- •1. Сущность планирования, современные подходы и формы планирования
- •33. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана
- •34. Обоснование прогнозной величины объемов продаж
- •2. Принципы и цели разработки планов
- •3 Прогнозирование и его взаимосвязь с планированием
- •4. Содержание процесса планирования в торговой организации
- •5. Стратегическое планирование и бизнес-план
- •7. Информационное обеспечение бизнес-планирования
- •17. Методическое обеспечение бизнес-планирования.
- •8. Первичная и вторичная информация: экономическая значимость в системе планирования
- •13. Функции бп-ия:
- •14. Принципы бп-ия:
- •9. Место и роль бизнес-планирования в реализации стратегии организации
- •22. Анализ отрасли как первоначальный этап при разработке последующих разделов бизнес-плана
- •15. Проблемы белорусской практики бп-ия.
- •20. Основные требования к оформлению бп
- •16. Этапы разработки бп и его содержания
- •2.1 Сбор исходной информации
- •2.2 Выбор методики расчета и компьютерных систем
- •3.2. Систематизация информации в рамках каждого раздела.
- •1.Оформление 2. Проведение внешней экспертизы 3.Утверждение варианта бп 4. Презентация бп
- •6. Цели бизнес-планирования
- •19. Типология бизнес-планов и области их применения
- •18. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •21. Назначение и содержание резюме бизнес-плана
- •35. Прогноз прибыли организации
- •12. Методология бизнес-планирования.
- •23. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •24. Мероприятия, проводимые при исследовании рынка и их содержание
- •25. Построение стратегии маркетинга в рамках разработки бизнес плана
- •26. Основные аспекты плана маркетинга
- •27. Необходимость и содержание производственного плана
- •28. Календарный план проекта и его назначение.
- •29. Связь кадровой политики организации с бизнес-планированием.
- •30. Организационный план в составе б-п
- •31. Финансовый план в составе б-п, назначение и содержание.
- •37. Разработка проектно-балансовой ведомости по организации
- •32. Инвестиционный и инновационный план.
- •43. Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-планов в торговле
- •36. Прогноз потока денежных средств по организации
- •44. Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т.Ч. Прогнозов их развития.
- •38. Анализ эффективности бизнес-проекта
- •1 Этап.Анализ безубыточности и чувствительности проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •4.Этап Процедура по анализу и оценке риска, применяемая на практике:
- •11. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
- •39. Оценка инвестиционной привлекательности и окупаемости проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •40. Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования
- •41. Презентация бп
- •42. Типичные ошибки при разработке бизнес-планов
- •45. Особенности бизнес-планир.Для вновь создаваемой организ.
- •46. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.
- •47. Суть и основные разделы бизнес-плана для получения кредита.
- •48. Специфика бизнес-плана финансового оздоровления, приватизируемой организации и др.
- •49. Управление реализацией бизнес-плана.
- •50. Контроль процесса разработки и выполнения бизнес-плана: сущность, цели, требования.
3 Прогнозирование и его взаимосвязь с планированием
Планирование – процесс проектирования желаемого будущего организации и определение наиболее эффективных путей его достижения, т.е. план – результат управленческих решений, которые принимаются на основе возможных плановых альтернатив.
Цельюпрогнозирования является оценка перспектив воздействия внешней среды.
Прогноз – предположительная научно обоснованная оценка экономического, финансового, технико – технологического состояния организации в перспективе.
План и прогноз представляют собой взаимно дополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления производством. При этом прогноз выступает как фактор, ориентирующий существующую практику на возможности развития в будущем, а прогнозирование - как инструмент разработки планов. Формы сочетания прогноза и плана могут быть различными: прогноз может предшествовать разработке плана (как правило), следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения), проводиться в процессе разработки плана.
Еще одно существенное отличие прогнозирования от планирования состоит в том, что оно, будучи составной частью планирования, существует самостоятельно. Выражается это, в частности, в том, что в сфере общественного производства существуют экономические процессы, которые не всегда поддаются планированию, но являются объектами прогнозирования. К ним относятся, например, демографические процессы, текущий спрос населения на предметы потребления, уровень развития личного подсобного хозяйства, состав семей и половозрастная структура населения и т.д. Прогнозирование и планирование отличаются друг от друга также и тем, что характеризуют разные ступени познания исследуемого объекта, различные, хотя и взаимосвязаннее, формы предвидения его будущего состояния.
Прогнозы предшествуют планированию и в значительной степени обеспечивают его высокое качество, т.к. цели прогнозирования и планирования практически одинаковы, а различаются они только временными параметрами, полнотой и достоверностью исходных данных и, соответственно, степенью вероятности.
4. Содержание процесса планирования в торговой организации
Процесс планирования в организации предполагает определенную последовательность действий по выработке целенаправленных решений относительно ее деятельности в будущем. Предмет планирования – ресурсное обеспечение организации, оптимальное использование которого позволяет достичь поставленных целей в плане развития организации. Последнее можно рассмотреть в аспектах: 1) интеграция и координация деятельности; 2) выявление и снижение рисков; 3) уменьшение сложности проблемы; 4) повышение гибкости. Система планирования – совокупность целенаправленных и взаимосвязанных во времени и ресурсах, процессов планирования, управления и контроля.
В зависимости от координации плана на иерархическом уровне рассматривают 3 типа пл-я:
1. Нисходящий (ретроградный). Планирование сверху-вниз. Руководством устанавливаются высшие цели, фиксируется его общая политика. Доводятся все установки до подразделений.
Опасности: Нереально высокие цели против ресурсного потенциала нижестоящего уровня; Нереально низкие цели для звеньев с высоким потенциалом; Повышение текучести кадров; Низкая заинтересованность персонала.
2. Восходящий (прогрессивный). Снизу-вверх. Детальный план разрабатывается нижестоящими уровнями, доводится до руководства, где генерируется окончательный план.
Опасности: Требуется большая точность прогнозов; Высокая ответственность за планы; Гибкий контроль ресурсов.
3. Встречное планирование (способ противотока, комбинирование вышеуказанных способов): 1)Устанавливаются предварительно высшие цели; 2) Достигнув высшего уровня, с учетом доведенных целей разрабатываются детальные планы, направленные руководству; 3)Контролируются руководством и обрабатываются с учетом генеральных целей.
Основные стадии процесса планирования:
1. Анализ состояния организации, положение на рынке – установление фактического положения дел в организации и на рынке.
2. Определение цели – постановка и исполнение цели проходит с учетом сложившейся организационной системы распределения полномочий.
3. Установление основных положений и ориентиров плана (внешние параметры – основной ориентир стратегического планирования; внутренние параметры - тактического планирования).
4. Поиск альтернативных плановых решений и их оценка (конкретизация способов действий, позволяющих решить поставленные проблемы);
5. Выбор варианта планирования для реализации – такой выбор дает четкую концепцию поведения организации в установленный период времени;
6. Организация выполнения плана;
7. Контроллинг – предупреждение возникновения кризисных ситуаций.
Контроль занимается фиксированием и оценкой уже свершившихся фактов, а контроллинг нацелен на перспективу и внесение изменений в деятельности организации до того, как проблемы перерастут в кризис.