2. Методики планирования

Определение этапов планирования:

1. Прогнозирование – систематический анализ определенного набора факторов с целью предвидения имеющихся возможностей. Прогноз строится в трех измерениях: время, направление развития, величина. При прогнозе определяется риск.

2. Выяснение и выбор вариантов развития (принцип альтернативности). При разработке стратегических планов выбор альтернатив наиболее важен.

3. Формулирование целей (на основе выбора альтернатив определяются цели и способы их достижения).

4. Разработка программы действий и составление графика работ, т. е. цель распадается на конкретные шаги.

5. Формирование бюджета (бюджетирование) – стоимостная оценка программы и распределение ресурсов. Бюджет – это еще и способ контроля за выполнением плана.

Планирование всегда начинается «сверху». Для эффективной реализации плана необходимо вовлечение всего персонала в согласование этого плана.

Основные требования к планированию:

• систематичность. Планирование должно быть постоянным. Стратегический план можно разделить на генеральный план, функциональный (маркетинг, управление персоналом, финансами, производством);

• для планирования необходимо высокое качество информации;

• план должен обязательно учитывать психологические моменты (взаимодействие подчиненных и руководителей, отделов, мотивация);

• план должен предусматривать не только цели, но и способы реализации.

Особенности стратегического планирования:

• разработка стратегического планирования является базой, т. е. концепцией развития. Стратегическое планирование не должно заменять другие виды планирования;

• стратегическое планирование предполагает в большей степени изучение альтернатив;

• адаптивность стратегического планирования можно трактовать как процесс адаптации организации к постоянно изменяющейся окружающей среде;

• масштабность;

• многообразие инструментов, используемых при разработке стратегического плана.

3. Методы менеджмента (теория управления):

- ситуационный анализ. Ситуации – обобщенный набор условий (внешних и внутренних), одинаковых для сравнительно большого числа компаний. Индивидуальная ситуация предполагает наличие двух моментов: название фирмы и отрезок времени;

- управление, ориентированное на результаты (целевое управление). Уровни управления имеют свои цели, которые зависят от глобальных целей фирмы. Каждый подуровень ставит себе цели в зависимости от целей вышестоящего уровня. Выполнение первостепенной (глобальной) цели зависит от выполнения целей на нижестоящих уровнях;

- связка между стратегическим планированием и маркетингом (ставят акцент на высокую открытость фирмы, т. е. на деятельность фирмы влияет и внешнее и внутреннее окружение);

- управление инновациями. Стратегия всегда подразумевает большую степень инновационности как в деятельности фирмы, так и в отрасли. Инновация рассматривается как инновация техническая или технологическая и как инновация в области управления организацией;

- управление персоналом. Стратегия разрабатывается высшим руководством, а реализация предполагает вовлечение в нее всех работников;

- планирование проектов. Стратегия разрабатывает проекты, выполняемые по времени.

Стратегическое планирование в узком понимании представляет собой особую функцию управления (любым видом объекта), предполагающую процесс разработки стратегии и ее последующей организации (реализации). Стратегия – это набор правил для принятия решений, которыми руководствуется организация в своей деятельности.

Стратегическое планирование в широком понимании – это процесс моделирования будущего, в ходе которого определяются концепция и цели долгосрочного развития организации и способы их достижения. Стратегия – это совокупность принципов поведения фирмы, отражающая ее взаимодействие с окружающей экономической средой.

Аспекты стратегического планирования:

• долгосрочность;

• существенность (необходимое условие).