Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1-66 эор.docx
Скачиваний:
141
Добавлен:
19.02.2016
Размер:
862.52 Кб
Скачать

9.Классификация внутренних структур фирмы.

Виды фирм по размеру - включает в себя такие критерии, как численность занятых, объем продаж и используемого капитала величина активов. В основном, применяется критерий численности занятых, так как остальные критерии могут колебаться в зависимости от видов деятельности. И так, в зависимости от численности занятых выделяют 3 вида фирм: мелкие (до 50 занятых), средние (от 50 - 500 занятых) и крупные (свыше 500 занятых). Виды фирм по формам собственности (кто является собственником фирмы): государственные, частные и смешанные. Чаще встречаются фирмы смешанного вида. Виды фирм по организационно правовой форме: · Индивидуальное (семейное) предприятие, где собственником фирмы является одно физическое лицо или семья, распространено как мелкий и средний бизнес. · Товарищество: полное и коммандитное. В первом случае все участники фирмы обладают полной ответственностью, во втором - есть участники с полной ответственностью, а есть участники с ограниченной. Коммандитные товарищи отвечают по всем обязательствам только своим вкладом в фирму, а другие - всем своим имуществом. · Корпорации (акционерное общество): открытые (их акции могут продаваться на бирже) и закрытые (их акции распределяются только внутри фирмы). Виды фирм по типам внутренней структуры управления (зависит от формы фирмы - U-форма или M-форма): · линейная форма (последовательное управление всеми стадиями производственного процесса, вплоть до сбыта) · функциональная форма (разделение производственного процесса по функциям, для каждого характерно собственное управление) · штабная (линейно-функциональная) форма (осуществляется одновременное управление по функциям производственного процесса и по продуктам; формируется штаб, который регулирует стадии производственного процесса и производство отдельных продуктов) · многодивизиональная (матричная) форма (выделение продуктовых подразделений в отдельные управленческие объекты; происходит углубление самостоятельности продуктовых отделений). · самостоятельные центры прибыли (происходит предоставление полной производственно, сбытовой, исследовательской и маркетинговой самостоятельности отдельным подразделениям фирмы, с целью быстрого реагирования на изменение спроса и технологические нововведения) · холдинг (присутствует наибольшая степень управленческой самостоятельности подразделений).

10.Стратегическая концепция фирмы.

В рамках стратегической концепции фирма рассматривается как активный экономический субъект, реализующий свою стратегию на рынке. Стратегия фирмы представляет собой сознательное поведение фирмы для достижения поставленных краткосрочных и долгосрочных целей, в условиях конкуренции со стороны других фирм, действующих на рынке. Конкуренция со стороны других фирм делает необходимым при формировании стратегии учитывать их поведение и стремиться к получению определенных преимуществ перед ними. Фирма в рамках стратегической концепции активно воздействует на потребительские предпочтения относительно своей продукции, через реализацию маркетинговой, продуктовой, ценовой и других стратегий. Фирма также может воздействовать на правительство, лоббируя через различные каналы свои интересы, защищая свои права и добиваясь желательного режима налогообложения, размеров пошлин и квот, принятия антимонопольных законов и воздействуя на другие аспекты отраслевой политики государства. Стратегическая концепция фирмы предполагает наличие значительного количества стратегических факторов, через которые фирма может добиваться своих целей. Это может быть цена, качество и объемы выпускаемой продукции, схема продаж, расходы на рекламу, схема поставок ресурсов, отношения с персоналом, операции по привлечению заемных средств на финансовом рынке, объемы расходов на НИОКР и т.д.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]