортизация ОС и НМА, арендная плата, проценты по полученным ссудам, кредитам и займам, налоги и неналоговые платежи, страховые выплаты и т.д. Классификация имеет рекомендательный характер и может корректироваться
34. Обоснование прогнозной величины объемов продаж
Рекомендовано рассчитывать объемы реализации товаров, продукции, выполнения работ и услуг с поквартальной разбивкой и указанием направлений. Нормативные документы по бизнес-планированию не регламентируют методы расчета прогнозной величины объемов продаж. Составитель самостоятельно выбирает подход к планированию объема реализации товаров исходя из маркетинговых исследований и собственных условий ведения бизнеса. Производятся необходимые расчеты, которые затем помещаются в приложение, а выводы оформляются в финансовом разделе. Прогноз объемов продаж имеет принципиальное значение: он влияет на определение стоимости организации, решение о предоставлении кредитов, инвестиционных вложений, прогнозирование прибыли и составление прогноза движения денежных средств. Поэтому важно обосновать его реальную величину.
Для вновь создаваемых организаций могут быть приняты значения аналогичной организации в отрасли. Так же может быть использован прогноз объемов продаж с ориентиром на желаемую величину прибыли.
2. Принципы и цели разработки планов
Принципы планирования:
1) Своевременность
2) Обоснованность (необходимость создания условий в системе планирования, обеспечивающих повышения достижения плановых решений)
3) Целенаправленность
4) Комплексность (построение комплекса плановых действий)
5) Экономичность (рациональность) – использование экономических критериев при выборе плановых решений из множества вариантов.
6) Информативность (создание соответствующего информационного обеспечения)
Цели планирования:
По сроку:
= Стратегические(формируется на основе руководящей философии организации и ее позиции на рынке)
= Краткосрочные(направлены на обеспечение достаточного уровня платежеспособности и ликвидности ресурсов; создание условий для экономического роста на базе добавленной стоимости – прибыль и амортизация; максимизация прибыли за текущей период; быстрое получение наличных денег; обеспечение выживания организации через окупаемость ее затрат.)
По сущности:
= Экономические (сконцентрировано на достижение конкретных показателей эффективности экономической деятельности организации: максимальная отдача на инвестированный капитал, максимизация нормы и величины прибыли, увеличение собственной доли на рынке)
= Неэкономические(связано с обеспечением благоприятных условий для коммерческой деятельности организации (имидж), отказ от неэффективных форм торговли и услуг; сохранение клановой практики управления; сохранение численности персонала).
Факторы, способствующие развитию планирования:
1. трансформирование отечественной экономики в рыночную формирует конкретную среду, лидирующие позиции в которой можно занят, если сохранить умея просчитать и продумать свои действия.
2. развитие новых форматов торговли (с одной стороны - расширяет развитие торгового бизнеса, с др - приводит к необходимости выработки собственной стратегии и тактики)
3. наличие большого потока информации требует тщательной проработки, контроля, достоверности и уместности использования.
4. прямая зависимость объемов продаж от покупательного спроса требует обеспечить точность прогнозирования величины спроса и оценить последствия при ее изменении.
5. диверсификация кадров, которая сопровождается новыми подходами к организационной структуре и менеджменту и их планированию.
6. постоянно растущая скорость технологических изменений обуславливает сокращение жизненного цикла товара и вызывает необходимость принимать управленческие решения быстро, целенаправленно и точно.