Предварительная модель стратегического вопроса

(аналитик)

Критика и ревизия модели

(менеджер плюс аналитик)

Сбор данных и их анализ

(аналитик)

Использование модели в ходе стратегического планирования

(менеджер)

Управление стратегическими вопросами представлено на рис. 1.

Стратегические цели

(решение стратегических вопросов)

Социально-политическая Экономическая

среда (внешняя) среда (внешняя)

Стратегическое планирование

Оперативное управление

Способы внутреннего Конкурентная

руководства политика

Коммуникации

Связи с общественностью

Реклама

Рис. 1. Управление стратегическими вопросами

1.2.3. Стратегические ресурсы

Стратегические ресурсы – это средства достижения цели или решения стратегических вопросов.

Традиционные ресурсы:

• технические (производственные мощности);

• технологические (способ исполнения);

• кадровые;

• пространственные (размещение фирмы);

• информационные ресурсы;

• финансовые ресурсы;

• организационная структура предприятия.

Стратегические ресурсы – это возможность использования традиционных ресурсов с целью решения стратегических вопросов.

Стратегические ресурсы делятся на позволяющие фирме адекватно реагировать на изменения внешней среды и позволяющие фирме расширять и совершенствовать свои внутренние предельные возможности.

Основные стратегические ресурсы:

1. Способность компании проводить макроэкономический анализ ситуации в необходимых масштабах.

2. Способность компании своевременно обнаруживать актуальные нужды, потребности, запросы потенциальных покупателей (маркетинговые исследования).

3. Способность фирмы проводить анализ экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг.

4. Способность проведения анализа конъюнктуры рынков факторов производства.

5. Способность анализировать деятельность групп стратегического влияния.

6. Способность компании выдвигать конкурентоспособные идеи в области конструирования, технологии и т. д.

7. Способность компании реализовывать конкурентоспособные идеи в сфере своего функционирования.

8. Способность компании обеспечивать свою независимость от изменения конъюнктуры рынка.

9. Способность фирмы поддерживать свой конкурентный статус за счет управления стратегическими зонами хозяйствования.

Факторы, связанные с внутренним потенциалом фирмы отражают:

1. Способность фирмы обеспечивать внутреннюю гибкость организации за счет оснащения производственного процесса адаптивными средствами технического и технологического оснащения.

2. Способность фирмы обеспечивать внутреннюю гибкость за счет использования эффективных технологий.

3. Способность обеспечить внутреннюю гибкость организации за счет соответствующего изменения кадрового потенциала.

4. Способность компании осуществлять изменения плановых решений адекватно изменениям целей.

5. Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров и услуг, требуемый для захвата лидерства в обслуживаемых или перспективных сегментах рынка.

6. Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в объемах, соответствующих потенциальному спросу на соответствующем сегменте рынка с учетом нынешнего положения фирмы и потенциальной доли захвата рынка.

7. Способность обеспечить высшую эффективность функционирования за счет рационального использования инвестиционных возможностей.

8. Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы.