- •2 Етапи розвитку управлінського обліку
- •3 Предмет, об’єкт і методи управлінського обліку
- •4 Організація управлінського обліку в Україні
- •5 Порівняльна характеристика управлінського і фінансового обліку
- •Вичерпані і невичерпані витрати
- •Релевантні і нерелевантні витрати
- •Маржинальні та середні витрати
- •2 Моделі поведінки витрат
- •3 Методи побудови функції витрат.
- •Приклад
- •2 Вибір бази розподілу непрямих виробничих (накладних) витрат
- •3 Облік непрямих виробничих витрат.
- •4 Розподіл непрямих виробничих витрат між виробничими і обслуговуючими підрозділами. Перерозподіл непрямих витрат обслуговуючих підрозділів на виробничі.
- •Замовлення № 56 Замовник: ват “Полімер”
- •2 Калькулювання і облік за процесами
- •3 Калькулювання собівартості спільних продуктів
- •4 Калькулювання і облік повних і змінних витрат.
- •5 Стандарт-костінг і нормативний метод калькулювання.
- •Нормативний метод калькулювання
- •Метод рівняння
- •Маржинальний метод
- •Графічний метод
- •2) Графік взаємозв’язку “прибуток-обсяг”
- •3) Графік маржинального доходу
- •2 Аналіз чутливості прибутку
- •3 Особливості аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” за умов асортименту.
- •4 Припущення, покладені в основу аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток”.
- •2 Аналіз альтернативних рішень.
- •Приклад
- •Проте це буде помилкою, адже у калькуляції не враховано, що постійні загальновиробничі витрати на одиницю продукції зменшуються при збільшенні обсягів виробництва.
- •3 Оптимальне використання ресурсів за умов обмежень.
- •Керівники вищих рівнів управління дають загальні вказівки керівникам нижчих рівнів, а останні складають бюджети своїх підрозділів.
- •2Порядок складання та взаємоузгодження бюджетів.
- •2 Контроль діяльності центрів витрат
- •3 Контроль діяльності центрів доходу
- •4 Контроль діяльності центрів прибутку
- •5 Контроль діяльності центрів інвестицій
- •Перелік використаної літератури
Замовлення № 56 Замовник: ват “Полімер”
Вид роботи: друк рекламних буклетів накладом 1000 шт.
Дата |
Матеріали |
Зарплата |
Інші прямі витрати |
Розподілені загально-виробничі витрати | |||||
№ вимоги |
Сума, грн. |
№ наряду, табеля |
Сума, грн. |
№ докум. |
Сума, грн. |
Ставка розподілу |
Сума, грн. | ||
03.03 |
29 |
800 |
|
|
|
|
120% прямих матеріалів |
| |
05.03 |
|
|
58 |
200 |
|
|
| ||
15.03 |
62 |
450 |
|
|
|
|
| ||
19.03 |
|
|
|
|
Рахунок 24 |
300 |
| ||
26.03 |
|
|
87 |
180 |
|
|
| ||
31.03 |
|
|
|
|
|
|
|
1500 | |
Усього |
1250 |
Х |
380 |
Х |
300 |
Х |
Х |
1500 | |
Собівартість замовлення: 3430 грн. Собівартість одного буклету: 3,43 грн. |
Фактична собівартість замовлення обчислюється шляхом підсумовування всіх прямих і розподілених непрямих витрат від початку до завершення виконання замовлення.
Суму незавершеного виробництва можна визначити, підсумувавши фактичні витрати за всіма незавершеними замовленнями.
Приклад.
У грудні підприємство виконувало одночасно три замовлення на виготовлення меблів, витрати на виконання яких подано у табл. 4.2. Незавершеного виробництва на 01.12 не було.
Таблиця 4.2 - Витрати на виконання замовлень у грудні
Стаття витрат |
Замовлення |
Усього | ||
1 |
2 |
3 | ||
Матеріали |
900 |
1200 |
700 |
2800 |
Зарплата |
500 |
600 |
400 |
1500 |
Розподілені загальновиробничі витрати |
800 |
1000 |
300 |
2100 |
Усього |
2200 |
2800 |
1400 |
6400 |
До 31 грудня замовлення 1 і 2 були завершені, а готові меблі були відвантажені покупцю. На рахунках обліку операції з виконання замовлення і реалізації продукції будуть відображені наступним чином:
1 Списання матеріалів на виконання замовлень:
Дт 23.1 “Замовлення 1” – 900
Дт 23.2 “Замовлення 2” – 1200
Дт 23.3 “Замовлення 3” – 700
Кт 201 “Матеріали” – 2800
2 Нарахування прямої заробітної плати:
Дт 23.1 “Замовлення 1” – 500
Дт 23.2 “Замовлення 2” – 600
Дт 23.3 “Замовлення 3” – 400
Кт 66 “Розрахунки з оплати праці” – 1500
3 Списання розподілених загальновиробничих витрат:
Дт 23.1 “Замовлення 1” – 800
Дт 23.2 “Замовлення 2” – 1000
Дт 23.3 “Замовлення 3” – 300
Кт 91 “Загальновиробничі витрати” – 2100
4 Оприбуткували готові меблі на склад по замовленнях 1 і 2:
Дт 26.1 Кт 23.1 – 2200
Дт 26.2 Кт 23.2 – 2800
Вартість незавершеного виробництва станом на 31 грудня складатиме 1400 грн. (витрати на виконання замовлення 3).
Перевагою позамовного методу є можливість легко ідентифікувати прямі витрати по відношенню до окремого замовлення.
Недоліками позамовного методу є:
1 майже відсутній оперативний контроль за витратами;
2 неспівпадіння звітного періоду та періоду калькулювання собівартості замовлення, що унеможливлює визначення повної фактичної собівартості в середині звітного періоду.