- •Міністерство освіти і науки україни
- •V. Тематика проходження практики з внутрішньогосподарського контролю.
- •VI. Тематика проходження практики з економічного аналізу.
- •I. Ознайомлення з підприємством тов « Галицька Аграрна Компанія» .
- •II. Тематика проходження практики з бухгалтерського обліку на підприємстві.
- •2.1 Організація Бухгалтерського обліку на підприємстві.
- •2.2 Облік необоротних активів і фінансових інвестицій.
- •2.3 Облік матеріалів та малоцінних і швидкозношуваних предметів (мшп).
- •2.4 Облік праці та заробітної плати.
- •2.5 Облік грошових коштів і розрахункових операцій.
- •2.6 Облік витрат діяльності.
- •2.7 Облік збуту продукції.
- •2.8 Облік доходів і фінансових результатів.
- •2.9 Облік власного капіталу та забезпечення зобов'язань.
- •2. 10 Облік розрахунків за податками та платежами.
- •2. 11 Фінансова звітність підприємства.
- •3.1 Організація управлінського обліку на підприємстві.
- •3.2 Склад витрат їх групування та класифікація.
- •3.3 Облік витрат та методи калькулювання собівартості продукції.
- •3.4 Аназіз точки беззбитковості - складова частина управлінського обліку.
- •3.5 Організація бюджетування на підприємстві.
- •3.6 Організація та методика обліку витрат та калькулювання за центрами відповідальності
- •4.1 Планування аудиту.
- •4.2 Правові основи функціонування підприємства.
- •4.3 Загальний огляд фінансової звітності. Аудит фінансово-господарської діяльності підприємства.
- •4.4 Аудит необоротних активів і фінансових інвестицій.
- •4.5 Аудит матеріалів та мшп.
- •4.6 Аудит праці та її оплати.
- •4.7 Аудит грошових коштів і розрахункових операцій.
- •4.8 Аудит витрат діяльності.
- •4.9 Аудит збуту продукції.
- •4.10 Аудит доходів і фінансових результатів.
- •4.11 Аудит власного капіталу та забезпечення зобов'язань.
- •V. Тематика проходження практики з внутрішньогосподарського контролю.
- •5.1 Планування внутрішньогосподарського контролю.
- •5.2 Правові основи функціонування піджприємства.
- •5.3 Об'єкти та суб'єкти внутрішньогосподарського контролю.
- •5.4 Внутрішньогосподарський контроль грошових коштів та розрахункових операцій.
- •5.5 Контроль за збереження матеріальних ресурсів.
- •5.6 Внутрішній контроль виробничих запасів.
- •5.7 Внутрішній контроль витрат діяльності.
- •5.8 Контроль реалізації готової продукції.
- •5.9 Внутрішньогосподарський контроль результатів діяльності.
- •5.10 Контроль власного капіталу та забезпечення зобов'язань.
- •5.11 Контроль в умовах автоматизованої обробки інформації.
- •VI. Тематика проходження практики з економічного аналізу.
- •6.1. Організація аналітичної роботи на підприємстві.
- •6.2 Аналіз обсягів виробництва та реалізації продукції (робіт, послуг).
- •6.3 Аналіз забезпеченості підприємства основними виробничими фондами.
- •6.4. Аналіз використання трудових ресурсів на підприємстві.
- •6.5 Аналіз забезпеченості підприємства предметами праці.
- •6.6 Аналіз собівартості продукції(робіт, послуг).
- •6.7 . Аналіз доходів і витрар підприємства.
- •6.9 Аналіз фінансових результатів підприємства.
- •6.10 Аналіз рентабельності підприємства та його продукції.
- •6.11.Аналіз активів підприємства та джерел їх формування.
- •6.12 Аналіз використання оборотних активів підприємства.
- •6.13. Аналіз фінансового стану підприємства.
3.5 Організація бюджетування на підприємстві.
Трансформація вітчизняної економіки супроводжується безліччю проблем, які є специфічними для сучасного розвитку ринкового господарювання. Тобто появилась необхідність розробки системи управління, здатної реагувати на зміни кон’юнктури ринку на основі поставлених цілей, наявності програми довгострокового розвитку, впровадження системи планування й контролю. Існуюча на сільськогосподарських підприємствах система управління не може бути якісною без впровадження і використання адекватних управлінських технологій серед яких визначальними є бюджетування.
Роль бюджетування в управлінні підприємством як цілісної системи, що поєднує в собі чітко структуровану сукупність планів, механізми розмежування цілей, повноважень і відповідальності різних рівнів менеджменту, принципи побудови організаційної структури, методи стимулювання, аналізу й контролю, у наш час невиправдано звужується. Бюджетування застосовується в найкращому разі для того, щоб контролювати окремі показники фінансово - господарської діяльності підприємства. Тобто, бюджетування – це не стільки інструмент, скільки управлінська технологія, показник якості управління фінансовими ресурсами на підприємстві, а контролінг спрямований на вдосконалення системи управління підприємством і дозволяє підвищити його ефективність.
Бюджетування базується на принципах комплексного поєднання планування, обліку, контролю, аналізу та регулювання діяльності сільськогосподарського підприємства (установи), фінансових результатів і фінансового стану його структурних одиниць; координації відповідних бюджетів, їх консолідації та орієнтації на досягнення загальних фінансових цілей на кожному рівні управління.
На сьогодні має проводитись робота з впровадження таких інструментів бюджетування: бюджетування, орієнтоване на результат діяльності установи; організація бюджетної функціональної класифікації витрат бюджетів за програмним Удосконалення практики бюджетування варто розглядати як вагомий інструмент підвищення ефективності витрат бюджетів підприємств. Заходи вдосконалення бюджетного процесу можуть давати локальний ефект, а можуть приводити до радикальних змін. Ключовою ланкою в системі бюджетування, орієнтованого на результат, є моніторинг результативності. За його підсумками ухвалюють рішення про доцільність продовження фінансування тієї або іншої бюджетної програми в обсягах, закладених у попередньому фінансовому році.
Реалізацію бюджетування, орієнтованого на результати необхідно здійснювати таким чином: проведення подальшої реорганізації суб'єктів бюджетного планування з метою створення організаційної структури і системи розподілу повноважень і обов'язків; забезпечення з боку суб'єктів бюджетного планування доступності, повноти та якості інформації для моніторингу і оцінки їхньої діяльності всіма зацікавленими сторонами; Запровадження відповідно до вимог бюджетування, орієнтованого на результати, зовнішнього аудиту ефективності і результативності за такими напрямами: бюджетні витрати; галузеві стратегії та програми.
Усі заходи, що вживаються в рамках бюджетного планування, орієнтованого на результат, умовно можна поділити на три етапи:
–аналіз стану сільськогосподарських бюджетів у цілому за найбільш важливими статтями бюджетних витрат;
– практична реалізація програми реформування;
–реалізація компоненту проекту з надання технічного сприяння в підвищенні якості управління.
Таким чином, впровадження технологій середньострокового прогнозування бюджету, орієнтованого на результат, на сільськогосподарському підприємстві в середньостроковій перспективі є виправданим і необхідним кроком, відповідним загальному напряму реформи бюджетного процесу в країні на сільськогосподарських підприємствах.