Раздел 1 Методологические основы управления персоналом организации.

Раздел 2 Система управления персоналом.

Раздел 3 Технологии кадровых процессов.

Раздел 4 Развитие персонала организации.

В настоящем пособии отражены требования образовательных стандартов по ряду управленческих, экономических специальностей, работы отечественных и зарубежных исследователей.

Раздел I Методологические основы управления персоналом организации

Тема 1 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ КАК ЧАСТЬ ОБЩЕГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Введение в учебный курс: цели, задачи, структура

Целью изучаемого курса «Управление персоналом» является овладение современными знаниями, умениями и навыками эффективного управления персоналом организации. Курс представляет собой изложение основных достижений научной мысли в данной области менеджмента и практики лучших компаний, а также становления кадрового менеджмента в практике современных отечественных организаций.

Переход к рыночной системе хозяйствования, существование различных форм организаций в условиях экономического кризиса, особенности отечественного менталитета порождают множество проблем, затрудняют освоение зарубежного опыта в управлении человеческими ресурсами, использование рекомендаций, сложившихся форм и процедур. С учетом этого определяются две основные практические задачи данного курса:

1 Получить четкое представление о содержании и методах работы с кадрами на предприятии (в организации). Для этого необходимо:

– осознать назревшую потребность в управлении персоналом как необходимую часть предпринимательской политики, стратегии развития;

– ясно представлять различные категории персонала, их роль в производстве;

– всесторонне изучить содержание конкретной работы с персоналом: найм, вознаграждение, оценку, развитие персонала (методы, документы, процедуры).

Но этого недостаточно. Понятия «персонал», «кадры» в менеджерской практике должны превратиться в понятия «человек на производстве», «конкретный человек как главный фактор любой организации». Из этого вытекает другая практическая задача –

2 Освоить технику управления, приемы и методы непосредственного руководства сотрудниками, для чего необходимо:

– систематизировать представления о различных моделях и стилях руководства, о типах подчиненных;

– разобраться в таких понятиях, как механизм руководства, власть и влияние;

– изучить приемы руководства, положительно влияющие на производительность труда, на отношение людей к своей работе;

– научиться анализировать свое поведение в качестве менеджера: оценить свой стиль, собственную подготовленность к профессиональной управленческой деятельности, свои сильные и слабые стороны, выявить личные резервы.

На практические занятия, способствующие выработке навыков управленческой деятельности, отводится половина общего объема часов по данному курсу. Предусмотрены изучение кадровых документов, различных методик, рекомендаций; анализ и моделирование конкретных управленческих ситуаций; деловые игры и другие формы самостоятельной работы студентов. Предлагается также самостоятельное изучение рекомендованной специальной литературы (учебники, учебные пособия, профессиональные журналы), использование материалов Интернет. Контроль усвоения знаний предполагает тестирование, коллоквиумы, написание курсовой работы, зачет, экзамен.

Все это позволит не только сформировать целостное представление о системе управления персоналом как части общей системы управления организацией, но и приобрести необходимые управленческие навыки.