Диференціальний аналіз релевантної інформації |
|
для прийняття управлінських рішень |
201 |
5.5.4. Управління кредиторською заборгованістю та овердрафтами
Робота з комерційними кредиторами та банківськими овер6 драфтами також полягає у порівнянні витрат і вигод від окремих операцій для визначення їх доцільності (ефективності).
Комерційний кредит взагалі вважається корисним для підприємства6покупця, адже це безоплатна форма додаткового фінансування. Але з використанням комерційного кредиту по6 в’язані реальні витрати: зменшення привілеїв, підвищення купі6 вельних цін, збільшення терміну реалізації замовлення (затрим6 ка поставок), організація обліку кредиторської заборгованості, контроль за її погашенням і т. ін.
Якщо постачальник пропонує знижку за дострокову оплату (погашення комерційного кредиту), треба уважно вивчити доцільність її використання, порівнявши вигоди (сума знижки) з витратами на капітал (відсотком за банківський овердрафт тощо) та адміністративними витратами, пов’язаними з обліком забор6 гованості.
Як засіб контролю за одержаними кредитами можна вико6 ристати показник середнього періоду погашення кредиторської заборгованості (Окз) та зведений реєстр кредиторів.
Окз Середня сума комерційного кредиту 365 дн.
(5.15)
Купівлі в кредит
Питання для самоконтролю
1.Які витрати називають диференціальними?
2.Наведіть приклади релевантних витрат.
3.Наведіть відмінності повних і диференціальних витрат.
4.Охарактеризуйте етапи аналізу проблем альтернативного вибору.
5.Наведіть приклади типових задач альтернативного вибору.
6.Охарактеризуйте методи розв’язання задач про спеціаль6 не замовлення.
7.Як виконується аналіз для вирішення проблеми «вироб6 ляти чи купувати»?
8.Як вирішується задача про доцільність закриття збитко6 вого підрозділу?
9.Розкрийте методи аналізу задля вибору оптимальної тех6 нології виробництва.
10.Що необхідно враховувати при аналізі проблем альтер6 нативного вибору?
202 |
|
Глава 5 |
|
11.Якими методами визначають оптимальні варіанти викори6 стання ресурсів в умовах одного, двох, трьох і більше обмежень?
12.Який порядок аналізу оптимальності використання ре6 сурсів в умовах одного обмеження?
13.Що таке «дерево рішень», коли і для чого його викорис6 товують?
14.Наведіть можливі варіанти поведінки менеджера в умо6 вах невизначеності.
15.Які елементи включає управління робочим капіталом?
16.Назвіть процедури і прийоми управління запасами.
17.Дайте характеристику методу управління запасами за ка6 тегоріями.
18.Як визначити економічний розмір замовлення?
19.Розрахунок яких показників передбачає аналіз дебіторсь6 кої заборгованості?
20.Якими методами і як визначають середній термін пога6 шення дебіторської заборгованості?
21.З яких елементів складається операційний грошовий цикл?
22.У чому полягає суть управління кредиторською заборго6 ваністю?
Тест и
1.Що з наведеного належить до релевантних витрат:
а) майбутні маржинальні витрати; б) приростні (диференціальні, інкрементні) витрати;
в) альтернативні (можливі) витрати – втрачена вигода; г) усе з переліченого?
2.Які з наведених витрат не належать до диференціальних:
а) релевантні; б) приростні (інкрементні);
в) витрати минулих періодів; г) альтернативні (можливі)?
3.Що з наведеного є етапним для аналізу проблеми альтерна тивного вибору:
а) визначення проблеми (постановка задачі); б) відбір можливих варіантів вирішення проблеми;
в) вимірювання і оцінка наслідків впровадження кожного варіанта;
г) усе з наведеного?
Диференціальний аналіз релевантної інформації |
|
для прийняття управлінських рішень |
203 |
4. Рішення про спеціальне замовлення – це:
а) рішення про одноразовий продаж продукції за ціною, нижчою за звичайну або нижчою за собівартість;
б) рішення про одноразовий продаж продукції без складан6 ня попередньої угоди;
в) рішення про придбання матеріалів для випуску ексклю6 зивного виду продукції;
г) немає правильної відповіді.
5.Що з наведеного може бути прийнято за основу при визна ченні релевантної ціни матеріалів:
а) чиста вартість реалізації; б) відновлювальна вартість;
в) економія внаслідок альтернативного використання; г) усе з наведеного?
6.Які з нефінансових показників необхідно взяти до уваги при остаточному прийнятті рішення про спецзамовлення:
а) гарантії якості продукції постачальника; б) стабільність цін; в) можливі зміни у технології виробництва; г) усе з наведеного?
7.Доцільність ліквідації збиткового підрозділу визначається:
а) порівнянням фінансових результатів окремих підрозділів; б) порівнянням рентабельності роботи підрозділів; в) порівнянням суми втраченого маржинального доходу із
сумою економії постійних витрат; г) немає правильної відповіді?
8.За яким з наведених показників оцінюють ефективність аль тернативних технологій виробництва:
а) маржинальний доход на одиницю продукції; б) критичний обсяг реалізації (точка беззбитковості);
в) очікуваний прибуток при заданому обсязі виробництва; г) усі відповіді правильні?
9.При якій кількості обмежень (дефіцитних ресурсів) для оп тимізації виробництва застосовують метод ранжування за рівнем маржинального доходу на одиницю виміру обмеженого ресурсу:
а) одне; б) два;
204 Глава 5
в) три і більше; г) усі відповіді правильні?
10.При якій кількості обмежень (дефіцитних ресурсів) для оп тимізації виробництва застосовують методи лінійного програму вання:
а) одне; б) два;
в) три і більше; г) усі відповіді правильні?
11.При якій кількості обмежень (дефіцитних ресурсів) для оп тимізації виробництва застосовують методи розв’язання системи нормальних рівнянь:
а) одне; б) два;
в) три і більше; г) немає правильної відповіді?
12.Які з подій (явищ) аналізуються з визначенням рівня ймо вірності:
а) достовірні; б) неможливі; в) випадкові;
г) усе з наведеного?
13.При аналізі очікуваного значення наслідку ймовірної події застосовують:
а) метод «дерева рішень»; б) стандартне відхилення; в) коефіцієнт варіації; г) усе з наведеного.
14.Варіанти поведінки менеджера в умовах невизначеності:
а) максимакс; б) максимін; в) мінімакс;
г) усе з наведеного.
15.Що з наведеного не входить до складу робочого капіталу:
а) запаси; б) основні засоби;
Диференціальний аналіз релевантної інформації |
|
для прийняття управлінських рішень |
205 |
в) кошти; г) дебіторська заборгованість?
16.Що з наведеного не може бути наслідком надлишкових за
пасів:
а) збільшення витрат на розміщення замовлень; б) втрата відсотків за «зв’язаними коштами»; в) збільшення витрат на зберігання;
г) збільшення псування, неефективного використання?
17.Що з наведеного не може бути наслідком надто малих за
пасів:
а) простої виробництва; б) збільшення страхових платежів;
в) високі ціни за терміновість поставок; г) обмежені можливості реагувати на зміни ринкового сере6
довища?
18.Які з наведених показників характеризують стан дебіторсь кої заборгованості покупців:
а) коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості; б) тривалість одного обороту дебіторської заборгованості; в) класифікація (періодизація) боргу; г) усе з переліченого?
19.Як визначити коефіцієнт оборотності кредиторської за боргованості:
а) відношенням суми купівель в кредит до середньорічної суми кредиторської заборгованості;
б) відношенням суми продажів в кредит до середньорічної суми кредиторської заборгованості;
в) відношенням середньої суми комерційного кредиту до загального обсягу купівель в кредит;
г) немає правильної відповіді?
20.Які з наведених факторів впливають на термін надання комерційного кредиту клієнтам:
а) ризик неплатежу; б) ринкова стратегія підприємства;
в) купівельна спроможність клієнта; г) усе з наведеного?