На втором этапе определяется прирост производительности труда

(Δ П _т, %), достигнутый под влиянием конкретного фактора:

Δ П _т= 100 Эі / (Ч рб - ∑ Э), (4.10)

где Чрб – расчетная численность персонала, необходимая для

выполнения запланированного объема работ при сохранении

выработки базисного периода, чел.;

∑ Э – экономия рабочей силы по всем факторам в целом по предприятию, чел. ( ∑ Э = Э ₁ + Э ₂ + … + Э _n).

На третьем этапе определяется процент роста производительности труда (∑ Δ П _т ) в целом по предприятию:

∑ Δ П _т = (∑ Э × 100) / (Ч рб - ∑ Э), (4.11)

Наибольшую трудность представляет расчет по обоснованию экономии рабочей силы (Эі) от воздействия каждого фактора.

При равномерном распределении объема выпуска продукции в плановом периоде расчет экономии затрат труда (∑Э пл) от внедрения организационно-технических мероприятий производится с учетом срока действия мероприятия в плановом периоде по формуле;

∑ Э пл = ∑Э × Кс, (4.12)

где Кс – коэффициент, учитывающий срок действия мероприятия в планируемом периоде, определяемый отношением числа месяцев действия мероприятия к общему числу месяцев в планируемом периоде (обычно 12 месяцев).

Как правило, на предприятиях совместно с планом технологического развития (технического перевооружения) и на его основе составляется план снижения трудоемкости. План снижения трудоемкости по основным видам продукции разбивается по кварталам (при необходимости по месяцам) и затем доводится до цехов.

Вопросы для контроля

1. Назовите основные методы измерения производительности труда, их достоинства, недостатки, сферу применения.

2. Материально-технические факторы роста производительности труда и методы их определения.

3. Организационные факторы роста производительности труда и методы их определения.

4. Социально-экономические факторы роста производительности труда и методы их определения.

5. Как взаимосвязаны: рост производительности труда и трудоемкость продукции.

5 Взаимосвязь и расчеты показателей по труду

5.1	Структура и классификация персонала предприятий
5.2	Расчет учетного состава промышленно - производственного персонала (ППП)
5.3	Расчеты фонда оплаты труда (ФОТ)

5.1 Структура и классификация персонала предприятий

По характеру предмета и продукта труда выделяются два вида трудовых процессов: вещественно-энергетические и информационные (например: сырье, материалы, тепловая энергия и т.д., а также экономическая конструкторская и др. информация). Соответственно персонал обрабатывающий вещественно-энергетические предметы труда называется – рабочие, а персонал работающий с информацией называется руководители и специалисты.

В настоящее время на рабочих местах принято делить трудовые процессы на основные и вспомогательные и соответственно рабочих - на основных (производственных) и вспомогательных.

Аппарат управления предприятий по выполняемым функциям делится на 3 категории: руководителей, специалистов и служащих.

Руководители принимают решения и обеспечивают их выполнение.

Специалисты (инженеры, экономисты и др.) готовят информацию, на основе которой руководителями принимаются решения.

Служащие обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов.

Традиционная классификация персонала предприятия приведена на рисунке 5.1.

Промышленно-производственный персонал

Рабочие

Служащие

Специалисты

Руководители

Производственные (основные)

Вспомогательные

Рисунок 5.1 - Традиционная классификация персонала предприятия

По классификатору профессий ДК 003-95 Госстандарта Украины (от 1995 г.) принято другое деление персонала, состоящее из 9 групп.

1. Законодатели, высшие государственные служащие, руководители.

2. Профессионалы.

3. Специалисты.

4. Технические служащие.

5. Работники сферы торговли и бытовых услуг.

6. Квалифицированные работники сельского и лесного хозяйств, рыборазведения и рыболовства.

7. Квалифицированные работники с инструментом.

8. Операторы и сборщики оборудования и машин.

9. Простейшие профессии.