Стратегия модификатора

Предложение на рынок улучшенной инновации, дифференцирующей продукт. Стратегия заключается в предложении менее радикальных инноваций, основанных на определенных улучшениях товара.

Стратегия низкоценового лидерства

Стратегия, направленная на вывод на рынок низкоценового аналога продукции на основе удешевляющей инновации.

Вывод на рынок пул инноваций

Оборона пионера от последователя, модификатора, низкоценового лидера - использование портфельного подхода - на рынок одновременно выводятся несколько инновационных продуктов разных категорий (радикальная, модифицированная и удешевленная инновации). Такая стратегия позволяет защититься от эффекта кривой жизненного цикла продукции -заранее создать барьеры для появления на рынке фирм последователей, модификаторов и низкоценовых имитаторов. Стратегия может использоваться как одномоментно - все виды инновационной продукции сразу выводятся на рынок, так и поочередно. Сначала предприятие использует стратегию «первый на рынок», далее незадолго до выхода на рынок последователя выводится собственная модифицированная разработка, далее - дифференцирующая разработка, а затем -низкоценовая. Все типы инноваций должны быть разработаны и внедрены в производство заранее. Каждая новая менее радикальная инновация выводится на рынок несколько раньше, чем аналог конкурента. Таким образом, создается видимость конкурентной борьбы предприятия с самим собой. Более ранний вывод на рынок инновации из пула позволяет установить временный барьер для входа в отрасль конкурентов и продлить срок временной монополии.

Стратегия работы на стадии стабилизации

Производство традиционного товара - стратегия заключается в отказе от производства инновационного продукта нового поколения и направлена на максимизацию прибыли от продаж товаров предыдущего поколения. Как правило, стратегию используют предприятия - лидеры традиционного рынка, обладающие сильной конкурентной позицией.

Инновационная стратегия может изменяться в зависимости от масштабности освоения нового продукта.В этой связи выделяют следующие типы стратегий:

Стратегия создания и реализации новации

Эта стратегия предназначена для организаций, специализирующихся на создании новаций; стратегия концентрации на отдельном звене отраслевой цепочки ценностей;

Стратегияпостоянногоподдержанияинновационного конкурентного преимущества

Стратегия извлечения быстрой прибыли от временно-монопольного положения предприятия на рынке - стратегия использования преимуществ временной монополии с последующим уходом с рынка - предприятие выводит на рынок пионерный товар, не вкладывает средства в расширение мощностей в рассматриваемом виде бизнеса (делаются минимальные инвестиции в организацию производства инновационного продукта), работает на рынке до появления на нем предприятий - последователей и имитаторов, использует монопольное положение в отрасли. После появления на рынке конкурентов, предприятие уходит с рынка и вкладывает средства в разработку и вывод на рынок следующей инновации.