5.2 Расчет учетного состава промышленно-производственного

персонала (ППП)

Расчет учетного состава ППП осуществляется по категориям: рабочие (производственные и вспомогательные), руководители, специалисты, служащие.

5.2.1 Расчет учетного состава рабочих Расчет учетного состава рабочих может вестись несколькими методами: - по объему выпускаемой продукции и технологической трудоемкости работ;

- по нормам выработки;

- по нормам численности, нормам обслуживания.

Расчет учетного состава (Чус) рабочих по объему выпускаемой продукции и технологической трудоемкости работ ведется по формуле:

Чус = å ( Nв i × Tт i ) / (Вф × Квн), (5.1)

где Nв i – годовая программа выпуска продукции і-го вида подразделением, в натуральных единицах;

Tт i – технологическая трудоемкость единицы продукции і-го вида;

Вф – планируемый годовой фонд работы одного рабочего, час.;

Квн – планируемый коэффициент выполнения норм.

Как правило, метод расчета по нормам выработки используется для отдельных групп рабочих занятых на одних и тех же работах с однородной продукцией (на поточных линиях, конвейерах в массовом производстве). Расчет учетного состава (Ч ус) рабочих ведется по формуле:

Чус = Nв / Нв, (5.2)

где, N в – годовая программа выпуска продукции і-го вида подразделением, в натуральных единицах;

Н в – планируемая годовая норма выработки одного рабочего, в тех же единицах измерения, что и годовая программа.

Расчет учетного состава по нормам численности, нормам обслуживания применяется в единичных и мелкосерийных производствах с большой номенклатурой продукции и разнотипным оборудованием, а также в производствах с аппаратурными процессами (металлургии, энергетике и других производствах). Для расчетов количества основных и вспомогательных рабочих используются отраслевые или межотраслевые нормативы численности, либо нормативы численности, разработанные на предприятии.

При определении учетного состава (Ч ус) рабочих основой расчета является расстановочный штат, т.е. численность работников в смене, необходимая для обеспечения нормального хода процесса производства и выполнения сменного задания.

Учетный состав (Ч ус) рабочих определяется по схеме:

1. Расстановочный штат в смене - Ч см;

2. Суточный штат – Ч сут;

3. Суточный штат с подменой на выходные дни – Ч сут.в;

4. Подменный штат отсутствующих по уважительным причинам – Чотс.

Расстановочный штат производственных рабочих, определяется:

а) по нормам обслуживания оборудования:

Ч см = å М i / Н об.i , (5.3)

где М i – количество оборудования і-й технологической группы, ед.;

Н об.i – норма обслуживания единицы оборудования і-й технологической группы, ед. / чел.;

б) по нормам численности:

Чсм = åМ i × Нч.i , (5.4)

где Нч.i – норма численности на единицу оборудования і-й технологической группы, чел./ед.;

Суточный штат работников определяется как сумма расстановочных штатов по сменам:

Чсут = å Чсмi, (5.5)

где Чсмi - расстановочный (сменный) штат в і-ю смену;

При работе по непрерывному графику суточный штат с подменой на выходные дни (Чсут.в), определяется как:

Чсут.в = Чсут + Чп, (5.6)

где Чп – численность подменного штата на выходные дни.

Численность подменного штата на выходные дни зависит от графика работы и принимается:

- в размере численности одной смены, при трехсменном четырех бригадном графике;

- в размере численности двух смен, при двухсменном четырех бригадном графике;

- в размере численности трех смен при односменном четырех бригадном графике.

Подменный штат на отсутствующих по уважительным причинам (Чотс.) устанавливается в зависимости от длительности отпусков, невыходов по болезни и невыходов по причине выполнения государственных или общественных обязанностей:

Чотс = Чсут.в × (a + b + g) /100, (5.7)

где a - величина основного и дополнительного отпуска в %;

b - величина потерь рабочего времени по болезням в %;

g - величина потерь рабочего времени по причине выполнения

государственных или общественных обязанностей в %;

Величина основного и дополнительного отпуска в % определяется:

a = В отп × 100 / ( 365 - 10 - В отп ), (5.8)

где В отп - длительность основного и дополнительного отпусков, в

календарных днях.

Величина потерь рабочего времени по болезням принимается по фактическому уровню болезней сложившемуся в подразделении в предыдущие годы (как правило, он составляет 2 – 5 %).

Величина потерь рабочего времени по причине выполнения государственных или общественных обязанностей принимается по фактическому уровню, сложившемуся в подразделении в предыдущие годы (как правило, он составляет 0,1 – 0,2 %).

С целью сокращения трудоемкости расчетов при определении учетного состава применяют коэффициент списочности (Ксп):

Ксп = Вном /Впл, (5.9)

где Вном – номинальный годовой фонд рабочего времени работника (при 40 часовой рабочей неделе В ном ≈ 2010 час./ год., при непрерывном графике Вном = 2190 час./ год.)

Впл – планируемый, средний годовой фонд рабочего времени одного работника, без учета времени отпусков, болезней, выполнения государственных и общественных обязанностей.

Расчет учетного состава (Ч ус) персонала, в этом случае, ведется по формуле:

Чус = Ч сут × К сп (5.10)

или

Ч ус = Ч сут.в × К _СП , (5.11)

Пример 5.1.

Определить учетный состав операторов станков с ЧПУ участка станков с ЧПУ по следующим данным:

- на участке установлено – 24 станка;

- норма обслуживания – 3 ед./ чел. см.;

- режим работы участка – 2-х сменный, прерывный;

- средний плановый фонд рабочего времени оператора станков с ЧПУ – 1820 час.;

- номинальный годовой фонд рабочего времени – 2010 час.

Решение

1. Коэффициент списочности (К сп):

К сп = 2010 /1820 = 1,104

2. Сменная численность операторов станков с ЧПУ (Ч см):

Ч см = 24 / 3 = 8 чел./ см.

3. Суточная численность операторов станков с ЧПУ (Ч см):

Ч сут = 8 × 2 = 16 чел.

4. Учетный состав операторов станков с ЧПУ участка станков с ЧПУ:

Ч ус = 16 × 1,104 = 18 чел.

5.2.2 Расчет численности руководителей специалистов и служащих

Учетный состав руководителей, специалистов и служащих определяется в соответствии с принятой организационной структурой управления (ОСУ) подразделения, нормами управляемости, в соответствии с нормативами численности руководителей, специалистов и служащих. Состав данной категории персонала, как правило, оформляется в виде штатного расписания.