- •Тема: Перспективное планирование на предприятии
- •1 Этапы развития стратегического подхода.
- •2. Особенности стратегического планирования
- •Тема: Общая характеристика стратегии предприятия
- •1. Понятие стратегии.
- •2. Понятие стратегия бизнес – единицы (сбе). Иерархия стратегий.
- •3. Основные этапы разработки стратегии.
- •Тема: Миссия и цели предприятия
- •1. Предпринимательская философия
- •2 Корпоративная миссия
- •Рост процесс формирования философии философия
- •Тема: Анализ внешних факторов
- •2. Анализ возможностей и угроз.
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •2. Определение движущих сил отрасли
- •3. Ключевые факторы успеха (кфу)
- •Тема: Анализ конкуренции
- •2. Определение конкуренткой позиции
- •3. Сравнительный анализ конкурентов
- •Тема: Анализ внутренней среды (авс)
- •1. Суть и значения авс
- •2. Анализ ресурсного потенциала предприятия
- •3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия
- •4. Конкурентное преимущество
- •1.Источник кп:
- •2. Очевидность кп.
- •5. Центральная компетенция и цепочка ценностей (цепочка стоимости)
- •6. Бенчмаркинг
- •Тема: Комплексный стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •2. Space – анализ
- •Тема: Портфельный анализ (па)
- •1. Понятие, цели, этапы.
- •2. Матрица бкг (bcg) Бостонская Консалтинговая Группа
- •3. Матрица «Дженерал Электрик»/ «Мак Кинси»
- •Стратегии в соответствии с матрицей Мак Кинси
- •4. Матрица а.Д. Литтла
- •Тема: Корпоративные стратегии
- •1. Общая характеристика
- •2. Стратегии роста
- •Стратегия стабилизации
- •Тема: Стратегии конкуренции
- •1.Типовые конкурентные стратегии (кс)
- •2. Формы конкурентной борьбы
- •3. Кс в современных условиях глобализации
- •Тема: Функциональные стратегии
- •1. Продуктово -рыночная стратегия (прс) (маркетинговая, товарная).
- •1. Односегментная концентрация
- •3. Сегментированная специализация
- •4. Селективная специализация
- •5. Полный охват
- •3. Производственная стратегия
- •4. Финансовая стратегия
- •5.Организационная стратегия
- •6. Социальная стратегия
- •7. Экологическая стратегия
2. Матрица бкг (bcg) Бостонская Консалтинговая Группа
Она основана на следующих предпосылках:
1) модель ЖЦ товара (выход на рынок (товар - «проблема»), рост (товар – «звезда»), зрелость (товар «дойная корова»), спад (товар – «собака»)).
2) эффект опытной кривой – т.е. с увеличением доли рынка уменьшаются затраты производства и растет прибыль.
3) денежные потоки и прибыль предприятия меняются, т.е. на стадии выхода на рынок отрицательная прибыль, которая затем меняется на рост и постепенно снижается.
+ Создание ОБС –
+ +
Звезды Проблемы
Неудача «?» Потребность
Новатор траектория в ОБС
последоват.
Темпы роста Дойные Собаки
рынка, % коровы
–
–
+ Относительная доля рынка –
Алгоритм построения матрицы БКГ:
1. На основе стратегического анализа определяется диапазон измерения размера рынка сбыта предприятия. Диапазон роста откладывается на вертикальные линии матрицы, устанавливается минимальные и максимальные значения, а так же средние между ними.
2. На горизонтальной линии откладывается диапазон изменения относительной доли рынка (ОДР) в направлении от минимального к максимальному.
ОДР =
ОДР ≥ 1 – лидер.
Разделяющая вертикальная линия проходит через ОДР = 1(0,7 – 0,8).
3.Каждая СБЕ размещается на поле матрицы в соответствии с значениями ОДР и темпом роста рынка.
4.Позиция каждой СБЕ матрицы показывается в виде круга, диаметр которого соответствует удельному весу продаж данной СБЕ в общем объеме продаж предприятия.
Выводы на основе матрицы БКГ:
«Проблемы» - СБЕ, которые могут оказаться перспективными, но нуждаются в финансовой поддержке центром. На основе сильных и слабых сторон предприятия определяется возможность получения конкурентных преимуществ, если таковой нет – то нужно СБЕ исключить из портфеля.
Стратегии: интенсификация усилий, т.е. вложение средств в СБЕ; стратегия элиминации или ухода с рынка, если расходы превышают от дачу от вложений и значительно увеличивают финансовый риск.
«Звезды» - рыночные лидеры на пике своего продуктового цикла (роста), они приносят прибыль, но требуют еще больших капитальных вложений, т.е. чистый денежных поток низкий.
Стратегия – поддержание конкурентных преимуществ.
«Дойная корова» - СБЕ, товары которые достигли зрелости и приносят большие прибыли при низких вложениях. Это основной источник инвестиций.
Стратегия – поддержание рыночных позиций существующего товара; стратегия сбора урожая для слабых «дойных коров», т.е. получение краткосрочной прибыли в максимально возможных размерах даже за счет сокращения доли рынка.
«Собаки» - продукты на стадии спада, которые не имеют конкурентных преимуществ. Если они оказываются в зоне убытков, то их необходимо исключить из портфеля.
Стратегии: стратегия сбора урожая, стратегия развития, если есть перспектива роста рынка, стратегия элиминации или исключение из портфеля.
Желательная последовательность развития продуктов:
Проблема → Звезда→ Дойная корова→ Собака (если это неизбежно).
Считается, что сбалансированный портфель имеет 2-3 коровы, 1-2 звезды, несколько проблем в виде запаса на будущее и небольшое количество собак.
Траектория динамического портфеля:
1. Траектория новатора – инвестиции в НИОКР средств, получаемых о продаж товаров «дойных коров» и как результат выход на рынок с принципиально новым товаром, который занимает позицию «звезды».
2. Траектория последователя – средства от продаж «дойных коров» инвестируются в проблему, на рынке которой доминирует лидер. Выбирает стратегию интенсивного роста и проблема превращается в «звезду».
3. Траектория неудача – вследствие недостатка инвестирования «звезда» утрачивает лидирующее положение на рынке и превращается в «проблему».
4. Траектория посредственность – «проблеме» не удается увеличить долю рынка и она превращается в «собаку».
Достоинства БКГ:
- позволяет оценить степень сбалансированности портфеля компании;
- определяет потребности в инвестициях и прибыльность каждого вида деятельности;
- указывает перераспределение финансовых ресурсов предприятия между СБЕ с целью оптимизации портфеля.
Недостатки БКГ:
- оценка СБЕ только по 2-м факторам;
- применима лишь в очень крупных предприятиях, работающих на большие рынки;
- недооцениваются возможности возрождения на новой технологической основе многих видов производства, находящихся в состоянии упадка;
- не учитывает затраты на выход из определенного рынка.