2. Space – анализ
SPACE – комплексный метод анализа позиций на рынке и выбора оптимальной стратегии для средних и малых предприятий.
Выделяет четыре группы критериев в рамках данного подхода:
1.Финансовая сила предприятия (ФС)
2. Конкурентоспособность предприятия (КП)
3.Привлекательность отрасли (ПО)
4. Стабильность отрасли (СО)
Определяется и оценивается ключевые критерии в составе каждой группы и строится вектор в рекомендованной стратегии в системе координат SPACE. Начало вектора в точке начало координат, конец – в точке с координатами А(x; y), где
X = ПО - КП
Y= ФС – СО
ФС
10 А(х; у)
Консервативная Агрессивная
5 стратегия
КП -10 -5 5 10 ПО -5
Защитная Конкурентная
-10 стратегия
Положение вектора определяет тип рекомендованной стратегии:
1. Агрессивная стратегия (прямая и обратная интеграция, горизонтальная интеграция, захват рынка, развитие продукта, стратегия развития рынка).
2. Конкурентная (диверсификация, совместные предприятия).
3. Консервативная (захват рынка, развитие продукта, развитие рынка, горизонтальная интеграция, сокращение, ликвидация).
4. Защитная (реорганизация, диверсификация, сокращение, ликвидация).
Для получения обоснованных результатов комплексного стратегического анализа необходимо организовать следующие этапы:
1) Подготовительный этап – на котором формируется соответствующая группа специалистов для проведения исследований;
2) Разработка критериев оценки и проведение соответствующих расчетов;
3) Согласование стратегии развития – проводится анализ получения результатов, формирование предложений относительно содержания стратегий и оценка возможности выбора наиболее привлекательной конкурентной стратегии.
Тема: Портфельный анализ (па)
1. Понятие, цели, этапы.
2. Матрица БКГ (BCG) Бостонская Консалтинговая Группа
3. Матрица «Дженерал Электрик»/ «Мак Кинзи»
4. Матрица А.Д.Литтла
1. Понятие, цели, этапы.
Обоснованные стратегические решения базируется на анализе стратегических позициях предприятия. Основным инструментом разработки производственного портфеля предприятия является матрица стратегического анализа.
Корпоративный портфель – совокупность СБЕ, принадлежащих одному владельцу.
Портфельный анализ – инструмент, с помощью которого руководство оценивает хозяйственную деятельность с целью определения наиболее прибыльных и перспективных направлений развития (инвестирования) или сокращения инвестиций в неперспективные проекты.
Цель ПА – определение конкурентных позиций СБЕ, определение направления развития каждой СБЕ, распределение стратегических ресурсов между СБЕ, определение приоритета развития портфеля.
С помощью ПА могут быть сбалансированные такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступления финансов, обновление и отмирание бизнеса.
Этапы:
1. Выделение СБЕ.
2. Определение параметров матриц анализов портфеля продукции – проводится для ясности в отношении сбора необходимой информации, а так же для выбора перемены, по которым будет проводиться анализ портфеля.
3. Сбор и анализ данных.
Существует 4 наиболее важных направлений анализа:
- привлекательность отрасли;
- конкурентная позиция предприятия;
- возможности и угрозы для предприятия;
- ресурсы, квалификация кадров, рассматриваемые с позиции наличия потенциала у предприятия для проведения конкурентной борьбы.
4. Построение и анализ матриц портфеля продукции с целью получения информации о текущем состоянии предприятия и прогнозирования будущего состояния портфеля продукции предприятия.
5. Разработка динамики изменения матриц – проводится с целью определения того, приведет ли переход портфеля продукции в новое состояние к достижению предприятием поставленных перед ним целей. Для этого необходимо определить:
а) включает ли в себя портфель достаточное количество привлекательных бизнес – проектов;
б) дает ли портфель продукции достаточное поступление как прибыли, так и ОБС;
в) сильно ли уязвим портфель в случае проявления негативных тенденций.
Основной недостаток ПА – исполнение данных о текущем состоянии бизнеса, который не всегда можно экстраполировать в будущее.
Для ПА используются матричные модели.