Приватний вищий навчальний заклад «економіко-правовий технікум при мауп»

Відділення_{_____________________________________________________________________________}

_{(назва відділення)}

ЗВІТ

про виконання програми навчальної практики

студента_________________________________________________

курсу___________________________________________________

спеціальність_____________________________________________

Голова циклової комісії ______________________________________

(ПІБ,посада)

Київ 2012

ЗМІСТ

РОЗДІЛ І. Менеджмент (Рибальченко Г.І.)………………………......................

I.1. Тести по менеджменту………………………………..…………………………..

I.2. Ситуаційна вправа…………………………………………………......................

I.3. Посадова інструкція ……………………….……………………………………..

I.4. Типи організаційних стректур………….………………………………………..

I.5. Екскурсія на підприємство – «Vents»……………………………………………

РОЗДІЛ ІІ. Організація виробництва(Мусаві Т.І.)………………......................

II.1. Тести по організації виробництва………………………………………………

II.2. Задачі по організації виробництва……………………………………………..

II.3. Виробничі системи…………………………………………………....................

II.4 Планування виробничого процесу………………………………………………

РОЗДІЛ III. Менеджмент (Мусаві Т.І.)……………………………………………

III.1. Метод дерева рішень……………………………………………………………

III.2. Сучасні принципи менеджменту………………………………………………

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………….

РОЗДІЛ І. Менеджмент (Рибальченко Г.І.)

І.1. Тести по менеджменту

1) Менеджмент – це:

А) органи управління, адміністративні одиниці, служби і підрозділи 

Б) наука про господарську діяльність організації  В) спосіб і манера спілкування з людьми  Г) здійснення певних видів діяльності.

2) Тактика – це:

а) довгострокова стратегія;

б) короткострокова стратегія;

в) середньостроковий план.

3) Планування діяльності  це:

А) забезпечення організації сировиною;

В) процес перевірки та оцінки результатів роботи ; Г) контроль за досягненням цілей організації; Г) відокремлений вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан організації .

4) Кінцевою метою менеджменту є:

а) раціональна організація фірми;

б) забезпечення прибутковості фірми;

в) управління підприємством.

5)  Делегування повноважень – це: 

а) передача підлеглому виконання завдання або діяльності зі сфери дій керівника; б) чіткий та ефективний розподіл обов’язків, прав і відповідальності; в) розширення обсягу функцій і завдань, що виконує організація; г) підвищення оперативності та поліпшення якості управлінських рішень.

6) Хронометраж – це: 

а) аналіз використання робочого часу; б) порівняння фактичних витрат часу за різними видами робіт з нормативами;  в) спостереження і вимірювання витрат часу за операціями, що повторюються;  г) порівняння фактичних витрат часу з середніми витратами часу менеджерів певного рівня.

7) Основні функції управління:

а) планування, контроль, мотивація;

б) контроль, мотивація;

в) контроль, мотивація, організація;

г) планування, організація, мотивація, контроль.

8) Яка з людських потреб є головною по теорії мотивації Макклелланда?

а) гроші;

б) свобода;

в) успіх;

г) час.

9) Менеджмент – це наука, що вивчає:

а) ринкові відносини;

б) управління інтелектуальними, фінансовими, сировинними і матеріальними ресурсами;

в) структуру ринку.

10) Виконання робот из примусу або через економічні стимули – це:

а) мотивація за статусом;

б) зовнішня мотивація;

в) внутрішня мотивація;

г) мотивація по результату.

I.2. Ситуаційна вправа № 18

На підприємстві працює директор, 5 його заступників, 15 виробничих підрозділів.

Побудувати функціональну організаційну структуру, вказати її переваги і недоліки.

Директор

Завдяки спеціалізації функціональних керівників виникає можливість управління великою кількістю виконавців (зменшується кількість рівнів управління.

Заступник з Фінансів

Заступник з маркетингу

Заступник юридичного відділу

Заступник з планово-економічної частини

Заступник з питань безпеки інформації

Відділ 1

Відділ 2

Відділ 3

Відділ 4

Відділ 5

Відділ 6

Відділ 7

Відділ 8

Відділ 9

Відділ 10

Переваги:

• спеціалізація функціональних керівників;

• інформаційна оперативність;

• розвантаження вищого керівництва.

Недоліки:

• порушення принципу єдиноначальності;

• складність контролю;

• недостатня гнучкість.