- •1.3. Процес формування і розвитку управлінського обліку
- •1.4. Організація управлінського обліку
- •Питання для самоконтролю
- •Тести
- •Практичні завдання
- •2.2. Класифікація витрат підприємства
- •2.3. Поведінка витрат
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Відповіді на практичні завдання
- •3.2. Облік і розподіл непрямих витрат
- •3.3. Калькулювання собівартості за замовленнями
- •3.4. Калькулювання собівартості за процесами
- •3.6. Системи калькулювання повних і змінних витрат
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Відповіді на практичні завдання
- •4.4. Аналіз відхилень від нормативів та їх впливу на прибуток
- •Питання для самоконтролю
- •Тести
- •Практичні завдання
- •Відповіді на практичні завдання
- •5.2.1. Рішення про спеціальне замовлення
- •5.2.2. Виробляти чи купувати?
- •5.2.3. Ліквідація або скорочення збиткового виду діяльності
- •5.2.4. Інші типи задач альтернативного вибору
- •5.3. Оптимальне використання ресурсів в умовах обмежень
- •5.3.1. Аналіз при наявності одного обмеження
- •5.3.2. Аналіз при двох обмеженнях
- •5.3.3. Аналіз при трьох і більше обмеженнях
- •5.5. Методи управління робочим капіталом
- •5.5.1. Управління запасами
- •5.5.2. Управління дебіторською заборгованістю
- •5.5.3. Управління коштами
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Відповіді на практичні завдання
- •6.2. Методи оцінки проектів капітальних вкладень
- •Питання для самоконтролю
- •Тести
- •Практичні завдання
- •Відповіді на практичні завдання
- •7.1. Суть бюджетного планування і види бюджетів
- •7.2. Порядок складання і узгодження бюджетів
- •7.3. Контроль за виконанням бюджетів і аналіз відхилень
- •Питання для самоконтролю
- •Тести
- •Практичні завдання
- •8.2. Облік відповідальності на основі стандартних витрат
- •8.4. Оцінка діяльності центрів відповідальності
- •8.4.1. Оцінка діяльності центрів доходу
- •8.4.2. Оцінка діяльності центрів витрат
- •8.4.3. Оцінка діяльності центрів прибутку
- •8.4.4. Оцінка діяльності центрів інвестицій
- •8.5. Поняття про трансфертне ціноутворення
- •Питання для самоконтролю
- •Тести
- •Практичні завдання
- •Відповіді на практичні завдання
- •Глава 9. СТРАТЕГІЧНИЙ УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК
- •9.2. Калькулювання собівартості за видами діяльності
- •9.3. Комплексне управління витратами
- •9.3.1. Калькулювання витрат за весь життєвий цикл продукту
- •9.3.2. Витрати на якість
- •9.3.3. Система «якраз вчасно» та її вплив на облік
- •9.4. Перспективні рішення з питань ціноутворення
- •9.4.1. Економічна модель ціноутворення
- •9.4.2. Ціноутворення за принципом «витрати плюс»
- •9.4.3. Ціноутворення за вартістю часу та матеріалів
- •Питання для самоконтролю
- •Тести
- •Практичні завдання
- •Відповіді на практичні завдання
Диференціальний аналіз релевантної інформації |
|
для прийняття управлінських рішень |
199 |
Середній термін погашення заборгованості складає: |
|
|||
1) |
200000 |
– 70000 (за грудень) = 130000 |
грн |
(30 дн); |
2) |
130000 |
– 100000 (за листопад) = 30000 |
грн |
(30 дн); |
3) |
30000 – 130000 (за жовтень) = –100000 грн ( 30 30000 |
7 дн). |
||
|
|
|
130000 |
|
Разом |
|
|
67 дн |
|
Термін оборотності дебіторської заборгованості бажано виз6 |
начати щомісячно і для наочності зображати його динаміку на графіку.
Другим методом контролю є класифікація (періодизація) боргу, при якому складають зведений реєстр дебіторів за термі6 ном виникнення (або прострочення) боргу: до 30 дн, 31–60 дн, 61–90 дн і т. ін.
Третій метод контролю базується на вивченні структури над6 ходжень від продажів в кредит на щомісячній основі та її по6 рівнянні з бюджетним графіком надходження коштів від про6 дажів (табл. 5.8)
Таблиця 5.8
Аналітичний графік надходження коштів від продажів |
|
||||
|
|
|
|
|
|
Показник |
I |
II |
III |
IV |
V |
Обсяг реалізації в січні, тис. грн |
150 |
– |
– |
– |
– |
Надходження оплати, тис. грн |
45 |
60 |
30 |
15 |
– |
% |
30 |
40 |
20 |
10 |
– |
Передбачалося бюджетом, % |
40 |
30 |
20 |
10 |
– |
Обсяг реалізації в лютому, тис. грн |
– |
200 |
– |
– |
– |
Надходження оплати, тис. грн |
– |
80 |
40 |
40 |
20 |
% |
– |
40 |
20 |
20 |
10 |
Передбачалося бюджетом, % |
– |
40 |
30 |
20 |
10 |
і т. д. по місяцях |
|
|
|
|
|
На підставі такого аналізу повинні бути внесені корективи в управління дебіторською заборгованістю.
5.5.3. Управління коштами
Управління коштами передбачає перш за все, визначення суми грошей, необхідної підприємству як постійний їх залишок.
Розмір цієї суми залежить від декількох факторів:
–характер діяльності підприємства (сезонність тощо);
–можливі витрати, пов’язані зі зберіганням готівки;
–вплив рівня інфляції;
–наявність високоліквідних активів (може сприяти змен6 шенню залишку готівкових коштів);
200 |
|
Глава 5 |
|
–можливість одержати терміново кредит;
–витрати на відсотки за терміновий кредит;
–економічні умови країни (галузі, регіону): спад в еконо6 міці, пожвавлення і т. ін. впливають на потреби в залишках коштів;
–взаємовідносини з постачальниками та покупцями і т. ін. Другий важливий момент управління коштами – контроль за
залишком грошей та ефективним використанням їх надлишку. Для цього можуть бути встановлені верхня і нижня межі зовнішнього та внутрішнього ліміту коштів. Вихід фактичного залишку за ці межі може бути приводом для критичної оцінки та прийняття відповідних заходів.
Важлива роль в управлінні коштами належить бюджетуван ню цього виду активів. Бюджет коштів дає можливість передба6 чати періодичні зміни залишків (надлишків або дефіциту) коштів і вживати заходів щодо зниження їх негативного впливу, а також він є базою для порівняння фактичних надходжень, витрат і за6 лишків з плановими і прийняття відповідних рішень стосовно їх регулювання.
При управлінні коштами важливо знати про операційний грошовий цикл, під яким розуміють період між витрачанням коштів на придбання запасів та їх одержанням за реалізовану готову продукцію (товар) – рис. 5.7.
|
Купівля |
|
|
|
Оплата за |
|
|
|
Продаж |
|
|
Одержання |
|
|
|
|
|||||||||
|
товару |
|
|
|
куплений |
|
|
|
товару |
|
|
грошей за продані |
|
в кредит |
|
|
|
товар |
|
|
|
в кредит |
|
|
товари |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Період зберігання запасів Операційний грошовий цикл
Рис. 5.7. Операційний грошовий цикл торгового підприємства
Підприємство повинно, по можливості, боротися за скоро6 чення операційного грошового циклу, що сприяє зменшенню потреби в коштах для його обслуговування і відповідно змен6 шенню ризиків втрати грошей.
Операційний грошовий цикл (ОГЦ) = Середній період зберігання запасів (Од) + Середній період погашення де6 біторської заборгованості (Одз) – Середній період пога6 шення кредиторської заборгованості (Окз).