Тема: Анализ внутренней среды (авс)

1. Суть и значения АВС

2. Анализ ресурсного потенциала предприятия

3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия

4. Конкурентное преимущество

5. Центральная компетенция и цепочка ценностей (цепочка стоимости)

6. Бенчмаркинг

1. Суть и значения авс

Анализ внутренней среды – комплексный анализ внутренних ресурсов предприятий и их потенциала, направленных на оценку слабых и сильных сторон, определение конкурентных преимуществ и выявления стратегических проблем, конечная цель – предоставление информации менеджерам для выбора стратегии и принятия стратегических решений.

АВС, имея внутреннее направление по объекту, ориентирован на требование внешней среды.

Его значения определяются следующим образом :

1) необходим для разработки стратегии и в целом для реализации хорошего менеджмента.

2) необходим для оценки привлекательности предприятия с точки зрения инвестора (необходим для определения позиции в рейтингах).

3) позволяет выявить резервы и возможности предприятия, определит направления адаптации к изменениям внешней среды.

2. Анализ ресурсного потенциала предприятия

Анализ ресурсного потенциала предполагается проводить по следующей схеме:

- оценка ресурсов и эффективности предприятия;

- сравнительный анализ.

При оценке ресурсов предприятия по каждой из основных или вспомогательных видов деятельности определяются используемые ресурсы, которые группируются следующим образом:

1) ресурсный потенциал – включает в себя:

- материальные ресурсы;

- кадровые ресурсы (квалификация, возрастной состав, стаж работы, способность работников адаптироваться к изменениям целей предприятия);

- финансовые ресурсы (наличие капитала, финансовая стабильность, величина затрат и их структура, прибыль и рентабельность, наличие кредитных линий);

- информационные ресурсы.

2) операционный потенциал включает в себя:

- маркетинг (предвиденье, управление и удовлетворение спроса);

- технологии и исследования;

- производство (отдача оборудования, использование технологии, объем выпуска продукции и ее качество);

- организация (характеризует гибкость управляющей системы);

- знания;

- время.

Необходимо создать такую структуру ресурсов, которая бы способствовала полному раскрытию потенциала предприятия. Это не просто набор перечисленных результатов, а система где они взаимодействуют друг с другом. Эту систему приводит в движение особый вид ресурсов – предпринимательская способность руководства.

Структура ресурсного потенциала зависит от вида деятельности, размера предприятия, от его положения на рынке.

Ресурсный потенциал должен обладать гибкостью для обеспечения конкурентоспособности предприятия.Сравнительный анализ ресурсного потенциала предприятия проводится по двум направлениям:

1.Исторический анализ – оценка фиктивности текущие стратегии – оценивает изменение во времени рыночной доли предприятия, динамику прибыли, динамику дохода. При этом, чем выше денежные показатели, тем меньше вероятность внесения корректив в общую стратегию.

2.Сравнение с отраслевыми нормативами – позволяет вовремя адекватно оценить перспективы отрасли и способствовать минимизации затрат при входе и выходе из нее.