3. Производственная стратегия

Производственная - предназначена для достижения поставленных целей предприятие и обеспечение баланса между оборудованием, рабочей силой, производство запасами и выпускаемой продукцией.

При её формировании учитывается: технический уровень производственного процесса и возможность модернизации оборудования; квалификация персонала и уровень обеспеченности производственного процесса ресурсами.

Существует 3 альтернативных стратегии производства:

1) полное удовлетворение спроса – производится столько, сколько требуется на рынке, при этом запасы продукции минимальны, а затраты на её производство могут быть высокими в силу постоянного измерения объема выпуска.

2) производство продукции по среднему уровню спроса – данная стратегия позволяет более равномерно использовать ресурсы, обеспечивая устойчивые размеры производства и его ритмичность.

3) производство по низшему уровню спроса (стратегия пессимиста) – производственная деятельность отличается высоким уровнем ритмичности, однако наблюдается недозагрузка производственных мощностей, что предоставляет конкурентам дополнительные возможности.

4. Финансовая стратегия

Финансовая – определяет возможности сбалансированного уровня материально-техническими и денежными ресурсами.

Формируется с различных позиций:

а) стратегии, касающиеся получения капитала – определяется готовностью владельцев предприятий привлекать капитал со стороны. Предполагает: эмиссию акций, привлечение займов, реинвестирование прибыли.

б) стратегии, касающиеся уровня ликвидности предприятия – направлены на поддержание достаточного оборотного капитала на необходимом уровне, что определяется длительностью производственного цикла, сферой деятельности, объемом кредитов, политикой руководства и т.д. Именно платежеспособность предприятия определяет его эффективную работу и нормальное функционирование.

в) стратегии относительно использования прибыли – определяется в отношениями в распределении прибыли между акционерами, работниками и реинвестировании прибыли.

Финансовая стратегия зависит от следующих факторов:

- пожелания акционеров;

- целей предприятия;

- необходимости получения капитала;

- возможности получения других источников капитала кроме прибыли;

- эффективность капитальных вложений.

Принципы её разработки:

- балансирование материальных и финансовых потоков;

- прогнозирование альтернативных вариантов развития предприятий с точки зрения финансовых характеристик;

- наиболее эффективное финансовое отделение подсистем и предприятия в целом;

- финансовый контроль и анализ деятельности.

5.Организационная стратегия

Организационная – это стратегия организационных изменений, направленных на оптимальный баланс в системе «стратегия – организационная структура – процесс принятия решений».

Организационную стратегию можно разделить на 2 типа:

1. существенные изменения – т.е. коренная ломка структуры, переход от одной схемы управления к другой.

2. настройка структуры – заключается в выявлении приоритетных подразделений, несущих на себе основную тяжесть реализации стратегии, их укреплении, перераспределении ресурсов и ответственности.