Кейс 4.22. Задание

1.Оцените стратегические - цели предприятия.

2.Определите задачи, решение которых необходимо для достижения поставленных целей.

Выделите и детализируйте задачу развития кадрового потенциала.

3.Разработайте систему повышения квалификации для каждой категории работающих.

Оцените, насколько целесообразно использовать единую систему для холдинга в целом.

4.Разработайте систему стимулирования для каждой категории работающих.

5.Определите наиболее эффективную систему движения кадров внутри предприятия.

6. Раз работайте систему обеспечения социальной стабильности на предприятиях холдинга «Русь».

1. Стратегические цели предприятия:

В общем. стратегия маркетинга -это формирование цепей, достижение их и решение задач предприятия -производителя по каждому от дельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период. Стратегия формируется в целям осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия. Стратегия маркетинга предприятия разрабатывается на основе исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка изучения покупателей, изучения товаров, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства наиболее распространенными стратегиями маркетинга являются:

- Проникновение на рынок.

- Развитие рынка.

- Разработка товара

- Диверсификация.

в данном случае, я думаю, основными стратегическими целями предприятия

« Русь» являются: модернизация и изменение качества и ассортимента производимой продукции, за счет внедрения новых технологии, вводу новейшего оборудования, (т.е. повышения конкурентоспособность продукции] путем инвестирования в основные Фонды предприятий; повышение квалификации работников предприятия и привлечение новых, более квалифицированных кадров. переподготовка управленческого персонала,- решение социальный проблем региона (создание новых рабочих мест, исполнение местного бюджета); добиться бесперебойных поставок качественного и доступного по цене сырья.

2. Тактика маркетинга означает формирование и решение задач предприятия

на каждом рынке и по каждому товару в конкретный период времени на основе стратегии маркетинга и оценки текущей рыночной ситуации при постоянной корректировке задач по мере изменения конъюнктурный и других факторов [например: изменение индекса цен, обострение конкурентной борьбы, сезонное падение спроса уменьшение интереса покупателя к товару и т.д.]. Примерами постановки тактических задач могут быть следующие:

- Провести усиленную рекламную кампанию в связи с падением спроса.

- Расширить номенклатуру товара на основе уточненных данных о потребительском спросе.

- Расширить ассортимент услуг, предоставляемых сервисными службами для привлечения новых покупателей.

- Увеличить долю рынка в связи с сокращением объема продаж конкурентами.

- Конструктивно улучшить товар в соответствии с требованиями конкретного рынка.

- Провести мероприятия по стимулированию персонала, в данном случав основными задачами фирмы являются:

- Обеспечить максимально возможную загруженность текстильный предприятий области.

- Добиться бесперебойных поставок сырья (хлопка-волокна) из-за рубежа по конкурентным ценам в количествах, необходимых для полной загрузки текстильных предприятий области на всех стадиях производства.

- Модернизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность продукции путем лизинга новейших образцов текстильного

оборудования и инвестиций в основные фонды предприятий и новые технологии производства.

- Создать мощную финансово-промышленную группу, ориентированную на маркетинг и способную современно организовывать производственный цикл и сбыт текстильной продукции на внутреннем и внешнем рынках.

- Создать дополнительные рабочие места

- Образовать сети сбыта текстильной продукции ивановских предприятий за рубежом за счет реструктуризации сырьевых потоков и реконструкции производства. За счет выполнения поставленный задач будут решены многие социальные проблемы региона как - то;

- сокращение безработицы;

- пополнение бюджета;

- ликвидация неплатежей и т.д.

Но решение этих задач требует принципиально новых подходов к системе кадрового обеспечения, так как необходимо переподготовить или повысить квалификацию практически всех категорий работников предприятия.

Как сказано в задании, на предприятиях «Русь» к началу 1998г. работало 3128 человек. из них от 16 - 30 лет -4%, от 31- 40 лет-41%. 41-50 лет-35% свыше 50 пет-20% из них работающих 83% - женщины.

Но на предприятии нет единой программы повышения квалификации кадрового состава,

затраты на подготовку и переподготовку кадров самостоятельно не планируются. а так как высококвалифицированные специалисты не приглашаются из-за невозможности обеспечить их жильем, то в основном на предприятии работают уроженцы Ивановской области, в основном низко квалифицированные рабочие. Для повышения производительности труда необходимо привлекать высококвалифицированных работников (выпускников профильный ВУЗов], выделять средства на обучение и переподготовку кадров, улучшать условия труда работников, предоставить льготы, стимулировать труд работников путем выплаты премии, заработную плату выплачивать в зависимости от выработки, а не уравнивать. оценка существующей системы стимулирования подтверждает наличие уравнительности в распределении заработка и несоответствие его трудовому вкладу. В результате резко снижен уровень отдачи работника.

Так же при вводе новой техники и новых технологий потребуется высвобождение лишнего персонала (в основном пенсионеров).