- •2 Етапи розвитку управлінського обліку
- •3 Предмет, об’єкт і методи управлінського обліку
- •4 Організація управлінського обліку в Україні
- •5 Порівняльна характеристика управлінського і фінансового обліку
- •Вичерпані і невичерпані витрати
- •Релевантні і нерелевантні витрати
- •Маржинальні та середні витрати
- •2 Моделі поведінки витрат
- •3 Методи побудови функції витрат.
- •Приклад
- •2 Вибір бази розподілу непрямих виробничих (накладних) витрат
- •3 Облік непрямих виробничих витрат.
- •4 Розподіл непрямих виробничих витрат між виробничими і обслуговуючими підрозділами. Перерозподіл непрямих витрат обслуговуючих підрозділів на виробничі.
- •Замовлення № 56 Замовник: ват “Полімер”
- •2 Калькулювання і облік за процесами
- •3 Калькулювання собівартості спільних продуктів
- •4 Калькулювання і облік повних і змінних витрат.
- •5 Стандарт-костінг і нормативний метод калькулювання.
- •Нормативний метод калькулювання
- •Метод рівняння
- •Маржинальний метод
- •Графічний метод
- •2) Графік взаємозв’язку “прибуток-обсяг”
- •3) Графік маржинального доходу
- •2 Аналіз чутливості прибутку
- •3 Особливості аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” за умов асортименту.
- •4 Припущення, покладені в основу аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток”.
- •2 Аналіз альтернативних рішень.
- •Приклад
- •Проте це буде помилкою, адже у калькуляції не враховано, що постійні загальновиробничі витрати на одиницю продукції зменшуються при збільшенні обсягів виробництва.
- •3 Оптимальне використання ресурсів за умов обмежень.
- •Керівники вищих рівнів управління дають загальні вказівки керівникам нижчих рівнів, а останні складають бюджети своїх підрозділів.
- •2Порядок складання та взаємоузгодження бюджетів.
- •2 Контроль діяльності центрів витрат
- •3 Контроль діяльності центрів доходу
- •4 Контроль діяльності центрів прибутку
- •5 Контроль діяльності центрів інвестицій
- •Перелік використаної літератури
Вичерпані і невичерпані витрати
Вичерпані (спожиті) витрати – це збільшення зобов’язань або зменшення активів у процесі поточної діяльності для отримання доходу звітного періоду.
Невичерпані витрати - це збільшення зобов’язань або зменшення активів у процесі поточної діяльності для отримання доходу в наступних звітних періодах.
Наприклад, підприємство придбало устаткування в січні за грошові кошти і ввело його в експлуатацію. У лютому було нараховано амортизацію обладнання.
Вартість придбаного обладнання є невичерпаними витратами, а нарахована амортизація – вичерпаними.
Аналогічно вартість придбаних товарів буде невичерпаними витратами, а в момент їх реалізації – вичерпаними.
Релевантні і нерелевантні витрати
Релевантні витрати – витрати, що можуть змінитися внаслідок прийняття рішення.
Нерелевантні витрати не змінюються внаслідок прийнятого рішення.
Наприклад: при прийнятті рішення щодо купівлі чи оренди обладнання вартість обладнання і сума орендної плати за весь період його використання будуть релевантними витратами.
Заробітна плата робітників, які працюватимуть на цьому обладнанні, не буде залежати від того, власне обладнання чи орендоване. Тому витрати на оплату праці є нерелевантними витратами.
Важливо розуміти: всі витрати, що були вже здійснені до прийняття рішення, є нерелевантними, так як не можуть бути змінені внаслідок наступних рішень.
Різниця між витратами, що виникають внаслідок прийняття різних рішень, називають диференціальними. У нашому прикладі це різниця між витратами на оренду та вартістю обладнання.
Маржинальні та середні витрати
Маржинальні витрати – це витрати на виробництво додаткової одиниці продукції.
Наприклад, загальна сума витрат на виробництво одного автомобіля складає 30000 грн., а на виробництво двох – 58000 грн. Таким чином, маржинальні витрати на виробництво другого автомобіля складають: 58000 – 30000=28000 (грн.).
Зверніть увагу, загальні витрати складають не 60000 грн., а тільки 58000 грн.
Важливо знати, що виробництво кожної наступної одиниці продукції буде обходитись дешевше, ніж попередньої (до певної межі, коли потрібно буде розширювати виробництво: придбавати додаткове обладнання, приміщення і т.п.
Це можна пояснити, знаючи поведінку витрат, що буде розглянуто у наступному питанні.
Середні витрати – це сума витрат, що припадає на одиницю продукції.
Середні витрати на виробництво одного автомобіля складатимуть: 58000:2=29000 (грн.).
Дійсні та альтернативні витрати.
Дійсні витрати – витрати, що потребують сплати грошей або витрачання інших активів.
Альтернативні витрати – вигода, яка втрачається при прийнятті одного рішення та відмові від іншого.
Наприклад, прийнято рішення не позбуватись застарілих товарів, а продавати їх впродовж довгого періоду часу. Внаслідок цього втрачається можливість придбати і зберігати на складі більш ходовий товар, реалізація якого принесе більший прибуток.
Контрольовані і неконтрольовані витрати.
Контрольовані витрати – витрати, які керівник підрозділу може контролювати (змінювати).
Неконтрольовані витрати – які не піддаються впливу керівника підрозділу.
Одні і ті ж витрати можуть бути контрольованими і неконтрольованими стосовно різних керівників. Наприклад, величину амортизації обладнання майстер цеху контролювати не може, проте керівництво заводу може прийняти рішення про інший метод нарахування амортизації і таким чином змінити її величину.
Ця класифікація дуже важлива для організації обліку і контролю за центрами відповідальності, коли керівники підрозділів є відповідальними тільки за відхилення по тих витратах, які вони можуть контролювати.