- •Тема: Перспективное планирование на предприятии
- •1 Этапы развития стратегического подхода.
- •2. Особенности стратегического планирования
- •Тема: Общая характеристика стратегии предприятия
- •1. Понятие стратегии.
- •2. Понятие стратегия бизнес – единицы (сбе). Иерархия стратегий.
- •3. Основные этапы разработки стратегии.
- •Тема: Миссия и цели предприятия
- •1. Предпринимательская философия
- •2 Корпоративная миссия
- •Рост процесс формирования философии философия
- •Тема: Анализ внешних факторов
- •2. Анализ возможностей и угроз.
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •2. Определение движущих сил отрасли
- •3. Ключевые факторы успеха (кфу)
- •Тема: Анализ конкуренции
- •2. Определение конкуренткой позиции
- •3. Сравнительный анализ конкурентов
- •Тема: Анализ внутренней среды (авс)
- •1. Суть и значения авс
- •2. Анализ ресурсного потенциала предприятия
- •3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия
- •4. Конкурентное преимущество
- •1.Источник кп:
- •2. Очевидность кп.
- •5. Центральная компетенция и цепочка ценностей (цепочка стоимости)
- •6. Бенчмаркинг
- •Тема: Комплексный стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •2. Space – анализ
- •Тема: Портфельный анализ (па)
- •1. Понятие, цели, этапы.
- •2. Матрица бкг (bcg) Бостонская Консалтинговая Группа
- •3. Матрица «Дженерал Электрик»/ «Мак Кинси»
- •Стратегии в соответствии с матрицей Мак Кинси
- •4. Матрица а.Д. Литтла
- •Тема: Корпоративные стратегии
- •1. Общая характеристика
- •2. Стратегии роста
- •Стратегия стабилизации
- •Тема: Стратегии конкуренции
- •1.Типовые конкурентные стратегии (кс)
- •2. Формы конкурентной борьбы
- •3. Кс в современных условиях глобализации
- •Тема: Функциональные стратегии
- •1. Продуктово -рыночная стратегия (прс) (маркетинговая, товарная).
- •1. Односегментная концентрация
- •3. Сегментированная специализация
- •4. Селективная специализация
- •5. Полный охват
- •3. Производственная стратегия
- •4. Финансовая стратегия
- •5.Организационная стратегия
- •6. Социальная стратегия
- •7. Экологическая стратегия
3. Матрица «Дженерал Электрик»/ «Мак Кинси»
В центре внимания модели Мак Кинси – будущая прибыль или будущая рентабельность инвестиционных средств, т.е. акцент делается на определение стратегий инвестиций и развития для каждого вида деятельности.
Для каждой СБЕ рассчитываются комплексные показатели привлекательности рынка и конкурентоспособности предприятия на нем, в результате чего СБЕ предприятия вписывается в один и девяти квадрантов. СБЕ изображается в матрице в виде круга, диаметр которого пропорционален размеру рынка, а заштрихованный сегмент показывает рыночную долю предприятия.
Модель Мак Кинси
|
Победитель (успех) (1) |
Победитель (успех) (2) |
«?» (6) |
|
Успех (3) |
Средний бизнес (5) |
Проигравший (неуспех) (8) |
|
Доходный бизнес (генератор доходов) (4) |
Проигравший (неуспех) (7) |
Проигравший (неуспех) (9) |
Высокая Средняя Низкая
Конкурентоспособность предприятия
Стратегии в соответствии с матрицей Мак Кинси
|
Позиция СБЕ |
Стратегия СБЕ |
|
1.СБЕ действует на очень перспективном рынке и имеет сильные конкурентные позиции. |
Стратегия роста, вложение инвестиций, расширение производства, поддержание конкурентоспособности. |
|
2. СБЕ действует на очень привлекательном рынке, но имеет средние конкурентные позиции. |
Усиление слабых позиций, поиск сфер, где можно занять лидирующую позицию, определение конкурентных преимуществ |
|
3. Средняя привлекательность рынка СБЕ имеет сильные конкурентные позиции. |
Стратегия инвестирования в наиболее прибыльные направления, экономия на масштабе. |
|
4. СБЕ имеет высокую конкурентоспособность но действует на малопривлекательном рынке. |
Стратегия – защита рыночной доли, поиск стратегических возможностей перехода в зону роста (на основе инновации), краткосрочные перспективы |
|
5. СБЕ средняя по конкурентоспособности действует на средне привлекательном рынке. |
Стратегия выборочного развития, т.е. инвестирования технических сегментов, где прибыль высока, а риск минимален, поиск путей поддержания КП |
|
6. Неконкурентоспособная СБЕ действует на высоко-привлекательном рынке. |
Стратегия специализации на особо привлекательном направлениях, поиск способов усиления слабых позиций. Если это невозможно стратегия сокращения, ликвидация. |
|
7. Среднее по конкурентоспособности СБЕ на малопривлекательном рынке. |
Стратегия сбора урожая, если бизнес попадает в зону убытков, то ликвидация. |
|
8.Неконкурентоспособные СБЕ на средне-привлекательном рынке. |
Уменьшение вложений краткосрочной перспективы, стратегического ухода с рынка. |
|
9. Неконкурентоспособные СБЕ на малопривлекательном рынке. |
Стратегия сбора урожая с последующей ликвидацией. |
Достоинство модели:
- дифференцированная оценка;
- дает комплексную оценку конкурентных позиций предприятия;
- позволяет установить внешние факторы привлекательности рынка.
Недостатки:
- нечеткость рекомендаций;
- необходимость больших объемов информации для оценки параметров матрицы;
- большой элемент субъективизма;
- сложность применения из-за трудноподдающейся прогнозирования динамики внешних факторов.