Контрольные (тестовые) вопросы

Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да – нет

1. С точки зрения макроэкономики: риски можно считать благом, т.е. умение выживать в условиях конкуренции.

2. Риски – двигатель конкуренции.

3. Компания может устранить риски, связанные с внешней средой, но не может выбрать степень риска.

4. Отрасли наибольшего риска:

• биржевая деятельность;

• предпринимательство.

5. Чем крупнее компания, тем меньше сумма рисков.

6. Причины и факторы риска:

• параметры макроэкономического окружения и социально-правовая среда.

7. Факторы, связанные с взаимодействием компании с ее экономическими контрагентами:

• отношения с инвесторами;

• поставщики;

• потребители продукции;

• разработка технологий;

• местная администрация;

• поставщики рыночной информации или потребители информации фирмы.

8. Факторы обострения риска:

• появление у фирмы и ее партнеров более выгодных предложений;

• изменения в личных отношениях между руководством и контактируемыми лицами.

9. Критерии фактора риска:

• параметр неожиданности;

• дискретность изменений;

• наличие порогового значения, за которым меняется поведение объекта.

10. Способы минимизации рисков:

• диверсификация;

• страхование;

• получение большей информации о параметрах выбора и возможных результатов (маркетинг).

11. Алгоритм описания рисков:

а) причины риска;

б) сущность риска;

в) факторы риска.

12. Факторы минимизации риска:

• диверсификация;

• Public Relations;

• организация работы по сбору информации;

• создание запасов ресурсов.

7. Основные направления стратегических изменений

7.1. Основные типы стратегических изменений

1. Перестройка организации – фундаментальное изменение, затрагивающее миссию компании (изменение отрасли, тип товара, место компании на рынке).

2. Радикальное преобразование – не меняет сферу деятельности, но происходят радикальные изменения, связанные с деятельностью (поглощение компании, изменение в организационной структуре).

3. Умеренное преобразование (миссия, структура – постоянны, изменение маркетинга).

4. Обычные изменения (касаются отдельных функциональных подразделений, не носят глобальный характер).

Основные сферы, по которым можно контролировать изменения компании: организационная структура, организационная культура.

Анализ структуры необходим по следующим причинам:

• нынешняя структура способствует / тормозит реализации стратегии;

• какие условия необходимы для того, чтобы структура фирмы могла бы решить стратегические задачи. Чтобы решить эти задачи необходимо решить такие вопросы:

• какие типовые организационные структуры могут применяться в управлении компании;

• какие факторы определяют выбор той или иной формы организации;

• какие достоинства / недостатки имеет каждая форма организации.

7.2. Пять основных типов организационных структур

1. Элементарная форма организации предлагает два уровня: руководитель – исполнитель. Достоинство – быстрое принятие решений.

2. Функциональная структура (обоснование отдельных функций). Недостатки: - противоречия между отдельными функциями;

• координация отделов;

• необходим менеджер, который хорошо разбирается во всех проблемах организации (глобальное мышление).

Достоинства: - использование выгод от специализации;

• концентрация усилий на определенном стратегическом вопросе.

3. Дивизионная структура. Выделяются обособленные подразделения на базе отдельных продуктов на различных территориях для различных покупателей.

Достоинства: - высокая адаптивность к внешней среде;

• четкая зависимость (финансовая) подразделения от его работы;

• менеджер с глобальным мышлением.

Недостатки: - проблемы с распределением ресурсов.

4. Cтруктура на базе стратегических (хозяйственных) подразделений. Автономность отдельных подразделений (решения принимаются без согласия компании).

Достоинства: - использование в большей степени потенциала для развития компании.

Недостатки: появление новых уровней в управлении, из-за этого трудность в распределении полномочий, бюрократизация.

5. Матричная структура – руководство по двум направлениям: вертикальная (управление структурных подразделений); горизонтальная – управление отдельными проектами.

Достоинства: - преодоление разобщенности между подразделениями;

• основа для подготовки менеджеров среднего уровня.

Недостатки: координация.

Выбор организационной структуры компании обусловлен:

• размер организации и степень разнообразия ее деятельности;

• географическое размещение компании (если имеет подразделение в разных регионах – дивизионная форма);

• технология;

• отношение в организации со стороны руководителей и сотрудников;

• динамизм внешней среды;

• стратегия организации (при стратегии роста – дивизионная структура).