9. Информационное обеспечение фин. Менеджмента

Его основу составляет 5 блоков1.Сведения регулятивно правового характерадокументы о правовой основе финансовых тнститутов).2.Финансовые сведения нормативно-справочного ха-ра(док-ты минфина,Банка РФ,международных организаций)3.Бухгалтерская отчетность4.Статистические данные финансового ха-ра.5.Не системные данные,либо имеющие непосредственное отношение к финансовой информации(офиц,стат.,фин.аудит),либо генерирующие вне какой либо устойчивой информационной системы.По аналитическим возможностям источники информации делят на 2 группы1.Источники характеризующие имущества и финансовое положение компаний2.Источники характеризующие характеризующие окружающую среду(рынок ЦБ).Организующая сторона построена:может быть собственная база,сочетание собственных и сторонних баз.Для принятия решений фин-му менеджеру необходимо располагать информацией о деят-ти предприятия за прошлый период,которая позволяет оценить потенциальные фин.возможности предприятия на буд.период.Эта информация должна содержать сведения для:1.Оценки тек.финансового положения предприятия,его активов,обязательств и собственного капитала,оценки изменений в этих статьях.2.Оценки потоков денежных с-в предприятия,их суммы,времена притока и оттока и связанного с этим фактора риска.3.Для принятия инвестиционных решений по выбору источников финанс-ния (баланс фирмы отчетности

10. Учетно-балансовая основа фин.Менеджмента

По заключению Минюста РФ от 5 августа 2003 г.N 07/8121-АК.

• Бухгалтерский баланс (ф №1)

• Отчёт о прибылях и убытках  (ф №2)

• Отчёт об изменениях капитала  (ф №3)

• Отчёт о движении денежных средств (ф №4)

• Приложение к бухгалтерскому балансу  ( ф №5)

• Отчёт о целевом использовании полученных средств  ( ф № 6)

 11

Планирование – процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определение путей наиболее эффективного их достижения.В основе финансового планирования лежат стратегические (цели и задачи масштабов и целей деятельности компании) и производственные (составлены на основе стратегических и определяют производственную, маркетинговую и научно-исследовательскую и инвестиционную политику) планы. Финансовое планирование – разработка фин.плана компании.Финансовый план – документ, характеризующий способы достижения целей компании и увязывающий ее доходы и расходы. Назначение фин.плана – это одновременно и прогноз на средне- и долгосрочную финансовые перспективы и определение текущих доходов и расходов.Основная цель финансового планирования: определение возможного объема финансовых ресурсов, капитала, устанавливаемых на базе прогноза, величины денежных потоков, формируемых за счет собственных, заемных и привлеченных с фондового рынка средств.Локальные цели Финансового планирования:

1. Обеспечение производственного, научно-технического, коммерческого и социального развития предприятия, прежде всего за счет собственных средств.

2. Увеличение прибыли, преимущественно за счет роста объема производства и снижения издержек производства и обращения.

3. Обеспечение финустойчивости и платежеспособности, особенно в период реализации крупных проектов.

Циклы создания финансового плана:

4. Идентификация финансовой цели и ориентиров фирмы

5. Установление степени соответствия целей фирмы ее текущему состоянию

Формирование последовательных действий по достижению поставленных целей.