4.3 Безпека у надзвичайних ситуаціях у пп «Грант»

Стосовно небезпеки ураження електричним струмом дане приміщення можливо охарактеризувати як нормальне, по вогнестійкості як ІІ рівень. За критеріями по пожежній безпеці будівля відноситься до категорії Д. За особливостями функціонування торгівельних точок, офісного приміщення та складів вибухонебезпечних парів та концентратів не помічено.

Пожежна безпека підприємства повинна відповідати вимогам Закону України Про пожежну безпеку, правил пожежної безпеки в Україні та вимогам відповідних нормативних актів.

На кожному підприємстві з урахуванням його пожежної небезпеки наказом роботодавця повинен бути відповідний протипожежний режим згідно з п. 3.3 Правил пожежної безпеки в Україні. Забезпечення пожежної безпеки при проектуванні, будівництві, розширення, реконструкції технічному переоснащенні підприємств, будівель і споруд покладається на органи архітектури, забудовників, проектні та будівельні організації.

За протипожежним режимом визначені: місця куріння, правила проїзду та стоянки транспортних засобів, порядок прибирання пилу та відходів, відключення від мережі електрообладнання у разі виникнення пожежі, огляду і закриття приміщень після закінчення робочого дня, проходження посадовими особами навчання та тестування знань з питань пожежної безпеки, проведення з робітниками протипожежних інструктажів, організації експлуатації і обслуговування технічних засобів протипожежного захисту, проведення планово-попереджувальних ремонтів і оглядів інженерного обладнання, дії працівників при виявленні пожежі.

В ПП «Грант» охоронно-пожежна сигналізація управляється приймально-контрольними приладами, яки здійснює живлення передавачів по шлейфам охоронно-пожежної сигналізації, прийом тривожних повідомлень від передавачів, а також передає їх на станцію централізованого спостереження і формує сигнали тривоги на спрацювання інших складових.

Підприємство фінансує заходи з протипожежної безпеки, що унаочнено у таблиці 4.2

Таблиця 4.2

Витрати на заходи протипожежної безпеки

Найменування витрат на пожежну безпеку	Сума
Проведення навчання	355,5
Пожежна сигналізація	1740,6
Проведення медичних оглядів	839,3
Придбання вогнегасників	2100,9
Поліпшення системи освітлення	602,5
Усьго:	5638,8

Як видно з таблиці 4.2, основна частина витрат спрямована на придбання вогнегасників, а також фінансування пожежної безпеки. За рахунок роботодавця здійснюється навчання працівників з питань пожежної безпеки. Вся сума витрат спрямована на підвищення безпеки робіт, відноситься на валові витрати.

З метою безпечної евакуації людей з приміщень потрібно розрахувати час евакуації (Т_р), що повинен відповідати необхідному (Т_нв), тобто:

Т_р ≤ Т_нв, (4.7)

Необхідний час для евакуації з приміщень категорії Д не встановлюється на законодавчому рівні. Визначаємо час евакуації як час руху одного або декількох людських потоків через евакуаційні виходи з найбільш віддалених місць розміщення людей.

При розрахунку весь шлях руху людського потоку поділяється на дільниці та враховується сума за кожною дільницею:

Т_р = Т1+Т2+Т3+…+Т_і, (4.8)

Де Т1 – час руху людського потоку на першій дільниці;

Т2,Т3,…Т_і – час руху людського потоку на наступних дільницях шляху, мін.

Швидкість руху залежить від щільності людського потоку D_n.

D_n = , (4.9)

де - число людей в відділі;

f – середня площа горизонтальної проекції людини, м²;

приймаємо f = 0,125 м²;

L_n – довжина дільниці шляху, м;

- ширина дільниці шляху,м.

По отриманому значенню D_n по відповідній таблиці визначаємо швидкість руху людського потоку V_n (м\хв) і інтенсивність руху людського потоку q_n (м\хв).

Дали розраховуємо час руху людського потоку на дільниці шляху:

T_n = . (4.10)

Формула визначення інтенсивного людського руху:

q₁ = , (4.11)

де S_i , S_i-1 – ширина і-го що розглядається і попереднього йому (і-1)-го дільниць шляху в метрах;

q_i , q_i-1 – інтенсивність руху людського потоку по і-му, що розглядається і попередньому йому (і-1)-му дільницям шляху в м/хв.

Останнім етапом представимо розрахунок часу евакуації для Пирятинского ПП «Грант» . Зведемо початкові дані в таблиці 4.3.

Таблиця 4.3

Умови розрахунку часу і шляхи евакуації з офісної будівлі ПП «Грант»

№ дільниці	Дільниця руху людського потоку	Довжина L, м	Ширина S, м
1	Прохід між робочими місцями в приміщенні	7,4	1,0
2	Дверний отвір	1,0	1,0
3	Коридор	6,2	1,7
4	Дверний отвір	1,0	1,3
5	Коридор-хол	4,0	2,0
6	Дверний отвір (евакуаційний вихід)	1,0	1,3

Максимальна відстань від найбільш віддаленого місця в офісному приміщенні до евакуаційного виходу становить 44,2 м, що відповідає встановленій нормі.

Визначаємо щільність людського потоку на першій дільниці D₁:

D₁ = = 0,2 люд/м²

За даними довідкової таблиці визначимо V₁ = 80 м/хв., q₁ = 8 м/хв.

Час руху людського потоку на першій дільниці складе:

Т₁ = = 0,09 хв.

Швидкість руху людей на наступних дільницях визначаємо в залежності від q₁.

q₂ = = 8 м/хв.

За даними довідкової таблиці знаходимо V₂ = 80 (м/хв.).

Таким чином час руху по другій дільниці:

Т₂ = = 0,01 хв.

Дані за розрахунком часу евакуації людей при пожежі з офісного приміщення ПП «Грант» знаходяться в таблиці 4.4.

Таблиця 4.4

Розрахунок часу евакуації людей при пожежі з офісного приміщення ПП «Грант»

№ дільниці	Інтенсивність руху q1 м/хв.	Швидкість руху Vі, м/хв	Час руху Ті, хв
1	8	80	0,09
2	8	84	0,01
3	4,7	100	0,07
4	6,2	95	0,01
5	5	100	0,13
6	6,2	95	0,01
7	4,7	100	0,1
8	4	100	0,04
9	6,2	95	0,01
Трозрах. = ∑Ті			0,47

Розрахунковій час евакуації людей складається з термінів руху людських потоків за кожною дільницею:

Т_{розрах.} = ∑Ті = 0,47 хв.

Розраховуємо час евакуації людей з магазину

Визначаємо щільність людського потоку на першій дільниці D₁:

D₁ = = 0,06 люд/м²

За даними довідкової таблиці визначимо V₁ = 80 м/хв., q₁ = 8 м/хв.

Час руху людського потоку на першій дільниці складе:

Т₁ = = 0,1 хв.

Швидкість руху людей на наступних дільницях визначаємо в залежності від q₁.

q₂ = = 8 м/хв.

За даними довідкової таблиці знаходимо V₂ = 80 (м/хв.).

Таким чином час руху по другій дільниці:

Т₂ = = 0,01 хв.

Таблиця 4.5

Умови розрахунку часу і шляхи евакуації з магазину ПП «Грант»

№ дільниці	Дільниця руху людського потоку	Довжина L, м	Ширина S, м
1	Прохід між робочими місцями в приміщенні	8,5	1,0
2	Дверний отвір	1,0	1,0
3	Коридор	3	1,7
4	Дверний отвір	1,0	1,3
5	Коридор-хол	4,0	2,0
6	Дверний отвір (евакуаційний вихід)	1,0	1,3
7	Склад	4,0	6,0

Таблиця 4.6

Розрахунок часу евакуації людей з магазину ПП «Грант»

№ дільниці	Інтенсивність руху q1 м/хв.	Швидкість руху Vі, м/хв	Час руху Ті, хв
1	8	80	0,1
2	8	84	0,01
3	4,7	100	0,07
4	6,2	95	0,01
Трозрах. = ∑Ті			0,19

Повсякденний контроль за дотримання, виконанням правил пожежної безпеки по експлуатації електроприладів кондиціонерів, вентиляційних систем, систем опалення та застосування заходів до усунення порушень, що можуть призвести до виникнення пожежі проводиться відповідальною особою. Це є основною запорукою пожежної безпеки в банку.

Керівник ПП «Грант» контролює:

• організацію навчання осіб з числа інженерно-технічних працівників, відповідальних за експлуатацію системи;

• виключає доступ сторонніх осіб до приміщення, де встановлена протипожежна сигналізація.

• проведення роз’яснювальної роботи з питань збереження протипожежної сигналізації.

Отже в даному підрозділі були визначені можливі дії фірми для попередження небезпечних ситуацій відносно найбільш суттєвих факторів ризику.

Висновки до розділу 4:

Враховуючи досвід організації системи охорони праці на підприємстві ПП «Грант», можна вважати, що ПП «Грант» впровадив їх засади покращення умов праці та підвищення безпечності співробітників та у відповідності до вітчизняних умов законодавства здійснений акт нормативно правових актів, присутніх у куточку охорони праці, розглянутий розділ «Охорона праці» в Колективному договорі та зазначені витрати підприємства на підтримання охорони праці. Здійснений акт нормативно правових актів, присутніх у кутку охорони праці та проаналізований розділ «Охорона праці» в Колективному договорі та витрати на систему охорони праці. Виходячи із зазначених даних можна зробити висновок про ефективність роботи всіх складових підприємства через відсутність збитку.

За результатами проведеного аналізу небезпечних факторів ПП «Грант» можна зробити висновки, що всі показники знаходяться у межах запропонованих значень.

Проводиться контроль безпеки виконання вантажно-розвантажувальних робіт.

В останньому підрозділі були визначені можливі дії підприємства для попередження небезпечних ситуацій відносно найбільш суттєвих факторів ризику (пожежа та замикання електропроводки.

Ї

ВИСНОВКИ

Процес управління маркетинговою діяльністю на підприємстві починається з визначення концепції управління маркетингом, що є обов'язковим складовим елементом місії компанії. Серед основних концепцій управління маркетингом, які відомі у теперішній час, є наступні:

- концепція вдосконалення виробництва;

- концепція вдосконалення товару;

- концепція інтенсифікації комерційних зусиль;

- концепція маркетингового підходу;

- концепція соціально-етичного маркетингу.

Приведені концепції управління маркетингом – це своєрідні історичні етапи, через які проходив еволюційний розвиток маркетингу в ринкових економіках.

Аналогічний процес зміни відносини до маркетингової діяльності відбувається в даний час і на українських підприємствах. В остаточному підсумку, успіху доможуться ті компанії, що раніше за інших зрозуміють необхідність і важливість маркетингового підходу в організації власної діяльності.

Управління маркетинговою діяльністю, як будь-який процес управління, має наступні складові частини:

- маркетинговий аналіз і аудит;

- стратегічне і поточне планування;

- організація процесу управління маркетингом;

- контроль за здійсненням маркетингових заходів.

Маркетинговий аналіз і аудит – найважливіший складовий елемент процесу управління маркетинговою діяльністю, що постачає інформацію на всі етапи процесу управління і є деталізованим дослідженням внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства, його сильних і слабких сторін. Серед основних інструментів маркетингового аналізу й аудиту варто назвати: техніко-економічний аналіз діяльності підприємства, аналіз макро- і мікросередовища підприємства, SWOT-аналіз, маркетингові дослідження ринку.

Інформація, отримана в результаті всебічного аналізу діяльності підприємства, використовується на етапі формального планування. Компанії розробляють три види планів: річний, довгостроковий і стратегічний.

Стратегічне планування є першою сходинкою в процесі планування і містить у собі визначення місії компанії, формулювання цілей і задач, функціональні плани. Поступово процес стратегічного планування спускається до лінійних підрозділів компанії та набуває характеру поточного планування.

Після закінчення процесу планування і визначення необхідних ресурсів підходить черга процесу організації маркетингової діяльності на підприємстві. Цей процес неможливий без чіткого визначення маркетингових функцій кожного підрозділу та єдиного центру управління маркетинговою діяльністю на підприємстві. Як правило, ця роль покладається на спеціальні маркетингові підрозділи, що організуються відповідно до цілей, задач і специфіки діяльності компанії.

Результати, отримані в результаті проведення маркетингових заходів, збираються й аналізуються спеціально призначеним маркетинговим контролером. Цей фахівець веде постійний процес зіставлення отриманих і запланованих результатів. На підставі зроблених їм висновків, маркетингова діяльність піддається перегляду й вдосконаленню.

У даній роботі організація управління маркетинговою діяльністю на підприємстві піддана глибокому аналізу і перегляду.

На підставі методик експертного опитування виконаний повний аналіз внутрішнього і зовнішнього маркетингового середовища підприємства, результати аналізу існуючих стратегій підприємства представлені на рис.2.6 та 2.7.

За допомогою методу SWOT-аналізу виявлені основні можливості і загрози, сильні і слабкі сторони фірми «Грант» (див. таблицю 2.7). Застосована методика дозволила визначити готовність компанії до реалізації маркетингової стратегії на підприємстві як «помірну».

На підставі бухгалтерської та статистичної звітності виконаний аналіз фінансового стану підприємства. Результати аналізу (див. таблиця 2.8 – 2.10) дозволяють зробити висновок, що підприємство не можна назвати кредитоспроможним та фінансово стійким, хоча деякі показники мають тенденцію до збільшення. Тому ми мали всі підстави для пошуку шляхів підвищення ефективності діяльності організації, в тому числі що стосується маркетингового менеджменту.

Проведений аналіз дозволяє рекомендувати фірмі «Грант» ввести до організаційної структури посаду спеціаліста з планування та маркетингу і провести перші маркетингові заходи: проведення рекламної кампанії на телебаченні та в газетах, а також створення інтернет-сайту з метою оптимізації комунікативної політики фірми.

Реалізація зазначених заходів дозволить компанії одержати економічний ефект – зростання валового доходу на 17,5%, що складає 305,75 тис. грн. Слід зазначити, що весь приріст валового доходу від впровадження запропонованих заходів і частина власних ресурсів фірми, буде використано на введення посади спеціаліста з планування та маркетингу. Однак, на мою думку, найбільш істотним результатом впровадження зазначених заходів варто вважати загальне зростання конкурентоспроможності компанії, отримане як наслідок методично правильного підходу до організації маркетингової діяльності.