Введение

Стратегический менеджмент, или стратегическое управление (в последние годы чаще используется понятие «менеджмент») находится в системе наук об управлении. Когда говорят о менеджменте, имеется в виду только определенная сфера управления – управление организацией (или ее частями – отдельными процессами, либо участками).

Объекты, с которыми имеет дело стратегический менеджмент, - это организации, т.е. прежде всего предприятия, независимо от их отраслевой принадлежности и характера бизнеса, которым они занимаются.

Стратегическое управление – это не просто масштабные долгосрочные цели и стремление их достичь. Это область специальных научных знаний, методов анализа и принятия решений, приемов работы с персоналом организации и воздействия на окружающую среду, т.е. не конъюнктуру рынка, партнеров и конкурентов. Использование технического инструмента стратегического менеджмента требует найма высококвалифицированных специалистов, затрат на оборудование и оплату рабочего времени. Естественно, в полной мере это может позволить себе только предприятие, получающее хорошую прибыль и уверенно смотрящее в будущее.

Стратегическое планирование достаточно широко используется в практике управления крупных организаций, хотя оно внедрялось медленно и с большим трудом в течение долгих лет.

Стратегическое управление (или стратегический менеджмент) родилось эволюционно из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. Оно вызывает все больший интерес у фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий.

Стратегический менеджмент связан с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач, и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического менеджмента. Другим конечным продуктом стратегического менеджмента является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. В предпринимательской организации это предполагает наличие способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние воздействия, а также руководить ответными стратегическими действиями, предполагающими наличие материальных возможностей для разработки, испытаний и внедрения новых товаров, технологий и услуг. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

Архитектоника – это технология, оборудование, мощности, возможности организации; структура власти, распределение должностных функций и полномочий принимать решения; организационные задачи отдельных групп и лиц; внутренние системы и процедуры; организационная культура, нормы и ценности, лежащие в основе организационного поведения.

Качество персонала определяется отношением к изменениям, профессиональной квалификацией и мастерством в проектировании, анализе рынка; умением решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности; мотивацией участия в стратегической деятельности.

Таким образом, деятельность по стратегическому менеджменту направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность предприятия в изменяющихся условиях.

Цель настоящего учебно-практического пособия состоит в том, чтобы научить студентов основным понятиям стратегического менеджмента, которые они могут вполне применять на практике в различных сферах деятельности. Структура пособия построена таким образом, что вначале излагается сущность и функции стратегического планирования, целевые функции фирмы, а в дальнейшем излагается материал выбора стратегии фирмы и материал, излагающий другие основные понятия стратегического менеджмента.