Стратегия получения долговременных доходов отинновации

Вложение средств во все этапы жизненного цикла инноваций (от создания новации, до организации, расширения производства, диффузии). Реализация рассматриваемой стратегии требует вложения значительных инвестиционных ресурсов в разработку, производство и маркетинг инновационного продукта. Это создает высокие выходные барьеры из отрасли. Предприятие вынужденно конкурировать на всех стадиях жизненного цикла инновации, стремиться к удержанию позиций рыночного лидерства.

Распределение инновационных стратегий фирм в зависимости от имеющегося инновационного потенциала представлено на рис.

			Фирмы, проводящие исследования				-исследовательское подразделение и его эквиваленты; -способность сделать долгосрочный обзор технологических возможностей.
		Фирмы, имеющие технологические преимущества				- множество инженеров; - наличие некоторых бюджетных ограничений; - способность участвовать в технологических сетях.
	Фирмы, следующие за лидером				- один инженер; -способны усваивать(адаптировать) готовые решения; - может понадобиться помощь при внедрении.
"Не инноваторы"				- нет внушительных технологических возможностей; - нет необходимости в наращивании технологических возможностей; - технология не актуальна для фирмы.

Стратегии по способу диффузии инноваций

Стратегия просачивания - диффузия инноваций, получивших признание на передовых рынках, в сегменты других регионов. Основной акцент делается на том, что у потребителей неосвоенного рынка создается потребность в новом товаре на примере других регионов, где аналогичные товары уже продаются. Стратегия направлена на минимально необходимое приспособление инновационного продукта ко вкусам клиентов и региональным особенностям.

Стратегия инкубатора(испытательного полигона) -тестирование инновационного продукта одновременно на рынках различных регионов. Выбор наиболее подходящего для продаж товара.

Стратегия локализации инновации на местном рынке региона-стратегия, основанная на предложении инновационных продуктов, приспособленных для удовлетворения специфических потребностей определенного странового рыночного сегмента. Инновационный продукт адаптируется ко вкусам, потребностям и особенностям потребителей каждого региона распространения (например, кофе «Нестле»).

Стратегия распространения инновации через представительства глобальныхкомпаний(постепенное просачивание сверху вниз). Инновация создается в «центре» глобальной компании, а затем распространяется и тиражируется через филиальную сеть.

Стратегия региональных инновационных центров-инновации

создаются специально учитывая индивидуальные особенности региона. Однако такие инновации не всегда возможно тиражировать на всю глобальную сеть и учесть индивидуальные особенности и потребности каждого региона в одном изделии.

Победители VII Конкурса русских инноваций

Гран-при Конкурса русских инновацийполучил проект«Трехстворчатый искусственный клапан сердца», разработанный компанией «Роскардиоинвест».

Трехстворчатый клапан сердца воспроизводит природный образец, до него использовались одно — и двустворчатые клапаны. Первая операция по его вшиванию состоялась в июне прошлого года. В Научном центре сердечно-сосудистой хирургии им. А.Н. Бакулева ее удачно провел известный кардиохирург Лео Бокерия. Сейчас клинические испытания закончены еще в двух центрах.

Как отмечает журнал «Эксперт», ядро команды данного проекта — выходцы из советского ВПК, завода «Эмитрон», подведомственного Министерству электронной промышленности. Проект получает и финансирование Российского фонда поддержки малых форм предприятий в научно-технической сфере, и специальный приз от партнера конкурса компании IBS.

Всего в этом году на Конкурс русских инноваций пришло 570 инновационныхпроектов из различных областей науки, промышленности и технологий. Это рекордное число за все годы проведения конкурса. Экспертный совет отобрал шесть проектов-победителей. Кроме клапана сердца призы взяли следующие проекты.

В номинации «История успеха» лучшим проектом стала «Противоаварийная защита трубопроводов от гидроудара», разработанная профессионалами из компании «Эковэйв технологии».

Министр промышленности и торговли Виктор Христенко отнес ее «к критическим технологиям федерального уровня в области безопасности промышленного производства».

В номинации «Лучшийпромышленный проект» победила«Лазернаядоплеровская измерительная система для диагностики газожидкостныхпотоков». Она  предназначена для измерения всего того, что движется, но до чего сложно дотронуться. Команда проекта – выходцы из новосибирского Института теплофизики, в свою очередь, использовавшие результаты Физико-технического института имени А.Ф. Иоффе (РАН).

В номинации «Лучшая инновация в нанотехнологиях» победил проект «Создание фторполимерныхнанопленок на биосовместимых сорбентах» компании ХАБО. Он получил и специальный приз Российской корпорации нанотехнологий.

В номинации «Лучшая потребительская инновация» победил проект «Электроизолирующий, смазывающий и влаговытесняющий аэрозоль» компании «Логтранспром». Его авторы смогли соединить в одном флаконе вещество, обладающее электроизолирующими, влаговытесняющими и смазывающими свойствами.

В номинации «Перспективный проект» экспертный совет конкурса назвал лучшей разработку «Волоконно-оптический датчик тока» ученых и специалистов компании «Уникальные волоконные приборы». В энергетике прибор жизненно необходим для защиты дорогого оборудования и коммерческого учета потребления электроэнергии.

Конкурс русских инноваций организован журналом «Эксперт» в 2001 году и проводится ежегодно. Цель конкурса — содействие развитию инновационной деятельности и раскрытию инновационного потенциала России путем выявления, оценки и продвижения лучших инновационных проектов.