3. Основные этапы разработки стратегии.

Стратегическое планирование – управленческий процесс создания и поддержание стратегического соответствия между целями предприятия и его потенциальными возможностями и шансами в рыночной сфере. Основывается на здоровом хозяйственном портфеле, целях предприятия и стратегии его развития.

Основные этапы разработки стратегии:

1.Стадия постановки цели. Определяется миссия и общие цели предприятия, и ставятся конкретные задачи для их реализации.

2. Стратегический анализ. На этом этапе исследуется сложившаяся ситуация во внешней среде и на предприятии. Цель анализа - выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон предприятий. На этом этапе определяются ключевые проблемы и факторы развития предприятия, перспективы его развития, выявляются приоритетные направления.

Производственно – хозяйственная деятельность (ПХД), определяются критерии распределения ресурсов, разрабатываются конкретные, количественные стратегические цели.

3. Формирование стратегии. На этом этапе ведется вариантная разработка стратегии, производится отбор вариантов, оцениваются стратегические разработки подразделений, увязываются различные планы, программы и инвестиционные проекты. Широко используется методика портфельного анализа и планирования, а также разработка сценариев будущего развития.

4. Реализация стратегии. Может осуществиться либо через единый стратегический план предприятия; либо через планы и программы СБЕ (в этом случаи на уровне предприятия распределяются ресурсы и осуществляется общий контроль ); либо путем включения отдельных стратегических задач (в 1-ю очередь инвестиционный и научно-технический) в оперативные планы и программы.

Процесс стратегического планирования, представляет собой замкнутый цикл с прямой и обратной связью.

Формирование стратегии развития предприятия должно учитывать синергетические аспекты, под которыми понимается превышение эффективности совместной работы данных элементов над функционированием по -отдельности.

Тема: Миссия и цели предприятия

1. Предпринимательская философия

2. Корпоративная миссия

3. Стратегические цели

4. Формирование системы целей предприятия

1. Предпринимательская философия

Можно выделить систему целей предприятия в виде многоуровневой пирамиды:

1. предпринимательская философия;

2. корпоративная миссия;

3. стратегические цели;

4. тактические цели;

5. оперативные цели.

Таким образом всю совокупность ориентации деятельности предприятия можно разделить на 3 типа:

1. Идеалы - ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в ближайшем будущем, но стремимся к ним. К этому виду относится 1 уровень.

2. Цели – наиболее общие ориентиры деятельности предприятия в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объёме. К этому виду относятся 2-й и 3-й уровни.

3. Задача - конкретный количественно – измеримые ориентиры с определением времени и формы выражения (4-й и 5-й уровни).

Предпринимательская философия – совокупность критериев, определяющих систему ценностей предприятия (напр., содействие благосостоянию предприятия).

Эти критерии определяют:

- сферу деятельности предприятия;

- основные нормы взаимоотношения с сотрудниками предприятия, клиентами, акционерами, государством и обществом, принципы связей с другими предприятиями;

- позиция предприятия по вопросам экономического роста, НТП и его участия в этом.

- использование ресурсов, охрана основных средств (ОС);

- стремления предприятия к получению прибыли.

Значение философии для бизнеса определяется следующим образом (фактор):

1) философия является средством мобилизации работников предприятия, особенно крупного и децентрализацию.

2) философия пересекается с понятием внутрифирменной культуры предприятия, основной элемент которой система ценностей предприятия. В ней же подчеркивается желание получения прибыли. 3) философия создает чувство перспективы для деятельности предприятия и обеспечивает преемственность целей.