![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •3. Охарактеризуйте структуру ринкового потенціалу підприємства
- •4. Охарактеризуйте методи прогнозування та етапи аналізу оцінки привабливості стратегічних зон господарювання
- •5. Охарактеризуйте блочно-модульний підхід структуризації потенціалу підприємства
- •6. Охарактеризуйте фактори, принципи та етапи планування прибутку підприємства.
- •7. Охарактеризуйте функціональний підхід структуризації потенціалу підприємства
- •8. Охарактеризуйте витратні методи ціноутворення та сфери їх застосування
- •9. Охарактеризуйте властивості потенціал підприємства як економічна система
- •10. Охарактеризуйте ціннові стратегії підприємства та сфери їх застосування.
- •11. Охарактеризуйте загальні підходи щодо формування потенціалу підприємства
- •12. Охарактеризуйте методи розподілу постійних витрат між товарними позиціями продукції підприємства
- •13. Охарактеризуйте основні фактори та передумови формування і розвитку потенціалу підприємства.
- •15. Охарактеризуйте принципи оцінки потенціалу підприємства
- •3. Принципи, пов'язані з ринковим середовищем
- •16. Охарактеризуйте стратегічні зони господарювання і стратегічні господарські центри.
- •17. Охарактеризуйте роль та види інформації для визначення вартості об'єкта
- •18. Портфельний аналіз у системі прийняття рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу.
- •19. Охарактеризуйте особливості потенціалу як об'єкта оцінки
- •20. Охарактеризуйте види портфельних матриць.
- •22. Структурний аналіз ресурсного потенціалу підприємства в системі управління витратами
- •23. Охарактеризуйте основні підходи оцінки потенціалу підприємства
- •24. Управління інвестиційним потенціалом підприємства
- •25. Охарактеризуйте методи оцінки трудового потенціалу підприємства
- •26. Оцінювання ефективності використання інвестиційного потенціалу підприємства.
- •27. Охарактеризуйте методологію аналізу зовнішнього середовища підприємства
- •28. Розкрийте економічний зміст та передумови виникнення фінансової кризи на підприємстві. Охарактеризуйте основні види криз.
- •29. Охарактеризуйте процес прийняття управлінських рішень
- •30. Розкрийте сутність антикризового управління потенціалом підприємства: функції, принципи, інструменти, стратегія.
- •31. Охарактеризуйте роль інформаційних технологій в управлінні потенціалом підприємства
- •33. Охарактеризуйте системи управління запасами підприємства
- •35. Охарактеризуйте зміст управління процесом формування та використання трудового потенціалу підприємства
- •37. Охарактеризуйте показники оцінки трудового потенціалу підприємства
- •38. Охарактеризуйте експертні системи, їх структуру та сфери застосування як інструмента протидії кризовим ситуаціям.
- •39. Охарактеризуйте показники оцінки основних засобів підприємства-основи виробничого потенціалу.
- •40. Охарактеризуйте механізм забезпечення безпеки економічного потенціалу підприємства
- •41. Охарактеризуйте організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства.
- •42. Охарактеризуйте основні підходи до визначення потенціалу підприємства
- •43. В чому полягає ефективність відтворювання основних фондів підприємства
- •44. Охарактеризуйте особливості управління техніко-технологічним потенціалом підприємства
- •45. Охарактеризуйте систему прийняття рішень в умовах кризи підприємства
- •46. Охарактеризуйте політику ціноутворення як інструмент маркетингової діагностики
- •47. В чому полягає ефективність використання оборотних фондів підприємства
- •48. Охарактеризуйте особливості вартісної оцінки потенціалу підприємства
- •49. Охарактеризуйте особливості аналізу і прогнозування розвитку кризових ситуацій на підприємстві
- •50. Охарактеризуйте методи оцінки трудового потенціалу підприємства та окремого працівника
22. Структурний аналіз ресурсного потенціалу підприємства в системі управління витратами
Процес управління діяльністю підприємства на основі прийнятого рішення це не тільки планування оптимальних обсягів виробництва, але й забезпечення контролю за витратами виробництва. Аналіз витрат допомагає визначити ефективність діяльності підприємства, проводити контроль і регулювання витратами, визначати ціни, розраховувати підвищення прибутку, рентабельність, підняти конкуренто здатність підприємства, порушення у дотриманні нормативів по витратам.
Витрати поділяються на постійні і змінні. Але слід зауважити, що постійні витрати можуть змінюватись при збільшенні основних засобів (амортизаційні витрати, ремонт, заробітна плата робітників з погодинною оплатою праці) або управлінським рішенням. Поведінка витрат визначається коефіцієнтом регулювання витрат (К), який є величиною відношення темпів зміни витрат до темпів зміни обсягів виробництва, при цьому сукупні постійні витрати (у координатах постійні витрати, грн. – обсяг товарної продукції (шт.)), виражаються прямою, яка паралельна координаті обсягу виробництва, тобто не реагують на зміну обсягу виробництва. В тих же координатах питомі постійні витрати, грн.. мають гіперболо подібний вид, що вказує на зменшення питомих витрат при збільшенні товарної продукції. Коефіцієнт регулювання витратами у першому випадку дорівнює 0, так як темп зростання витрат 0, у другому випадку цей коефіцієнт > 0.
Змінні витрати зростають або зменшують зі зміною обсягів виробництва. Сукупні змінні витрати підкоряються функціональній залежності прямої виду у = bx. Питомі змінні витрати – величина постійна. Пропорційні змінні витрати є різновидом змінних витрат, серед яких виділяють: прогресивні, пропорційні, дегресивні. Прогресивні змінні витрати виникають у випадку. Коли втрати наростають більш інтенсивно, ніж обсяг випуску продукції, тобто темпи зростання витрат більші, чим темпи зростання продукції. Коефіцієнт регулювання витрат > 1. Такий вид змінних витрат спостерігається при прогресивній і відрядно-прогресивній формах оплати праці, преміальній оплаті керівників і службовців. Пропорційні змінні витрати характеризуються коефіцієнтом регулювання витратами рівного 1, тобто темп зміни сукупних змінних витрат і темп зміни обсягу продукції (ш.) однакові. Дегресивні змінні витрати характеризуються меншим темпом зростання витрат порівняно з темпом зростання обсягу виробництва. Коефіцієнт регулювання витрат 0<К<1. Це спостерігається при використанні енергії і палива у виробничому процесі. Слід зауважити, що прямолінійність у всіх випадках витримується лише при певних умовах: 1) коли кількість придбаних ресурсів дорівнює кількості їх при використанні; 2) коли витрати на придбання факторів виробництва не залежать від кількості.
23. Охарактеризуйте основні підходи оцінки потенціалу підприємства
Стисло економічну суть трьох підходів до оцінки майна підприємства, з певного огляду на необхідність врахування можливостей його ефективного використання, можна пояснити так:
Витратний підхід базується на постулаті, що потенційний власник-користувач не погодиться витратити на формування та реалізацію власних внутрішніх чи зовнішніх можливостей більше, ніж вартість очікуваного фінансово-майнового результату. Таким чином, методи цієї групи передбачають ресурсну оцінку всіх складових цілісного земельно-майнового та соціально-організаційного комплексу підприємства, на підставі обліку всіх витрат, необхідних для його відтворення (заміщення) на конкретну дату в робочому стані.
Порівняльний підхід базується на інформації про недавні ринкові угоди з аналогічними об'єктами та її використання як бази визначення вартості об'єкта оцінки. В основу методів даної групи покладено допущення про те, що суб'єкти ринкових відносин укладають угоди по аналогії із заведеними традиціями чи колишнім досвідом
Результатний підхід базується на залежності вартості об'єкта оцінки від можливостей його ефективного використання. тобто можливих результатів. Це твердження випливає з тієї думки, що потенційний власник-користувач не заплатить за об’єкт більше, ніж він очікує отримати від його господарського використання. Отже оцінка потенціалу згідно з результатною концепцією виходить з позицій корисності певних можливостей об'єкта.Слід зазначити, що кожен з указаних підходів реалізується за допомогою специфічних методик, які залежать від об'єкта оцінки.