Инноватика в организационном развитии

1. Инноватика как природная характеристика управления

Новация – новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования.

Новшество – новый материал, изделие, товар и т.д.

Инновация – новое научно-техническое достижение, нововведение как результат введения новшества.

Стороны инновации:

• Инновация – некоторый законченный общий процесс получения, освоения, приспособления к новшеству, трансформация и выгодное использование новшества

• Инновация – часть процесса, ограниченная рамками фирмы, рамками потребителя, который осуществляет свои операции трансформации и выгодного использования новшества

• Инновация – ряд результатов процесса получения и использования инновации

Инноватика – область знаний, охватывающая вопросы методологии и организации инновационной деятельности.

Инноватика сегодня – суть управления бизнесом.

Человеческий фактор может стать как главным катализатором, так и главным ингибитором скорости качества инновационных процессов.

Закон достаточности – сопротивляться будет не только тот сотрудник, который удовлетворен положением дел на данный момент, и не тот, который чем-то очень недоволен. Сопротивляться будет тот сотрудник, которому всего достаточно.

2. Правила инновационной системы управления

• Длительное состояние удовлетворенности у сотрудников тем, что они имеют в организации губительно для бизнеса.

• Поддержание критической массы инновационных сотрудников. Инновационный характер личности определяется активной свободой от прошлого опыта.

• Любая совершенная система должна быть готова к реформированию.

3. Подходы к реализации инновационных систем управления

1. Инструментальный подход ориентируется на построение системы, независящей от отдельно взятой личности. Приоритет отдается созданию правил, процедур, регламентов, четкую организационную структуру, оптимальные бизнес-процессы. Решение при таком подходе основывается на тщательном анализе фактических данных, прогнозировании и моделировании. Каждый сотрудник – носитель специализированных знаний, необходимых для выполнения определенного набора функций.

2. Командный подход ориентируется на объединение людей, формирование сплоченных команд на разных уровнях организации. Приоритет отдается созданию конструктивной обстановки, атмосферы творчества, сотрудничества и доверия. Системы и процедуры приживаются только те, которые разрабатываются и принимаются командой или гармонично вписываются в работу команды. Широко используется «коллективный разум», когда сотрудники привлекаются к обсуждению проблем организации, разработке программ, проектов стратегии.

3. Личностный подход ориентируется на персональную инициативу. В приоритете стоит индивидуальность, желание, воля и ответственность личности делать выбор. Личность является главным двигателем организационного развития. Такой подход требует вдохновения и воли, прежде всего, от первого лица организации.

4. Развитие территории инноватики и ее современные концепции

Волновая теория Кондратьева.

Было определено в 1925, что в основе длинных волн протяженностью 40-60 лет находится смена пассивной части капитала, к которой относятся здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства и т.д. В средние промышленные циклы протяженностью 7-10 лет входит замена активной части капитала в форме станочного оборудования, транспортных средств и т.д. короткие волны 3-3,5 года распространяются на рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам промышленной продукции.

Современная концепция инноватики включает:

1. Нововведения продукты

2. Нововведения процессы

3. Модификации продуктов

Лекция 16