- •Екзаменаційний білет №2
- •Практичне завдання
- •Екзаменаційний білет №3
- •Екзаменаційний білет №4
- •Екзаменаційний білет №5
- •Екзаменаційний білет №6
- •Екзаменаційний білет №8
- •Екзаменаційний білет №9
- •Екзаменаційний білет №10
- •Екзаменаційний білет №11
- •Екзаменаційний білет №12
- •Екзаменаційний білет №13
- •Екзаменаційний білет №14
- •Ситуація
- •Завдання
- •Екзаменаційний білет №15
- •Запитання:
- •Екзаменаційний білет №16
- •Екзаменаційний білет №17
- •Екзаменаційний білет №18
- •Екзаменаційний білет №19
- •Екзаменаційний білет №20
- •Екзаменаційний білет №21
- •Екзаменаційний білет №22
- •Екзаменаційний білет №23
- •Екзаменаційний білет №24
- •Екзаменаційний білет №25
Екзаменаційний білет №10
Практичне завдання (10 балів):
Розв’яжіть у письмовому вигляді ситуацію:
ВАТ "Турбоатом" — одне з найбільших у СНД підприємств із виробництва енергетичного обладнання (парові та газові турбіни, гідравлічні затвори, енергозапчастипи тощо), створене в 1934 р. Структура підприємства така: два спеціальні конструкторські бюро (СКВ "Турбоатом", СКВ "Турбогідро-маш"), технологічні підрозділи (головний технолог, зварник, металург), заготівельна база (литво та поковки, зварні конструкції), механічнообробпе виробництво, складання та випробування енергетичного обладнання.
Ситуації
1. Ви влаштовуєтесь на керівну посаду у ВАТ "Турбоатом", і вам запропонували такі вакансії:
1) головний інженер;
2) заступник головного інженера з нової техніки та підготовки виробництва (першого заступника головного інженера);
3) начальник інструментального відділу;
4) головний бухгалтер.
Оберіть одну із зазначених вище посад; вибір обґрунтуйте, спираючись на такі організаційні моменти в управлінні:
— визначте організаційну структуру підприємства в цілому і проаналізуйте місце обраної вами посади в ній;
— визначте тип організаційної структури управління, що застосовується керівництвом до вашої посади;
— внесіть пропозиції щодо поліпшення діяльності цієї структури управління.
Тестові завдання (10 балів):
Відкритого типу
1. Модель |
2. Діагональні комунікації |
3. Семантика |
4. Школа людських відносин |
Одиничний вибір
Що допомагає створити умови для заохочення:
1) декларація;
2) план діяльності фірми;
3) прогноз майбутньої діяльності організації;
4) аналіз діяльності фірми в минулому?
Екзаменаційний білет №11
Практичне завдання (10 балів):
Розв’яжіть у письмовому вигляді ситуацію:
На сьогодні жодна організація не працює відокремлено від зовнішнього середовища. Умовно фактори зовнішнього середовища поділяють на пряму та непряму дії. Перші безпосередньо впливають на діяльність організації і залежать від неї; другі мають опосередкований вплив на організацію через певні механізми та взаємовідносини.
До факторів зовнішнього середовища належать такі, як конкуренти, стан економіки, техніки та технології, споживачі, посередники, соціально-культурні чинники, політичні обставини, міжнародне оточення, законодавство, науково-технічний прогрес, міжнародні події, акціонери тощо.
Завдання
Згрупуйте зазначені вище чинники у дві колонки: 1) фактори прямої дії зовнішнього середовища; 2) фактори непрямої дії.
Тестові завдання (10 балів):
Відкритого типу
1. Вимірювання продуктивності |
2. Школа наукового управління |
3. Фізична модель |
4. Постійний комітет |
Одиничний вибір
У чому полягає сутність поняття "синергічний ефект":
1) ефект цілісності;
2) результат трансформаційного процесу в системі;
3) ієрархія системи;
4) сукупність зв'язків між елементами системи?
Екзаменаційний білет №12
Практичне завдання (10 балів):
Розв’яжіть у письмовому вигляді ситуацію:
"Розробка управлінських рішень в умовах конкуренції на ринку комп'ютерів".
1. Фірма щороку випускає 5000 комп'ютерів. Щоб серйозно протистояти конкурентам, потрібно зробити вибір:
1) зменшити ціну на продукцію на 10%, тоді прибуток фірми від продажу кожного комп'ютера скоротиться з 300 до 200 ум. од.;
2) збільшити рекламу і кількість збутових організацій. При цьому рекламні витрати на одиницю продукції зростуть зі 100 до 120 ум. од.
Завдання
1. Визначте фактори, що враховуватимуться під час прийняття рішення, і перелік можливих альтернатив рішення.
2. Розрахуйте прибутковість.
3. Прийміть єдине рішення.
Тестові завдання (10 балів):
Відкритого типу
1. Управлінське рішення |
2. Усні комунікації |
3. Якісні методи обґрунтування управлінських рішень |
4. Часткова продуктивність |
Одиничний вибір
5. Чим визначається корпоративна місія фірми:
1) ясністю її стратегії;
2) ефективним управлінням;
3) аналізом дії конкурентів;
4) якістю її стратегії?