Розподіл годин за формами навчання та видами занять

Форма навчання

Курс

Семестр

Всього

Кількість годин

Форма контролю у семестрі

аудиторних занять

Самостійної роботи

Лекції

Практичні (семінарські)

Лабораторні

Індивідуальні завдання (кількість завдань і загальна кількість годин)

Реферати і розрахунково-графічні роботи

Курсові проекти (роботи)

Контрольні роботи

Підготовка до аудиторних занять

Залік

Іспит

Менеджмент організацій

Денна

ІІІ

V

243

72

54

–

–

1/17

–

100

–

V

Заочна

ІІІ

V

243

20

6

–

–

–

1/7

210

–

V

Друга вища

ІV

VIII

243

10

6

–

–

–

1/7

220

–

VIII

Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності

Денна

ІІІ

V

243

72

54

–

–

–

–

117

–

V

Заочна

ІІІ

V

243

20

6

–

–

–

1/7

210

–

V

Друга вища

ІV

VIII

243

10

6

–

–

–

1/7

220

–

VIII

Скорочена

ІІІ

VI

243

14

6

–

–

–

1/7

216

–

VI

№

пор.

Назви розділів і тем

Кількість годин за формою навчання

Література

Денна форма навчання

Заочна форма навчання

Друга вища освіта

Ско–ро–чена

МО

МЗ

МЗ

МО

МЗ

МО

МЗ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

ЗМІСТ, ІСТОРІЯ РОЗВИТКУ ТА РОЛЬ МЕНЕДЖМЕНТУ

4,0

4,0

1,5

1,5

0,25

0,25

0,25

1,с. 6–27; 11, с.10–22

1.1

Менеджмент як наука, мистецтво і практика

Визначення менеджменту; сутність основних понять з управління як науки і мистецтва; сутність поняття сучасного менеджменту; характер і зміст управлінської праці

1,0

1,0

0,5

0,5

–

–

–

1.2

Розвиток управлінської науки в світі та в Україні, етапи науки управління

Основні етапи розвитку менеджменту в Америці, Японії та Європі; сутність і зміст шкіл управління; етапи розвитку управлінської науки за радянських часів і на сучасному етапі розвитку України

1,5

1,5

0,5

0,5

–

–

–

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1.3

Менеджери та підприємці на різних рівнях управління

Визначення понять “управління” і “менеджмент”, їх характеристики; основні відмінності між менеджером та підприємцем; поняття управлінських ролей та їх основні групи; рівні управління і їх характеристики, розподіл функцій менеджменту на різних рівнях управління. Делегування повноважень

1,5

1,5

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

2

ОРГАНІЗАЦІЯ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ

5,5

5,5

1,5

1,5

1,0

1,0

1,25

1,с. 27–32; 10,с. 46–53, 315–318; 11, 6,с.404–415; 7,с. 73–77

2.1

Поняття організації та її види, загальні характеристики організації

Визначення організації. Ознаки організації; загальні характеристики організацій; процес функціонування організації як системи, етапи життєвого циклу організації

1,5

1,5

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

2.2

Внутрішнє середовище організації

Основні характеристики внутрішнього середовища організації; основні внутрішні змінні організації; функціонування та взаємозв’язок змінних в організаціях та їх вплив на ефективність діяльності організації; системний зв’язок внутрішніх змінних

1,5

1,5

0,5

0,5

0,25

0,25

0,5

2.3

Зовнішнє середовище організації

Елементи, що характеризують зовнішнє середовище організації і залежно від форми власності; розподіл факторів зовнішнього середовища на групи прямої і непрямої дії, їх характеристики та взаємозв’язок; вплив факторів зовнішнього середовища на ефективність діяльності організації

2,5

2,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

3.

ТЕОРІЯ УПРАВЛІННЯ І ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ

1,5

1,5

1,5

1,5

0,75

0,75

0,75

3.1

Цілі управління та предмет управлінської праці

Предмет управлінської праці, процес формування і вибору цілей управління; програмно–цільова побудова процесу управління; наукове прогнозування та його прикладне використання

0,5

0,5

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

1,с. 121–124;

10,с. 32–34;

11,с. 10–22, 55–64

3.2

Принципи управління

Визначення принципів управління та їх призначення; класифікація принципів управління, їх зміст та практичне використання

0,5

0,5

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

3.3

Методи управління

Визначення методів управління, їх основні задачі; класифікація методів управління, їх зміст та практичне використання; механізм ефективного використання методів управління

0,5

0,5

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

4

ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ

1,5

1,5

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

1,с. 35–36; 4, с.62–64

4.1

Поняття функцій менеджменту

Визначення функцій менеджменту, їх основні характеристики; автономність і послідовність функціонування; вплив функцій менеджменту на ефективність діяльності організації

0,5

0,5

–

–

–

–

–

4.2

Класифікація та загальна характеристика основних функцій менеджменту

Основні ознаки, за якими класифікуються функції менеджменту; характеристики класифікаційних ознак; основні функції процесу управління; спеціальні функції менеджменту

1,0

1,0

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

5

ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ

7,0

7,0

2,0

2,0

1,0

1,0

1,0

1,с. 37–44;

10,с.

41–45, 53–78; 6,с. 141–194;

5.1

Зміст планування як функції менеджменту

Визначення планування, його основні характеристики; види планування,

1,5

1,5

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

їх визначення та необхідність використання; взаємозв’язок видів планування

11,с. 89–100

5.2

Стратегічне планування

Визначення стратегічного планування; складові стратегічного планування; схематична модель стратегічного планування; схема формування цілей організації

1,5

1,5

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

5.3

Планування реалізації стратегії

Основні характеристики планування реалізації стратегії; схематична модель планування реалізації стратегії, характеристика її основних елементів; організаційно–розпорядчий механізм, що забезпечує реалізацію стратегії, стратегічні альтернативи

2,0

2,0

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

5.4

Бізнес–планування

Основне призначення та необхідність складання бізнес–плану організації; характеристики основних розділів, їх зміст та забезпечення

2,0

2,0

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

6

ОРГАНІЗАЦІЯ ВЗАЄМОДІЇ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ

9,5

9,5

2,5

2,5

1,25

1,25

1,75

1,с. 47–66;

10,с. 83–97;

9,с. 307–329;

6,с. 215–218;

11,с. 136–160

6.1

Поняття організації взаємодії як функції менеджменту

Визначення організації взаємодії як функції менеджменту; основні характеристики цієї функції та головне її призначення; характеристики лінійних та функціональних повноважень, їх взаємозв’язок

1,5

1,5

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

6.2

Побудова організацій. Види організаційних структур управління. Їх характеристика

Основи побудови організацій; етапи організаційного проектування, їх характеристика; визначення організаційних структур; складові елементи структури; класифікація організаційних структур управління, їх характеристика

3,0

3,0

0,5

0,5

0,25

0,25

0,5

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

6.3

Проектування і побудова організаційних структур управління

Визначення органіграми, її різновиди; внутрішні і зовнішні зв’язки органіграми, їх адаптація до внутрішнього і зовнішнього середовища організації

2,0

2,0

0,5

0,5

0,5

0,5

0,75

6.4

Організаційна структура, штати і функції апарату управління. Розподіл і кооперація праці працівників апарату управління

Призначення апарату управління; структура, принципи і вимоги формування апарату управління; вимоги до побудови організаційної структури; розподіл і кооперація праці працівників апарату управління; вимоги до формування апарату управління; регламентація організаційної структури, штатів і функцій апарату управління

3,0

3,0

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

7

МОТИВАЦІЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ

5,0

5,0

1,0

1,0

0,75

0,75

1,0

1,с. 96–101; 11, с.176–189;

10,с. 169–225;

5,с. 92–97, 99–109;

6,с. 291–322

7.1

Поняття мотивації та класифікація мотиваційних теорій. Зміст теорії мотивації

Визначення мотивації, її основні характеристики; мотиваційні теорії (змістовні та процесійні); історія розвитку теорій мотивації; зміст схеми моделі мотивації через потреби; сучасні теорії та концепції мотивацій, ієрархія потреб

3,0

3,0

0,5

0,5

0,5

0,5

0,75

7.2

Матеріальне стимулювання праці

Основні форми стимулювання праці; матеріальне стимулювання праці як основна форма мотивації; зміст матеріального стимулювання праці, класифікація факторів, які визначають систему матеріальних стимулів праці; структура функціональної моделі процесу формування систем матеріальних стимулів праці

2,0

2,0

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

8

КОНТРОЛЬ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ

4,0

4,0

1

1

0,75

0,75

0,75

1,с. 113–116; 11, с.194–205;

10,с. 229–234; 6,с. 249–261

8.1

Поняття, зміст і види контролю. Процес контролю

Визначення контролю як функції менеджменту; мета контролю; види контролю в організації; етапи реалізації процесу контролю та їх характеристики, забезпечення виконання контролю

2,5

2,5

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

8.2

Система контролю виробничих процесів та забезпечення її ефективності

Визначення системи контролю виробничих процесів; етапи забезпечення ефективності системи контролю; процедура застосування системи контролю виробничих процесів; схема організаційної структури системи контролю за виробничими процесами та забезпечення ефективності її функціонування

1,5

1,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

9

ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ У МЕНЕДЖМЕНТІ

5,5

5,5

1,0

1,0

0,75

0,75

1,25

1,с. 142–147; 11, с.349–364; 5,с. 200–207; 6,с. 428–440;

7,с. 68–74;

10,с. 392–351, 373–380

9.1

Рішення як основа управління

Сутність та типи управлінських рішень; фактори, що впливають на процес прийняття управлінського рішення; вимоги, що ставляться до якості управлінських рішень; умови прийняття управлінських рішень

2,0

2,0

0,5

0,5

0,25

0,25

0,5

9.2

Процес прийняття управлінських рішень. Прийняття раціональних рішень у менеджменті

Схема процесу прийняття управлінського рішення; характеристика елементів цієї схеми, їх взаємозв’язок; етапи процесу розроблення раціонального рішення, їх характеристика, інформаційне забезпечення прийняття рішення

2,5

2,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,75

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

9.3

Досягнення американського та японського менеджменту в галузі прийняття та забезпечення виконання управлінських рішень

Різниця в підходах різних шкіл менеджменту до прийняття рішень. Механізми забезпечення вирішення управлінських проблем; найбільш характерні риси сучасного японського та американського менеджменту, їх характеристика; спільні і відмінні риси в системі управління сучасного українського менеджменту в порівнянні з японським та американським менеджментом

1,0

1,0

–

–

–

–

–

10

КОМУНІКАЦІЇ У МЕНЕДЖМЕНТІ

4,5

4,5

1,0

1,0

0,5

0,5

0,75

1,с. 136–

10.1

Поняття і загальна характеристика комунікацій. Інформація, її види та роль у менеджменті

Визначення комунікації, види комунікацій; визначення інформації та її зміст;

2,0

2,0

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

141; 11, с.465–476;

6,с. 450–460

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

класифікація інформації; носії та засоби передачі інформації

10.2

Комунікаційний процес. Удосконалення міжособових та організаційних комунікацій

Визначення комунікаційного процесу; складові елементи комунікаційного процесу та їх характеристики; модель процесу комунікацій; шляхи удосконалення міжособових та організаційних комунікацій

2,5

2,5

0,5

0,5

0,25

0,25

0,5

11

ТРУДОВИЙ КОЛЕКТИВ ЯК ОБ'ЄКТ УПРАВЛІННЯ

5,0

5,0

1,0

1,0

0,5

0,5

1,0

1,с. 157–

11.1

Соціальна суть трудового колективу, його соціально–психологічний механізм

Визначення поняття “трудовий колектив”; стадії розвитку трудового колективу, їх характеристики; форми дії соціально–психологічного механізму трудового колективу; рекомендації щодо формування первинних колективів; особливості морально–

2,0

2,0

0,5

0,5

0,25

0,25

0,5

162; 5,с. 155–171, 177–195;

6,с. 113–130;

10,с. 239–265;

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

психологічного клімату трудового колективу

11, с.244–312

11.2

Управління конфліктами, перемінами та стресами

Визначення поняття “конфлікт”; види конфліктів їх характеристика; стадії розвитку конфлікту; види несумісності; ознаки конфліктної ситуації; шляхи уникнення чи розв’язання конфліктів; структурні методи розв’язання конфліктів; визначення понять “організаційні зміни” та “стреси”, їх основні характеристики, основи управління групами людей

3,0

3,0

0,5

0,5

0,25

0,25

0,5

12

СОЦІАЛЬНО–ПСИХОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ОСОБИ

5,5

5,5

1,5

1,5

0,75

0,75

0,75

25, 36

12.1

Теорії «людського фактору» в управлінні і їх характеристика

Фактори, що впливають на підвищення ефективності виробництва; сучасні соціальні теорії, їх основні характеристики; можливість застосуван-

1,5

1,5

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

ня соціальних теорій для підвищення ефективності сучасних систем управління

12.2

Особа як об'єкт управління

Визначення понять “людина”, “індивід”, “особа”, “індивідуальність”, їх основні характеристики; система цінностей і соціальних норм; визначення соціальної ролі особи в діяльності організації; індивідуальні якості особи їх основні характеристики; поведінка особи

2,0

2,0

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

12.3

Основи психологічного вивчення особи працівника

Етапи роботи з психологічного вивчення людини; елементи процесу розроблення програми вивчення людини, їх характеристики і взаємозв’язок; психологічна характеристика діяльності працівника; різновиди діяльності працівника

2,0

2,0

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

13

ОСНОВНІ ПРИЙОМИ ПРОФЕСІЙНОГО СПІЛКУВАННЯ В СИСТЕМІ «КЕРІВНИК–ПІДЛЕГЛИЙ»

5,0

5,0

2,0

2,0

0,5

0,5

0,75

1,с. 176–192

13.1

Бар'єри спілкування

Основні причини неефективного спілкування, їх характеристики; основні бар’єри спілкування та види реакції, що вони викликають

1,5

1,5

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

13.2

Умови ефективного спілкування

Визначення понять “чути” і “слухати”, їх характеристики; умови ефективного сприйняття мови; різновиди співрозмовників та стилі їх слухання; нерефлексивне слухання та ситуації його використання чи недоцільність використання; рефлексивне слухання та ситуації його використання; визначення поняття “установка”, її характеристика; невербальне спілкування, його характеристика; рольові позиції, їх різновиди та характеристика; визначення

3,5

3,5

1,5

1,5

0,25

0,25

0,5

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

поняття “пам’ять”, “увага”, їх основні характеристики; цільові слухання, їх види та характеристики

14

КЕРІВНИЦТВО В ОРГАНІЗАЦІЇ

4,5

4,5

1,5

1,5

1,0

1,0

1,0

11, с. 367–401;

5,с. 30–33, 47–49, 58–60;

6,с. 113–130; 9,с. 463–511;

10,с. 269–281

14.1

Лідерство, влада, вплив

Визначення понять “лідерство”, “вплив”, “влада”; елементи, що забезпечують ефективність керівництва та їх характеристика; поведінка керівника в різних ситуаціях; характеристика типів влади

1,0

1,0

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

14.2

Суть поняття “авторитет керівника”, вимоги до керівника

Суть та визначення поняття “авторитет керівника”, його основні характеристики; вимоги, що ставляться до керівника; характеристики сучасного менеджера в системі суспільного виробництва; американська й англійська системи якостей і рис характеру менеджера

2,0

2,0

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

14.3

Стилі керівництва

Визначення поняття “стиль роботи керівника (менеджера)”; три основні форми впливу на колективи; різновиди стилів керівництва, їх характеристика; характерні типи управлінської поведінки

1,5

1,5

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

15

ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ КЕРІВНИКА

4,0

4,0

1,0

1,0

0,5

0,5

0,5

1,с. 199–215

15.1

Основні напрями наукової організації праці

Визначення поняття “наукова організація праці”; раціональні прийоми і методи роботи, їх основні характеристики; причини нераціональної організації праці керівника

1,5

1,5

0,5

0,5

0,25

0,25

0,25

15.2

Суть поняття «самоменеджмент». Техніка і складові «самоменеджменту»

Суть поняття “самоменеджмент”; основна мета самоменеджменту, функції самоменеджменту; їх характеристики; техніка самоменеджменту; раціональне використання робочого

2,5

2,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

часу; процес постановки цілей; процес планування робочого часу; принцип організації робочого дня; контроль як функція самоменеджменту; інформація і комунікація як функція самоменеджменту; принципи організації і проведення: ділових нарад, приймання відвідувачів, телефонних розмов

Всього …

72

72

20

20

10

10

14