4.22. Кадровая политика предприятия

Общая характеристика ситуации

Потребность разработки кадровой политики в группе предпри­ятий «Русь» Ивановской области в конце 90-х годов была обусловлена рядом серьезных причин, затрагивающих как само предприятие, так и всю отрасль текстильного производства.

Работа предприятия «Русь» с 1991 по 1995 г. заставила руководство предприятия по-новому взглянуть на стратегические и технические цели развития предприятия и отрасли.

Основные цели предприятия «Русь»

1. Возрождение и модернизация текстильной отрасли области путем привлечения крупных иностранных инвестиций.

2. Обеспечение полной загрузки текстильной отрасли области и регулярных поставок сырья.

3. Вывод продукции ивановских текстильных предприятий на международный рынок.

4. Решение социальных проблем региона (создание новых рабочих мест, исполнение местного бюджета).

5. Отказ от привлечения средств федерального бюджета для ре­шения региональных проблем (неплатежи, выплаты, централизован­ные ресурсы).

Основные задачи, стоящие перед группой предприятий «Русь»

1. Обеспечить максимально возможную загруженность текстиль­ных предприятий области.

2. Добиться бесперебойных поставок сырья (хлопка-волокна) из-за рубежа по конкурентным ценам в количествах, необходимых для полной загрузки текстильных предприятий области на всех стадиях производства (не менее 80 тыс. т. в год).

3. Модернизовать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность продукции путем лизинга новейших образ­цов текстильного оборудования и инвестиций в основные фонды предприятий и новые технологии производства.

4. Создать мощную финансово-промышленную группу (ФПГ), ориентированную на маркетинг и способную современно организо­вать производственный цикл и сбыт текстильной продукции на внут­реннем и внешнем рынках.

5. Создать дополнительно 10 тыс. рабочих мест.

6. Снять необходимость бюджетного финансирования текстиль­ной отрасли Ивановской области.

7. Образовать сети сбыта текстильной продукции ивановских предприятий за рубежом за счет реструктуризации сырьевых потоков и реконструкции производства.

Предприятие «Русь» имеет намерение осуществлять регулярные поставки хлопка из-за рубежа в Ивановскую область, контролировать процесс его переработки на текстильных предприятиях, а также за­ниматься сбытом готовой текстильной продукции на внутреннем и внешнем рынках, активно используя свои связи с поставщиками и потребителями текстильной продукции.

В результате профилирующая отрасль экономики региона получит возможность провести модернизацию оборудования, выпускать про­дукцию, соответствующую международным стандартам качества, по­лучить мощную сырьевую базу и существенно укрепить позиции оте­чественных производителей на рынке.

За счет выполнения поставленных задач будут решены многие со­циальные проблемы региона, как-то:

• сокращение безработицы;

• пополнение бюджета;

• ликвидация неплатежей и т.д.

Решение выделенных задач наряду с соответствующим финансо­вым и материально-техническим подкреплением требует принципи­ально новых подходов к системе кадрового обеспечения, так как не­обходимо переподготовить или повысить квалификацию практически всех категорий работников предприятия.

Состояние предприятия «Русь»

Предприятие было создано в 1991 г. как многопрофильная струк­тура, занимающаяся различными видами деятельности — от текс­тильного производства до инвестиционных операций. В течение ряда лет предприятие «Русь» успешно работает на рынке внедрения новых направлений в менеджменте текстильного производства. В 1993 г. на основе генеральных договоров о совместной деятельности было со­здано объединение крупных текстильных производителей и обраба­тывающих предприятий, которое занималось поставкой хлопка-во­локна из Узбекистана и его переработкой в готовые ткани.

В настоящее время в «Русь» входят 11 крупных текстильных пред­приятий региона. Всего крупных и средних текстильных предприятий в области 49. В 1994 г. произошла структурная реорганизация в уп­равлении группой предприятий «Русь». На базе 11 предприятий, ра­ботающих на основе договоров о совместной деятельности, создан холдинг «Русь». Существенно изменены задачи всех входящих в хол-

динг предприятий. Оставаясь юридически самостоятельными в ре­шении оперативных вопросов управления производством, они строят свою долгосрочную стратегию только при одобрении руководства холдинга.

Предприятия, входящие в холдинг, реализуют полный цикл про­изводства текстиля, начиная от пряжи и кончая готовой продукцией. В 1993—1994 гг. прошла частичная модернизация машинного парка предприятий, хотя до настоящего времени в ряде производств ис­пользуется оборудование XIX в. Оборудование в основном ориенти­ровано на переработку узбекского хлопка.

«Русь» имеет стабильный портфель заказов, хотя вследствие по­стоянного роста цен на энергоносители и сырье испытывает труд­ности со сбытом готовой продукции на внутреннем рынке, так как импортная аналогичная продукция дешевле. При реализации продук­ции на внешних рынках особое значение приобретает качество вы­пускаемой продукции, повышение которого достигается за счет мо­дернизации машинного парка и переподготовки персонала.

1995 год предприятие закончило с хорошими финансовыми ре­зультатами, имея определенный задел на 1996 г. Среднегодовая за­грузка мощностей на предприятиях «Русь» составила в 1995 г. 55% (средняя по отрасли — 37%).

Хотя в Ивановской области в этот период был самый высокий уровень безработицы (до 40% в отдельных районах), за 1993-1995 гг. с предприятий «Русь» не было уволено ни одного рабочего, за ис­ключением случаев грубейшего нарушения трудовой дисциплины. При реорганизации структуры управления в 1994 г. сокращенный уп­равленческий персонал на всех предприятиях холдинга был перепод­готовлен и начал работу на других производственных участках.

Руководством холдинга был разработан инвестиционный проект, получивший одобрение всех директоров предприятий, реализация ко­торого смогла бы обеспечить эффективную работу не только холдинга, но и всей текстильной отрасли региона.

Выполнение данного проекта потребовало от руководства холдин­га разработки программы кадрового обеспечения проекта, так как на тот период времени в составе управляющих холдинга не было спе­циалистов, имеющих специальное профессиональное внешнеэкономическое образование и достаточный опыт работы управления ин­вестиционными проектами.