- •3. Охарактеризуйте структуру ринкового потенціалу підприємства
- •4. Охарактеризуйте методи прогнозування та етапи аналізу оцінки привабливості стратегічних зон господарювання
- •5. Охарактеризуйте блочно-модульний підхід структуризації потенціалу підприємства
- •6. Охарактеризуйте фактори, принципи та етапи планування прибутку підприємства.
- •7. Охарактеризуйте функціональний підхід структуризації потенціалу підприємства
- •8. Охарактеризуйте витратні методи ціноутворення та сфери їх застосування
- •9. Охарактеризуйте властивості потенціал підприємства як економічна система
- •10. Охарактеризуйте ціннові стратегії підприємства та сфери їх застосування.
- •11. Охарактеризуйте загальні підходи щодо формування потенціалу підприємства
- •12. Охарактеризуйте методи розподілу постійних витрат між товарними позиціями продукції підприємства
- •13. Охарактеризуйте основні фактори та передумови формування і розвитку потенціалу підприємства.
- •15. Охарактеризуйте принципи оцінки потенціалу підприємства
- •3. Принципи, пов'язані з ринковим середовищем
- •16. Охарактеризуйте стратегічні зони господарювання і стратегічні господарські центри.
- •17. Охарактеризуйте роль та види інформації для визначення вартості об'єкта
- •18. Портфельний аналіз у системі прийняття рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу.
- •19. Охарактеризуйте особливості потенціалу як об'єкта оцінки
- •20. Охарактеризуйте види портфельних матриць.
- •22. Структурний аналіз ресурсного потенціалу підприємства в системі управління витратами
- •23. Охарактеризуйте основні підходи оцінки потенціалу підприємства
- •24. Управління інвестиційним потенціалом підприємства
- •25. Охарактеризуйте методи оцінки трудового потенціалу підприємства
- •26. Оцінювання ефективності використання інвестиційного потенціалу підприємства.
- •27. Охарактеризуйте методологію аналізу зовнішнього середовища підприємства
- •28. Розкрийте економічний зміст та передумови виникнення фінансової кризи на підприємстві. Охарактеризуйте основні види криз.
- •29. Охарактеризуйте процес прийняття управлінських рішень
- •30. Розкрийте сутність антикризового управління потенціалом підприємства: функції, принципи, інструменти, стратегія.
- •31. Охарактеризуйте роль інформаційних технологій в управлінні потенціалом підприємства
- •33. Охарактеризуйте системи управління запасами підприємства
- •35. Охарактеризуйте зміст управління процесом формування та використання трудового потенціалу підприємства
- •37. Охарактеризуйте показники оцінки трудового потенціалу підприємства
- •38. Охарактеризуйте експертні системи, їх структуру та сфери застосування як інструмента протидії кризовим ситуаціям.
- •39. Охарактеризуйте показники оцінки основних засобів підприємства-основи виробничого потенціалу.
- •40. Охарактеризуйте механізм забезпечення безпеки економічного потенціалу підприємства
- •41. Охарактеризуйте організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства.
- •42. Охарактеризуйте основні підходи до визначення потенціалу підприємства
- •43. В чому полягає ефективність відтворювання основних фондів підприємства
- •44. Охарактеризуйте особливості управління техніко-технологічним потенціалом підприємства
- •45. Охарактеризуйте систему прийняття рішень в умовах кризи підприємства
- •46. Охарактеризуйте політику ціноутворення як інструмент маркетингової діагностики
- •47. В чому полягає ефективність використання оборотних фондів підприємства
- •48. Охарактеризуйте особливості вартісної оцінки потенціалу підприємства
- •49. Охарактеризуйте особливості аналізу і прогнозування розвитку кризових ситуацій на підприємстві
- •50. Охарактеризуйте методи оцінки трудового потенціалу підприємства та окремого працівника
24. Управління інвестиційним потенціалом підприємства
Згідно закону України про інвестиційну діяльність її суб’єктами можуть бути громадяни, юридичні особи України і інших держав, державні особи (уряд). Об’єктами інвестицій є: кошти, цільові банківські вклади, паї. Акції, інші цінні папери; рухоме і нерухоме майно, авторські права, інші інтелектуальні цінності; технічні, технологічні, комерційні дані у вигляді документації належної форми, навички, досвід організації виробництва, права на користування природними ресурсами, будинки, споруди. Ці інвестиційні об’єкти можливо поділити на реальні і фінансові. Реальні інвестиції – це ті, що вкладаються у підприємство для його розвитку, для творення нових товарів і забезпечують прибуток інвестору (вкладнику). Фінансові інвестиції – це вкладення коштів на придбання цінних паперів, спрямування їх у банківські вклади, депозити та ін.
Управління потенціалом інвестицій зводиться до сукупності прийомів і методів його формування і використання з метою підвищення ефективності інвестиційної діяльності, що полягає в активізації інвестиційного процесу, досягненні максимального ефекту. Мета інвестиційної діяльності полягає в забезпеченні ефективності у короткостроковому і довгостроковому періоді виробництва. Для цього необхідно вирішувати такі задачі: формування, оцінювання інвестиційного потенціалу підприємства (іпп); координація потенціалу і його потреб; пошук і реалізація напрямків іпп; визначення факторів росту іпп. Іпп – це інвестиційні ресурси (фінансові ресурси – власні позикові притягнуті кошти) + інформація про інвестиції (показники планування, підготовки управлінських рішень, які надходять із зовнішнього і внутрішнього середовища системи) + кадрові ресурси (кваліфікація, досвід, знання інвестиційних менеджерів) + інвестиційні плани і проекти (результати інвестиційного планування, документи-проекти у письмовій формі, націлені на використання сформованого іпп у розрізі соціальних, економічних, правових, організаційних, технічних аспектів планування інвестицій).
25. Охарактеризуйте методи оцінки трудового потенціалу підприємства
Методи оцінки і діагностики кадрового та трудового потенціалу працівників повинні відображати рівень відповідності їх потенціалу існуючим вимогам. Для цілей діагностики вартісна оцінка не обов'язкова, тим більш, що за сучасними дослідженнями в цьому напрямку розглядаються, головним чином, якісні показники.
Методи оцінки трудового потенціалу окремих працівників
|
Назва методу |
Коротка характеристика |
|
1.Метод анкетування |
Трудовий потенціал працівника оцінюється на основі заповнених ним самим анкет, розроблених оцінювачем і де фіксуються всі істотні позитивні та негативні характеристики |
|
2.Описовий метод |
Оцінювач самостійно визначає й описує позитивні та негативні характеристики працівника, які зумовлюють розмір його трудового потенціалу |
|
3. Метод класифікації |
Трудовий потенціал окремого працівника визначається на основі ранжирування всіх працюючих підприємства, за визначеним критерієм, а також вибір трудових характеристик найкращого з них як еталонного значення |
|
4.Метод порівняння парами |
Трудовий потенціал окремого працівника визначається через багато етапне зіставлення продуктивності, освітньо-культурних та інших його характеристик з аналогічними параметрами інших працівників підприємства, які виконують схожі роботи |
|
5. Рейтинговий метод |
Трудовий потенціал працівника визначається на підставі оцінювання його істотних трудових якостей за оціночними шкалами, які розробляються оцінювачем за певними критеріями (залежно від мети аналізу) |
|
6.Метод визначеного розподілу |
Трудовий потенціал працівника встановлюється експертом-оцінювачем у рамках допустимих інтервалів, які у сукупності формують фіксований розподіл усіх оцінок |
|
7.Метод оцінки за вирішальною ситуацією |
Трудовий потенціал працівника визначається на основі його поведінки чи вирішення основних виробничо-господарських ситуацій, змодельованих чи ініційованих оцінювачем у рамках конкретної організації. Можливе також встановлення бажаних критеріїв, які формують еталонне значення трудового потенціалу |
|
8.Метод шкали спостереження за поведінкою |
У цілому метод базується на постулатах попереднього, але фіксуються не бажані характеристики, а відсутність негативних (деструктивних) дій, специфічної поведінки, стресових навантажень тощо. Оцінка трудового потенціалу працівника проводиться "від негативного" |
|
9.Метод інтерв'ю |
Трудовий потенціал працівника визначається на основі його усних відповідей на запитання компетентних експертів-оцінювачів, які виносять суб'єктивні судження щодо коректності чи некоректності відповідей на вузькоспеціалізовані запитання |
|
10.Метод "360 градусів" |
Трудовий потенціал працівника оцінюється на основі суджень його професійно-трудового оточення (співробітниками, які з ним працювали) |
|
11.Тестування |
Трудовий потенціал працівника визначається за результатами вирішення психологічних, фізіологічних та кваліфікаційно-освітніх завдань |
|
12.Метод ділових ігор |
Трудовий потенціал працівника визначається на основі спостережень та результатів його участі в імітаційних (ситуаційних) іграх, змодельованих під конкретну організацію |
|
13.Метод оцінки на базі моделей компетентності |
Трудовий потенціал працівника визн. за доп. формалізованих (математичних) моделей компетентності, які являють собою системну оцінку інтелектуальних, професійних та інших характеристик, суттєвих у рамках конкретної |