1.4. Объединения предприятий
Предприятия могут объединяться в:
* ассоциации - договорные объединения, созданные в целях постоянной координации хозяйственной деятельности, но лишь в той области, к которой имеет отношение ассоциация;
* корпорации - договорные объединения, созданные на основе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из участников;
* консорциумы - временные уставные объединения промышленного и банковского капитала для достижения общей цели. После выполнения задач консорциум прекращает свое существование;
* концерны - уставные объединения предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли и т.д. на основе полной финансовой зависимости от одного или группы предпринимателей;
* картели - договорные объединения предприятий одной отрасли для осуществления совместной коммерческой деятельности;
* синдикаты - разновидность картельного соглашения, предполагающая реализацию продукции через единый совместный сбытовой орган или уже имеющуюся сбытовую сеть одного из участников объединения;
* тресты - монополистическое объединение предприятий, ранее принадлежащих разным предпринимателям, в единый производственно-хозяйственный комплекс. Поскольку здесь интегрируются все направления деятельности, такие предприятия полностью утрачивают свою юридическую и хозяйственную самостоятельность.
* холдинги - специфические организационные формы объединения капиталов. Подобные объединения образуются, когда акционерное общество (товарищество) само непосредственно не занимается производственной деятельностью, а лишь использует свои финансовые средства для приобретения контрольных пакетов акций других акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенный в акции капитал.
* финансовые группы (финансово-промышленные группы) - объединения юридически и экономически самостоятельных предприятий разных отраслей народного хозяйства, при формировании которых в качестве главной ставится задача объединения банковского капитала и производственного потенциала. Финансовую группу возглавляют один или несколько банков, которые распоряжаются капиталом предприятий, входящих в объединение, координируют все сферы их деятельности. При этом основным доходом деятельности банка должны быть дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент на кредит.
1.5. Структура предприятия
Изготовление и реализация продукции происходит в ходе целенаправленного процесса производства и организации соответствующей коммерческой работы на рынке.
Характер производственного процесса (непрерывный, прерывный с полным или неполным производственным циклом) зависит от технических характеристик изделия, технологии производства. Это определяет набор соответствующих производственных элементов (основное и вспомогательное производство, обслуживание и управление). Их всевозможные сочетания представляют производственную структуру построения предприятия, определяющую движение продукта, начиная с сырья и материалов и до выхода готового продукта.
Таким образом, производственная структура предприятия– это совокупность производственных подразделений, взаимосвязи между ними, а также соотношения между ними по размеру, численности работающих и пропускной способности.
В общем виде она изображена на рис. 1.1.
Рис. 1.1 - Производственная структура предприятия.
Структура предприятия определяется тремя основными факторами:
размером предприятия;
отраслью производства;
уровнем технологии и специализации производства.
Стандартной структуры не существует, она постоянно корректируется под воздействием производственной экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов. Действенность производственной структуры определяется степенью совершенства взаимодействия и координации ее различных элементов.
Производственная структура определяет внутреннюю логику организации предприятия, т.е. организационную структуру.
Организационная структура определяет субординацию и координацию деятельности подразделений предприятия.
Система организации функционирования промышленного предприятия условно делится на подсистемы, связанные с организацией основного процесса производства, его обслуживанием и управлением. В основном процессе выделяются следующие подсистемы:
организация процессов основного производства;
техническая подготовка производства;
технический контроль качества.
Задачей подсистемы по организации процессов основного производства является принятие решений в ходе движения продукции в процессе ее изготовления.
В подсистеме технической подготовки объединяются организация и техника изготовления продукции. Основными задачами здесь являются подготовка документации о проектировании изделия и технологии его производства. Подсистема должна ориентироваться на поиск и применение такой технологии, которая обеспечит рациональное использование имеющихся ресурсов, снижение издержек производства. Особенность данной подсистемы состоит в том, что ее функционирование направлено на установление оптимального соотношения между технологическими связями, производственными факторами и требованиями рынка к выпуску продукции. Это соотношение достигается выбором соответствующего уровня, оптимальной организацией рабочих мест, рациональным использованием производственных площадей.
Задачей функционирования подсистемы технического контроля качества продукции является создание условий для выпуска качественной продукции. Это обеспечит как снижение издержек, так и повышение конкурентоспособности продукции.
В обслуживание основного процесса входят следующие подсистемы:
снабжения;
инструментальная;
ремонтная и энергетическая;
хранения готовых изделий.
Обеспечение взаимодействия всех служб и подразделений предприятия осуществляется через систему управления, которая имеет два направления.
Первое – техническая направленность, ориентированность на управление инвестициями и технологией. Ее задачей является создание условий наиболее эффективного использования технологий, оборудования, производственных ресурсов. В целом же это достигается выбором соответствующих высокопрогрессивных технологий, оборудования, оптимальной компоновкой и организацией рабочих мест, рациональным использованием рабочих площадей.
Второе – социальная направленность, которая должна обеспечить эффективную работу технической системы. Она включает подбор и продвижение работников, обеспечение рационального распределения ответственности в ходе принятия решения, эффективную систему оплаты труда.
Чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным и в целом всему предприятию, нужны управляющие органы, на которые возлагаются:
определение долгосрочной стратегии предприятия, его развития;
координация, контроль текущей деятельности персонала;
найм, оформление, расстановка кадров.
Эти функции выполняют управляющие отделы и службы предприятия. Таким образом, все структурные звенья предприятия связаны между собой с помощью системы управления, которая становится главным органом предприятия.
Состав управленческих подразделений, их подчиненность, разделение функций между ними, образует структуру аппарата управления. Эта структура, дополненная связями звеньев аппарата управления с производственными подразделениями, является организационной структурой, т.е. управляющей системой предприятия. Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывает его масштаб.
На крупных, да и на средних предприятиях создаются специальные структурные подразделения и производственного и управленческого характера.
На малых предприятиях обязанности распределяются по договоренности между руководителями предприятия.