- •Приватний вищий навчальний заклад «економіко-правовий технікум при мауп»
- •1) Менеджмент – це:
- •I.3. Посадова інструкція директора підприємства
- •I.4. Типи організаційних структур управління
- •I.5. Екскурсія на підприємство – «Vents»
- •Виробництво
- •Партнерство
- •II.1.Тести по організації виробництва
- •Розв’язок
- •Задача № 3
- •Розв’язок
- •II.3 Виробничий процес
- •Принципи організації виробничого процесу
- •II.4 Планування виробничого процесу
- •III. Менеджмент (Мусаві т.І.)
- •III.1. Метод дерева рішень
- •III.2. Cучасні принципи менеджменту.
I.4. Типи організаційних структур управління
Організаційна структура управління будь-яким суб`єктом господарювання – це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.
Типи організаційних структур управління:
1. Лінійна – це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії, кожен підлеглий має лише одного лінійного керівника, який виконує всі адміністративні та інші функції у відповідному підрозділі (рис. 4.1).
Рис. 4.1 - Лінійна організаційна структура управління
2. Функціональна – структура, яка передбачає наявність штабів, але їх персонал має не лише дорадчі права, а й право керівництва і прийняття рішень (рис. 4.2).
Рис. 4.2 - Функціональна організаційна структура управління
3. Лінійно-функціональна – структура управління, яка спирається на розподіл повноважень та відповідальність за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі (рис. 4.3).
Рис. 4.3 - Лінійно-функціональна організаційна структура управління
4. Дивізіональна – це структура управління, яка будується не за функціональними ознаками, а за принципами групування виробничих підрозділів за продуктами, групами споживачів, за місцем розташування (рис. 4.4).
Рис. 4.4 - Дивізіональна організаційна структура управління
5. Матрична – це структура, яка передбачає створення поряд з лінійними керівниками та функціональним апаратом управління тимчасових проектних груп, які формуються із спеціалістів функціональних підрозділів і займаються створенням нових видів продукції (послуг).
|
Рис. 4.5 – Матрична організаційна структура управління
I.5. Екскурсія на підприємство – «Vents»
ВЕНТС – світовий лідер вентиляційного виробництва. Цей заслужений на статус підтверджують визнання партнерів і споживачів по всьому світу, більше 50 мільйонів одиниць реалізованої продукції і почесне членство в найбільших світових асоціаціях – експертах кліматичної галузі. ВЕНТС – потужне науково-виробниче підприємство, яке володіє найбільшою сучасною виробничою базою в Європі і самостійно виробляє повний спектр устаткування для систем вентиляції і кондиціонування будь-якої міри складності під торгівельними марками ВЕНТС, Домовент, Пластівент, Алювент, X-VENT, AIRVENTS. Асортимент вентиляційної продукції ВЕНТС складає більше 10 000 найменувань для побутової, комерційної і промислової вентиляції, різних цільових аудиторій споживачів і світових географічних регіонів. Виробничі потужностірозташовані більш ніж на 60 000 м2. Кожен з 16 цехів компанії обладнаний відповідно до міжнародних стандартів і здійснює повноцінний виробничий цикл. На підприємстві працюють більше 2 000 професіоналів, які забезпечують втілення вентиляційної продукції від ідеї і конструкторського рішення до готового високотехнологічного продукту. Для цього ВЕНТС реалізує стратегію постійного розвитку, яка заснована на впровадженні інновацій і вживанні передових технологій в області кліматичного обслуговування.