4. Матрица а.Д. Литтла
В основе модели
2 фактора:
1. Степень зрелости сектора в соответствии с жизненным циклом отрасли:
- рождение (период инноваций);
- рост (требует мобилизации потенциала предприятия для увеличения производства продукции);
- зрелость (позиции достигнуты и закреплены, дальнейший рост обеспечивается непосредственно за счет конкурентов);
- спад (темпы роста отрасли низкие, число конкурентов сокращается).
2. Конкурентная позиция (комбинируя переменные конкурентоспособности ЖЦ отрасли, СБЕ располагается на матрицы в виде круга, величина которого соответствует объему реализации, и соответственно его позиция вырабатывается стратегией поведения ).
Процесс стратегического планирования состоит из 3-х этапов:
1. «простой выбор» - охватывает несколько клеток матрицы: уход, переориентация, нормальное развитие.
2. «специфический выбор» - точечная позиция каждого вида бизнеса в границах простого выбора, однако так же является общим принципом управления (например, выборочно инвестируется в развитии бизнеса).
3. «выбор уточненной стратегии» - на данном этапе ADL предполагает набор уточненных стратегий, соответствующих каждому специфическому выбору и сформулированные в терминах хозяйственных операций. (Например: развиваете бизнес за границей).
Этот этап является уникальным вкладом в фирму в методику стратегического планирования выбор такой стратегии – это шаг от стратегического планирования к оперативному.
Матрица ADL позволяет выбрать политику инвестирования и позволяет сбалансировать хозяйственный портфель предприятия. Особенно полезно для высокотехнологический отраслей, где ЖЦ товара короткий, вследствие чего бизнес может не достичь своих целей, если во время не реализовать соответствующую стратегию.
Достоинства ADL:
- предполагает удачные стратегии инвестирования;
- учитывает условия конкуренции;
- позволяет идентифицировать виды бизнеса, который развивается и в будущем станут победителями.
Недостатки:
- технические и психологические трудности многофакторного анализа.
Тема: Корпоративные стратегии
1. Общая характеристика
2. Стратегии роста
3. Стратегия стабилизации
4. Стратегия выживания
1. Общая характеристика
Корпоративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированной компании. Ее разработка включает в себя 4-ре компонента:
1)Географический вектор роста – определяющий направление и масштаб будущих областей деятельности;
2) Конкурентное преимущество, которое будет проявляться в различных областях деятельности;
3) Синергизм;
4) Стратегическая гибкость (за счет деятельности в различных областях).
Все многообразие корпоративных стратегий сводятся к четырем видам:
1. Стратегия роста (наступательная);
2. Стратегия стабилизации (наступательно-оборонительная);
3. Стратегия выживания (оборонительная);
4. Стратегия сочетания.