План реалізації мети

Чіткий план допомагає при постановці мети, служить орієнтиром.

1. Визначення пріоритетів. Перевір, чи твоя це ціль.

2. Сформулюй її в минулому часі.

3. Розбий завдання на складові.

4. Склади графік реалізації мети із чіткими датами виконання. Розставляй пріоритети.

5. Шукай помічників.

6. Визнач критерії досягнення мети.

7. Рухаючись до результату, одержуй задоволення від самого процесу досягнення мети.

Методика побудови профілю ділових якостей

Зміст методики:сукупність основних якостей і характеристик ділової людини, що складають модель ділової людини: складається на основі якостей і характеристик, які необхідні Вам для виконання Вашої роботи…(з оголошення про вакансії і професіограми (розділ психограма). Повний прояв цих якостей оцінюється в 10 балів, а їхнє сполучення зображується у вигляді кола з радіусами-променями, кожний з яких - одна з характеристик(схема 1).

Як користуватися методикою.

Скориставшись даними самооцінки своїх характеристик за тестовими методиками, велика частина яких оцінюється за дев'ятибальною шкалою, відзначте отриманий вами результат оцінки конкретної якості на промені-радіусі відповідної якості на моделі. Наприклад, рівень вашої ініціативності дорівнює 7. На промені "Ініціативність" (схема 1)поставте крапку на відстані від центра, рівну семи розподілам. Відзначивши всі 13 якостей, з'єднаєте крапки. Ламана крива, що з'єднує крапки на радіусах, і є профілем ваших ділових якостей.

Профіль ділових якостей

Набір з 13 якостей для побудови профілю ділових якостей, як і зміст, і розташування їх на схемі 1,не носить обов'язкового характеру. Цей набір розглянутий як приклад (як один з можливих варіантів).

Кожний з вас може внести зміни як у кількість, так і в зміст характеристик у відповідності зі своєю моделлю (професіограмою, психограмою).

Профіль особистості дає наочне уявлення про:

o ступінь розвиненості окремих якостейу порівнянні з моделлю, що дозволяє судити про задачі по саморозвитку;

o гармонійність розвитку всіх якостей. Близькість ламаної кривої до багатогранника, уписаного в коло, свідчить про розвиток усіх якостей в однаковій мірі. Чим ближче цей багатогранник до зовнішнього кола моделі, тим гармонійніше розвинена ділова людина;

o найбільш сильні і слабкі сторонах особистості,що ніби утворять "піки", спрямовані або до зовнішнього кола моделі (сильні), або до її центра (слабкі);

o взаємозумовленість і взаємозв'язок окремих якостей (або груп якостей)і їхньої ролі в загальному успіху;

o ефективність саморозвитку. Відзначаючи на вашому профілі ділових якостей результати чергових оцінних вимірів, можна коригувати технологію вашого саморозвитку.

Таким чином,результати тестування по самооцінці ваших ділових якостей стають основою для планування роботи над закріпленням своїх сильних сторін і розвитком слабких. Іншими словами, самооцінка стає основою і початком вашого саморозвитку (планування).

Схема 1. Профіль моїх ділових якостей (модель ділової людини)

Конкурентоспроможність 8 9 Організованість