4.3 Факторы, условия и резервы повышения производительности

труда

На производительность труда влияет множество факторов. Одни из них способствуют повышению производительности труда, другие могут вызвать ее снижение. По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы, влияющие на производительность труда, можно разделить на три группы: материально-технические, организационные и социально-экономические.

К материально-техническим факторам роста производительности труда относится повышение уровня технической вооруженности и энерговооруженности производства, применения в производстве достижений науки и техники.

Главными направлениями научно-технического прогресса в производстве являются:

• механизация и автоматизация производства;

• увеличение единичных мощностей машин и оборудования с повышением энерговооруженности труда;

• электрификация и химизация производства (особенно в сельском хозяйстве); создание принципиально новых технологий, обеспечивающих интенсификацию производства и резкое сокращение затрат живого труда;

• экономия прошлого труда т.е. снижение материалоемкости продукции и экономия материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих, топлива, энергоносителей, внешних услуг и т.д.);

• углубление специализации машин и оборудования;

• важное значение имеет освоение новых источников энергии (ядерной, термоядерной, геотермальной, солнечной, энергии ветра и т.д.).

В результате действия материально-технических факторов производительная сила труда возрастает и соответственно увеличивается производительность труда:

Δ П _т = (Δ Т _% × 100) / (100 - Δ Т _%) (4.6)

или

Δ П _т = (Δ Т × 100) / ( Т _исх - Δ Т ), (4.7)

где Δ П _т – повышение производительности труда, % ;

Δ Т _% - снижение трудоемкости единицы продукции, % ;

Δ Т - снижение трудоемкости единицы продукции, чел.-час. или

нормо-час.;

Т _исх – исходная трудоемкость единицы продукции, до внедрения мероприятий по снижению трудоемкости, чел.-час. или. н-час.

Пример 4.1

Если за счет внедрения нового оборудования трудоемкость единицы продукции снизится с 50 до 45 н-часов, то производительность труда на данном виде продукции у производственных рабочих увеличится на 11,1 %:

(50 – 45) × 100 = 11,1 %

50 – (50 – 45)

К организационным факторам роста производительности труда относится организация производства. Особое место среди организационных факторов занимают организация труда и организация производства, они включают следующие направления:

• рациональное разделение и кооперация труда;

• организация и обслуживание рабочих мест;

• устранение производственных опасностей и вредностей, улучшение санитарно-гигиенических условий с доведением их до комфортных;

• подготовка и переподготовка персонала;

• изучение и распространение передовых приемов и методов труда;

• организация рационального режима труда и отдыха;

• укрепление трудовой и производственной дисциплины, устранение потерь рабочего времени вызванных недостатками в организации производства;

• развитие коллективных и бригадных форм труда;

• создание экономичной и действенной управленческой структуры;

• укомплектование всех подразделений компетентными руководителями и специалистами, их правильная расстановка и использование;

• эффективная мотивация и стимулирование труда.

Возможный рост производительности труда (в %) за счет улучшения использования рабочего времени определяется:

Δ П _т = [ (В _пл × 100) / В _баз ] – 100, (4.8)

где В _пл - планируемый фонд рабочего времени на одного работника;

В _баз – базовый фактический фонд рабочего времени на одного работника до осуществления мероприятий.

Важнейшими социально-экономическими факторами, влияющими на производительность труда, являются: