Методика проведення стратегічного аналізу підприємства

Початковим етапом розробки стратегії підпиємства є визначення довгострокових цілей підприємства. З цією метою необхідно визначити місію його діяльності. Місія підприємства повинна відображати наступні моменти. По-перше, завдання підприємства з точки зору її основних послуг або виробів, її основних ринків і основних технологій. Крім цього, зовнішнє середовище щодо фірми та культуру організації: якого типу робочий клімат існує всередині фірми, якого типу людей притягує цей клімат.

Також, місія повинна охоплювати бачення того, яким підприємство хоче стати, чітке уявлення про те, що підприємство намагається запропонувати своїм покупцям, і заявляти про намір обслуговувати певний сегмент ринку.

Процес визначення та формулювання цілей складається з наступних етапів:

1-й етап – формулювання цілей.

2-й етап – визначення пріоритетів цілей.

3-й етап – перевірка цілей на позитивність.

4-й етап – створення внутрішнього зворотного зв’язку.

Формулювання цілей передбачає дотримання наступних вимог:

• цілі повинні формулюватися однозначно, конкретно і бути такими, щоб їх можна було виміряти;

• цілі повинні бути реалістичними і досяжними;

• цілі повинні бути незалежними і не переплітатися з іншими подібними цілями.

На першому етапі необхідно визначити стилеві цілі методом забезпечуючих умов у такій послідовності.

1. Визначення забезпечуючих умов для місії. Як такі умови можуть виступати основні конкретні функції управління:

• організація управління – відображає стиль, якого б фірма хотіла притримуватися в майбутньому;

• організація виробництва – зосереджує зусилля на виробництві продукції і зниженні собівартості;

• маркетинг – визначає стратегію збуту продукції і аналізу зовні-нього середовища;

• фінансове управління – визначає стабільність і ліквідність організації в майбутньому;

• НДДКР – напрямок, який відображає процес покращення технології виробництва та удосконалення (створення нової) продукції.

Для кожного зазначеного фактору (умови) необхідно встановити поточний потенціал фірми та майбутній потенціал, що потрібний для досягнення місії. Результати аналізу зводяться в таблицю 1.

Таблиця 1

Фактори (умови), які забезпечують досягнення місії

Фактори (умови)	Поточний потенціал фірми	Потенціал, необхідний для досягнення місії
Організація управління	Лінійно-функціональна структура управління	Створення в організаційній структурі відділу маркетингу
Організація виробництва	Виробництво плавлених сирів та масла, зберігання та реалізація твердих сирів.	Звільнення від нерентабельної лінії з виробництва макаронів. Забезпечити 100 % використання наявних виробничих потужностей
Фінансове управління	Висока платоспроможність та ліквідність підприємства, залежність від зовнішніх джерел фінансування	Ліквідація дебіторської заборгованості. Контроль над рівнем зовнішнього фінансування
Маркетинг	Робота з ринком відсутня	Проведення маркетингових досліджень та налагодження постійного контакту з покупцями продукції. Створення дилерської мережі зі збуту продукції в інших регіонах.
НДДКР	Повноцінні роботи не проводяться	Створення нових видів продукції та упаковки у відповідності до запитів споживачів.

2. Вибір забезпечуючих умов. Кожен із факторів (умов) має альтернативні варіанти їх розвитку, тому необхідно провести їх ранжування за бальними оцінками (табл. 2), як представлено для фактору “Організація управління”.

Таблиця 2