- •1. Сущность планирования, современные подходы и формы планирования
- •33. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана
- •34. Обоснование прогнозной величины объемов продаж
- •2. Принципы и цели разработки планов
- •3 Прогнозирование и его взаимосвязь с планированием
- •4. Содержание процесса планирования в торговой организации
- •5. Стратегическое планирование и бизнес-план
- •7. Информационное обеспечение бизнес-планирования
- •17. Методическое обеспечение бизнес-планирования.
- •8. Первичная и вторичная информация: экономическая значимость в системе планирования
- •13. Функции бп-ия:
- •14. Принципы бп-ия:
- •9. Место и роль бизнес-планирования в реализации стратегии организации
- •22. Анализ отрасли как первоначальный этап при разработке последующих разделов бизнес-плана
- •15. Проблемы белорусской практики бп-ия.
- •20. Основные требования к оформлению бп
- •16. Этапы разработки бп и его содержания
- •2.1 Сбор исходной информации
- •2.2 Выбор методики расчета и компьютерных систем
- •3.2. Систематизация информации в рамках каждого раздела.
- •1.Оформление 2. Проведение внешней экспертизы 3.Утверждение варианта бп 4. Презентация бп
- •6. Цели бизнес-планирования
- •19. Типология бизнес-планов и области их применения
- •18. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •21. Назначение и содержание резюме бизнес-плана
- •35. Прогноз прибыли организации
- •12. Методология бизнес-планирования.
- •23. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •24. Мероприятия, проводимые при исследовании рынка и их содержание
- •25. Построение стратегии маркетинга в рамках разработки бизнес плана
- •26. Основные аспекты плана маркетинга
- •27. Необходимость и содержание производственного плана
- •28. Календарный план проекта и его назначение.
- •29. Связь кадровой политики организации с бизнес-планированием.
- •30. Организационный план в составе б-п
- •31. Финансовый план в составе б-п, назначение и содержание.
- •37. Разработка проектно-балансовой ведомости по организации
- •32. Инвестиционный и инновационный план.
- •43. Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-планов в торговле
- •36. Прогноз потока денежных средств по организации
- •44. Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т.Ч. Прогнозов их развития.
- •38. Анализ эффективности бизнес-проекта
- •1 Этап.Анализ безубыточности и чувствительности проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •4.Этап Процедура по анализу и оценке риска, применяемая на практике:
- •11. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
- •39. Оценка инвестиционной привлекательности и окупаемости проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •40. Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования
- •41. Презентация бп
- •42. Типичные ошибки при разработке бизнес-планов
- •45. Особенности бизнес-планир.Для вновь создаваемой организ.
- •46. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.
- •47. Суть и основные разделы бизнес-плана для получения кредита.
- •48. Специфика бизнес-плана финансового оздоровления, приватизируемой организации и др.
- •49. Управление реализацией бизнес-плана.
- •50. Контроль процесса разработки и выполнения бизнес-плана: сущность, цели, требования.
18. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
При использовании любых модификаций структур важно соблюдать проверенные требования:
1. количество разделов должно быть таким, каким требует специфика отрасли и сферы бизнеса в рамках достижения поставленных целей и выполнения задач.
2. Независимо от типа БП, в нем должны быть представлены ключевые разделы, идея, анализ рынка, характеристика товаров и услуг, маркетинг, финансы и риски.
3. Лаконичность и ясность структуры разделов, дает возможность быстро сориентироваться и легко найти интересующую информацию.
4. Логичность структуры – последовательность разделов должна раскрывать основную концепцию и логику БП.
Профессионально подготовленный БП характеризуется как:
• эффективный, т.е. содержит все, что необходимо потенциальному пользователю для принятия соответствующих решений (не больше не меньше).
• системный, т.е. содержит единую целостную концепцию бизнеса, цели и стратегию ее достижения, которые раскрываются в системы взаимоувязанных разделов
• обоснованный, т.е. содержит показатели, расчеты, аргументированные, непротиворечивые, согласованные и совместимые.
• релевантный, т.е. содержит существенную, значимую для принятия решений информацию, адекватную целям и задачам БП.
• структурированный и логичный, т.е. имеет четкую логичную структуру основных разделов.
• доступный для понимания, т.е. написан ясно, четко, по существу.
• презентабельный, т.е. предоставляет содержательную информацию по-деловому, оптимистично, без приукрашивания.
Методически аспект БП-ия в отечественной практике представлен в комплекте нормативных документов по БП-ию.
Важнейшее преимущество структуры БП состоит:
1. в логической последовательности всех его разделов
2. постепенно переходящей глобальной информации в водно-аналитических разделов к конкретно обоснованной в производственно-финансовом блоке БП
3. от избранного стратегического курса к тактическим мероприятиям по его реализации.
21. Назначение и содержание резюме бизнес-плана
Резюме – это краткое изложение основных положений предполагаемого плана.
Цель резюме – вызвать интерес пользователей бизнес-плана, представить его основы и побудить заинтересованное лицо прочитать его до конца.
Содержание резюме:
1.определение идеи, цели проекта, характеристика сути проекта
Цель – концентрированное выражение будущего желаемого состояния организации, мотивом поведения и действий ее работника.
Цели организации в зависимости от особенностей вида деятельности могут быть определены в бизнес-плане следующим образом:
-предоставление необходимых, отвечающих потребности сегмента рынка товаров и услуг
-достижение передовых позиций в отрасли и на рынке (мы относительно конкурентов)
-увеличение доли рынка на конкретную величину (в %)
-сокращение нормативных сроков обслуживания клиентов
-выход на новый рынок сбыта к конкретно указанному времени
-снижение затрат на конкретную величину
-освоение конкретного нового рынка
2.стратегия и тактика достижения поставленных целей
Дается характеристика вида торговой деятельности сегмента рынка, на котором функционирует либо предполагает выйти организация, подчеркиваются преимущества организации перед конкурентами с т. з. новых технологий, уникальных характеристик, торговых секретов, стратегий и т.д. Дается точное описание, каким образом и на каком временном интервале будут использованы стратегии выхода организации на новый рынок.
3.квалификация кадров
По данной позиции необходимо акцентировать внимание на квалификационный уровень, личные способности, достижения, опыт работы руководителя и его команды.
4.ключевые экономические и финансовые показатели
-прогнозируемый объем спроса и продаж товаров
-планируемая величина себестоимости (затрат) продукции, товаров
-ожидаемая величина чистой прибыли
-уровень доходности и окупаемости проекта
Для возможных инвесторов привести:
-оценку потребностей в финансировании,
-срок, в течение которого организация способна гарантированно вернуть кредит,
-форма гарантии и отдача отложенного капитала,
-основные ключевые факторы успеха, которые обеспечат достижение поставленной цели
Резюме должно быть кратким: 2-4 страницы.