Тема 9. Анализ релевантности информации для принятия управленческих решений

Характеристика релевантной и нерелевантной информации; анализ вариантов альтернативных решений; оптимальное использование ресурсов в условиях ограничений; принятие решений по ценообразованию на предприятии.

Целью данной темы является изучение теоретических положений анализарелевантностиинформации для принятия управленческих решений. После изучения, данной темы студент должензнать:методику анализа вариантов альтернативных решений; что имеется в виду под оптимальным использованием ресурсов в условиях ограничений; методику принятия решений по ценообразованию на предприятии. Выучив, данную тему, студент долженуметь:решать практические задания с расчетом и анализом вариантов разных решений по той или другой практической ситуации (продавать или проводить, покупать полуфабрикаты или проводить на собственном предприятии и тому подобное); дать определение понятия «Релевантные расходы», охарактеризовать с использованием практических примеров, какие расходы на предприятии будут называться релевантными; методику расчета оптимального варианта использования ресурсов в условиях ограничений; расходный и маркетинговый подходы к расчету цены реализации на предприятии; что включает понятие «Трансфертная цена», «цена замещения».

Теоретические положения

В процессе текущей деятельности предприятия его руководству приходится делать выбор между альтернативными решениями. Типовыми примерами таких решений являются:

принимать или не принимать спец.заказ

расширять или сокращать (ликвидировать) определенный сегмент деятельности

производить самим или приобретать полуфабрикаты.

Выбор между несколькими вариантами решения осуществляется на основании диффе­ренциации релевантной информации. Дифференциальный анализ предусматривает определе­ние и сопоставление дифференциальных затрат и долгов. При этом следует учитывать, что каждое принимаемое решение связано с будущим, а прошлые затраты уже изменить не воз­можно. Таким образом, проектные затраты (доходы), диапазон которых ограничен альтерна­тивными решениями, называются релевантными затратами.

Для обозначения разницы в затратах по альтернативным вариантам используется термин «приростные затраты» (инкрементные) или дифференциальные.

Путем сопоставления дифференциальных затрат и доходов рассчитывают дифференци­альную прибыль или убыток.

Однако, применяя дифференциальный анализ, следует помнить, что для различных типов решений массив релевантной информации может быть различным, и при принятии решений следует учитывать не только краткосрочные выгоды, но и долгосрочные последствия реше­ний.

Решение о специальном заказе- решение, которое связано с рассмотрением полученного пред­ложения на разовую продажу продукции или услуг по цене ниже цены предприятия или ни­же цены себестоимости.

Принятие такого предложения целесообразно только в случае, когда дополнительный до­ход превышает дополнительные расходы и отсутствует угроза деформации рынка. Анализ информации для принятия такого решения предусматривает:

Маржинальный подход

Дифференциальный анализ релевантных затрат и доходов

Учет возможных расходов при отсутствии свободных производственных мощно­стей

Учет возможных долгосрочных последствий принятия спецзаказа.

Принятие решения о сокращении или расширения сегментарынка связано с сокращением или расширением услуг, изделий, подразделений и прочих сегментов на основании анализа их прибыльности.

Анализ информации для принятия таких решений базируется на калькулировании пере­менных затрат, определении прямых, административных постоянных расходов, расчете мар­жинального дохода.

Производить или покупать - это управленческое решение, которое связано с изучением существующей альтернативы: производить самостоятельно отдельные полуфабрикаты или приобретать их у поставщиков. Анализ принятия такого решения предусматривает:

- определение производственной себестоимости полуфабрикатов

- дифференциальный анализ расходов - т.е. сравнить цену приобретения единицы с себе­стоимостью единицы, но даже если производственная себестоимость ниже цены приобрете­ния, руководителю, принимая решение, следует учитывать фактор утраченной возможности.

Занятие 1

1. Характеристика релевантной и нерелевантной информации;

2. Анализ вариантов альтернативных решений;

3. Оптимальное использование ресурсов в условиях ограничений; принятие решений по ценообразованию на предприятии.

4. Решение задач.

Вопросы для самоконтроля

1. Отбор релевантной информации для принятия управленческих решений.

2. Принцип анализа вариантов альтернативных решений.

3. Оптимизация использования ресурсов в условиях ограничений.

4. Принятие решений по ценообразованию на предприятии.

5. Принципы управления себестоимостью.

1. Принятие решений в условиях неопределенности.

2. База управленческих решений и законы организации.

3. Экспертные оценки при разработке управленческих решений.

6. Решение как творческий процесс. Аспекты принятия решений

7. Дайте характеристику коэффициента переменных затрат и коэффициента маржинального дохода. Объясните как связаны эти два коэффициента между собой.

8. Дайте определение срока «структура продажи» и объясните его на конкретном примере.

9. Объясните, как СVР-анализ может быть применен в условиях много продуктового производства.

10. Объясните, как изменение в структуре продажи может повлиять на точку безубыточности предприятия.

11. Дайте определение срока «запас прочности». Как его можно применить для оценки операционного риска?

12. Дайте определение срока «операционный рычаг». Каким образом увеличение операционного рычага влияет на риск?

13. Какие общие подходы существуют относительно принятия решений в условиях неопределенности?

14. Дайте характеристику приемов относительно определения оптимального размера запасов.

15. От чего зависит момент следующего заказа запасов?

16. Какое значение системы ЛТ?

17. Каким образом осуществляется классификация затрат по отношению к объему поставок?

18. На какие виды осуществляется классификация затрат за компонентами?

19. Каким образом классифицируют затраты за степенью влияния - регуляция общей суммы затрат?

20. Наведите перечень внутренних качественных факторов, которые влияют на принятие решения «производить или покупать?».

21. Приведите перечень внешних качественных факторов, которые влияют на принятие решения «производить или покупать?».

22. Какая цель оптимизации размера партии запасов?

23. На какие основные этапы разделяется процесс разработки и внедрения инноваций?

24. В чем суть расходного подхода к ценообразованию?

25. В чем суть рыночного (ценностного) подхода к ценообразованию?

26. Какая цель предоставления скидок?

27. Охарактеризуйте статические и динамические методы оценки инноваций.

28. Как рассчитать учетную норму прибыли на инвестиции и период окупаемости?

29. В чем суть метода дисконтирования денежных поступлений?

Литература: [5,9, 13, 19, 25, 37, 38]