1 Тематический план

№	Тема занятий	№ семестра	Всего часов по теме	Количество часов по видам занятий
				ЛК	ПЗ	СРС
1	Цель, сущность и организация управленческого учета	7	12	2	4	6
2	Состав затрат производства	7	12	2	4	6
3	Классификация и поведение затрат	7	16	2	4	10
4	Методы учета и калькулирования затрат	7	20	4	4	12
5	Учет и калькулирование по полным затратам	7	18	4	6	8
6	Учет и калькулирование по переменным затратам	7	18	4	6	8
7	Учет и калькулирование по нормативным затратам	7	16	4	4	8
8	Анализ взаимосвязи расходов, объема деятельности и прибыли	7	14	2	4	8
9	Анализ релевантности информации для принятия управленческих решений	7	16	2	4	10
10	Бюджетирование и контроль	7	14	4	4	6
11	Учет и контроль по центрам ответственности	7	16	4	6	6
12	Взаимосвязь управленческого и финансового учета	7	8	2	4	2
Итого:		*	180	36	54	90

2. Описание содержания курса Тема 1. Цель, сущность и организация управленческого учета

Процесс формирования и развития управленческого учета; задачи управленческого учета; сравнительная характеристика управленческого и финансового учета; характеристика предмета и объекта управленческого учета; элементы метода управленческого учета; принципы ведения управленческого учета; функции управленческого учета; организация управленческого учета на предприятии.

Данная тема является ознакомительной и вступительной ко всему курсу «Управленческий учет». Цельюизучения данной темы является освоение основных положений курса. После изучения, данной темы студент должензнать: какое место занимает управленческий учет в общей системе бухгалтерского учета; предмет, объекты и методы управленческого учета; принципы и функции управленческого учета; организацию управленческого учета на предприятии. Выучив, данную тему, студент долженуметь: раскрывать актуальность создания системы управленческого учета; характеризовать предмет, объект управленческого учета, элементы его метода и принципы ведения; раскрыть эволюцию управленческого учета и его место в системе наук; раскрыть порядок его организации на предприятии; описывать процесс принятия управленческих решений; раскрывать взаимосвязь и отличия между управленческим и финансовым учетом.

Теоретические положения

Управление начинается с получения и восприятия информации, включает в себя принятие решения на основе информации и завершается контролем выполнения этого решения на основе соответствующей информации. Управляющие могут получать информацию сами непосредственно от объекта управления, либо она поступает в обработанном виде от специальных информационных служб. Важнейшей из них является бухгалтерия, в настоящее время она – единственный поставщик документально обоснованной и системно обеспеченной экономической информации о фактическом наличии и использовании имущества и ресурсов организации, о хозяйственных процессах и результатах деятельности, о долговых обязательствах, расчетах и претензиях.

Основное отличие управленческого учета от финансового и налогового заключается в следующем:

• управленческий учет ориентирован на будущее, в связи с чем стыкуется с планированием, а финансовый и налоговый регистрирует факты хозяйственной деятельности, которые уже осуществились;

• управленческий учет на регулируется общепринятыми бухгалтерскими стандартами и схемами, тогда как финансовый и налоговый четко регламентируется по содержанию и форме представления;

• в управленческом учете сосредотачивается внимание на конкретных сегментах хозяйственной деятельности (т.е. на конкретных видах продукции которую производят и реализуют, на определенных сферах рынка и теории сбыта, а также на различных уровнях управления и т.д.), а не на всем предприятии в целом, как в финансовом и налоговом;

• управленческий учет, в отличие от финансового и налогового не является обязательным, и предприятие самостоятельно решает вести его или нет;

• управленческий учет как правило децентрализованный, а финансовый и налоговый осуществляются в центральной (общей) бухгалтерии предприятия.

• управленческий учет предает особое значение уместности и гибкости получения данных, необходимых для решения конкретных задач хозяйствования;

• управленческий учет меньше аккумулирован на точные, а более на стоимостные данные и их оперативность;

• управленческий учет отличается системным подходом для принятия решений, комплексно учитывает интересы всех подразделений управляемого объекта, т.е. представляемые им данные могут служить различным целям.

Предметом управленческого учетав общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством.Раскрывают содержание предмета объекты управленческого учета, которые можно объединить в две группы:

• производственные ресурсы

• хозяйственные процессы и их результаты

В целом метод управленческого учета может быть охарактеризован следующей совокупностью элементов:

• элементы метода финансового учета (документация, инвентаризация, оценка, калькуляция, система счетов, двойная запись, балансовое обобщение и отчетность);

• приемы экономического анализа (факторный, корреляционный, линейное программирование, способ наименьших квадратов);

• прием планирования, нормирования и лимитирования;

• элементы метода контроля (органолептические, расчетно–аналитические, документальные, обобщение реализации результатов контроля).

Функции управленческого учетаопределяются функциями управления, и могут быть сформулированы следующим образом:

• обеспечить информацией, необходимой для текущего планирования, контроль и принятие оперативных управленческих решений;

• формирование информации, которая служит средством внутренней связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;

• оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятие в целом в достижении цели;

• перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов.

К принципам управленческого учетаотносятся:непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета (планово–учетных) единиц измерения; оценка результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью, полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность отражающая производственный и коммерческий цикл предприятия, установленные учетной политикой.

Базовая модель управленческого учета характеризуется объектом информации, поставленными целями, критериями и способами достижения целей, составом элементов и их взаимодействием.

По степени связи финансового и управленческого учета выделяют: интегрированную и автономную модели.

По степени нормирования выделяют: учет фактических затрат и учет стандартных (нормативных) затрат.

По полноте включения затрат в себестоимость продукции различают учет полных затрат и учет частичных затрат.

Занятие 1

1. Процесс формирования и развития управленческого учета.

2. Задачи управленческого учета.

3. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.

4. Характеристика предмета и объекта управленческого учета.

Занятие 2

1. Элементы метода управленческого учета.

2. Принципы ведения управленческого учета.

3. Функции управленческого учета.

4. Организация управленческого учета на предприятии

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение управленческого учета и расскажите о его месте в системе учета.

2. Этапы формирования управленческого учета.

3. Какое основное задание управленческого учета.

4. Дайте сравнительную характеристику управленческого, финансового и налогового учета.

5. Перечислите общие черты между управленческим учетом, финансовым и налоговым.

6. Расскажите, что является предметом и объектом управленческого учета.

7. Расскажите, о методах управленческого учета.

8. Чем определяются функции управленческого учета.

9. В чем заключаются принципы управленческого учета.

10. Расскажите о моделях управленческого учета.

11. Обоснуйте взаимосвязь функций управленческого учета и управления.

Литература:[5, 6, 7,13, 18, 28, 31, 35, 37]